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“反目成仇”本可避免,合伙创业还有哪条路可走?

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“反目成仇”本可避免,合伙创业还有哪条路可走?

夫妻不宜分别出任公司的法定代表人、总经理、董事、监事及其他公司职务,否则,很容易被否认法人独立人格。

图片来源:视觉中国

记者 | 蒋悦

10月24日的热点商业八卦事件,当之无愧由当当网创始人俞渝和李国庆捧走桂冠。

德国齐柏林大学赫尔穆特·科尔曼教授曾指出,创业早期阶段的生活起伏,会在夫妇双方和企业之间建立起一种强烈的情感归属关系;夫妇创始人由此要面临从“夫妻”向“同事和合伙人”的角色转换,以及随之衍生出的股权分配、决策权分配等挑战。

夫妻共同创业,埋下危险隐患的事例数不胜数,只是很多故事的主人公没有俞渝和李国庆的知名度这么高而已。

苏西·汤普金斯·布埃尔1968年在旧金山创立了Esprit(休闲服饰品牌)公司的前身。不久后,布埃尔的丈夫道格加入了Esprit的领导层。从1980年代中期开始,他们的婚姻陷入了困境,并且在离婚后,二人间的战火依旧未歇,甚至于蔓延到了公司里:前一分钟是道格领导公司,下一分钟就换成了布埃尔。Esprit的一名员工曾表示:“道格和布埃尔都有很强的愿景,但他们之间的协同效应消失了,所以使公司变得更加困难。”

对预期感到不满、利益分配不均是导致合伙人“分手”的常见原因,但这不意味着“分手”只能如李国庆、俞渝那般“互相伤害”,这其中也不乏“好聚好散”的案例。

今年1月, 亚马逊首席执行贝佐斯被爆出轨后,与妻子麦肯齐•贝索斯结束了长达25年的婚姻生活。两人和平分手,麦肯齐非常大度地让出了华盛顿邮报和蓝色起源的全部股权,并且将手里的亚马逊投票权留给了贝索斯,自己仅仅只拿了二人共同持有的亚马逊股权的四分之一。这场离婚,贝索斯和麦肯齐最终达成了双赢的结果。

合伙创业起纷争,不仅仅存在于夫妻之间,合作伙伴也经常遇到相似的纠纷。

Paypal与埃隆·马斯克创办的电子支付公司X.com是竞争对手。Paypal联合创始人彼得·蒂尔意识到盲目的竞争于双方都有害无益,便决定以50:50的比例与马斯克合并两家公司。这一决策使合并后的PayPal顺利度过2000年的互联网泡沫。合并后,马斯克成为公司董事长并为第一大股东,原X.com公司的CEO留任总经理,而PayPal创始人之一彼得·蒂尔仅担任高级财务副总裁。

随后“宫斗剧”接连上演。彼得·蒂尔突然辞职、埃隆·马斯克顶替了原CEO、最后董事会在埃隆·马斯克不在场的情况下罢免了埃隆·马斯克的CEO职务、彼得·蒂尔又重回CEO宝座……互斗多年的马斯克和蒂尔却并未如外界猜测的那样“老死不相往来”。随着Paypal最终卖给了eBay,套现后的彼得·蒂尔摇身一变为硅谷传奇投资人,而马斯克则开始了他更加跌宕的创业之旅。彼得·蒂尔甚至投资了马斯克的SpaceX,两人不但和解,还成为了挚友。

伦敦种子基金Walking Venture创始人Tim Jackson认为,尽管合伙人之间会存在诸多分歧,但这不意味他们不能克服矛盾、取得成功。

Tim Jackson表示,通过以下几种方式将能使创始合伙人之间的信任更长久。

1. 提前计划和商议。创始人应从一开始就详细谈论所有重要事项,不管是工作的开展方式,还是预期工作时间;不论是未来的工作计划,还是他们对于工作内容的喜恶。

2. 就股权和责任的公平达成共识。一份书面的联合创始人协议可以帮助各方把分歧摆在桌面上。

3. 创始人之间的透明度。创始人之间直率的沟通和反馈极为重要:你们能否无顾忌地讨论业务、是否觉得自己承担的责任时公平的,以及是否面临冲突(不论有没有解决)。

4. 友好地退出。当创始人间的分歧已经无法调和,或当公司增长超过了某个创始人的技能时,诚实地进行讨论是更加高效的方式。要离开的创始人可以自由地进入他的下一个创业项目,带着其他团队成员的祝福,激励公司继续前行。

上海埃孚欧律师事务所高级合伙人桂芳芳从法律的角度对“夫妻合伙人”作出了解读。

夫妻合伙创业常会出现以下三种问题:

首先,经营者滥用权利导致公司经营管理混乱,包括亲情合盟侵犯其他股东利益等。

其次,股东之间关系的变化会影响公司经营决策,其中包括了经营者婚姻危机导致的股权分割。

再次,股东擅自处分公司资产,可能侵犯债权人利益。

怎么做才能防止夫妻创业中的法律风险呢?

1.重视公司章程

很多公司只把公司章程当成公司注册的官方要求,但其实公司章程体现了股东与公司之间的权利和义务关系,属于公司的最高行为规范,可以约束股东、董事、监事、经理等高级管理人员。章程中可以对股东离开、死亡导致的股权变更做出限制。

2.股东之间签订婚内协议

我们无意为婚前或婚内财产协议代言,但是诸多案例确实让我们看到协议的优先性。谈钱伤感情,谈感情伤钱,越来越看清钱和情的关系之后,反而清醒。股东的婚内协议让包括股权在内的财产属性得以确定,也让投资人放心,对公司经营无疑有利,也避免同林鸟各自飞时的破坏力。

3.完善股权结构和公司治理

夫妻不宜分别出任公司的法定代表人、总经理、董事、监事及其他公司职务,否则,很容易被否认法人独立人格。另外,公司需要有完备且独立的决策机制,同时在实际操作中落实。避免股东财产与公司财产混同,简单而言股东和公司的财产、债务需各自独立,不交叉,也不建议互相为债务提供担保。

4.借助相关法律结构和信托的安排

之前同样撕破脸皮的夫妻店有真功夫的蔡达标和潘敏峰,而虽然离婚但分开时很体面的有龙湖地产的吴亚军和蔡奎。蔡达标的婚外恋情之下,潘敏峰愤而离婚,家族内斗直接把蔡达标送进监狱。吴亚军和蔡葵的股权信托安排,早已成为企业家进行婚姻风险隔离和财富传承的典范。

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“反目成仇”本可避免,合伙创业还有哪条路可走?

夫妻不宜分别出任公司的法定代表人、总经理、董事、监事及其他公司职务,否则,很容易被否认法人独立人格。

图片来源:视觉中国

记者 | 蒋悦

10月24日的热点商业八卦事件,当之无愧由当当网创始人俞渝和李国庆捧走桂冠。

德国齐柏林大学赫尔穆特·科尔曼教授曾指出,创业早期阶段的生活起伏,会在夫妇双方和企业之间建立起一种强烈的情感归属关系;夫妇创始人由此要面临从“夫妻”向“同事和合伙人”的角色转换,以及随之衍生出的股权分配、决策权分配等挑战。

夫妻共同创业,埋下危险隐患的事例数不胜数,只是很多故事的主人公没有俞渝和李国庆的知名度这么高而已。

苏西·汤普金斯·布埃尔1968年在旧金山创立了Esprit(休闲服饰品牌)公司的前身。不久后,布埃尔的丈夫道格加入了Esprit的领导层。从1980年代中期开始,他们的婚姻陷入了困境,并且在离婚后,二人间的战火依旧未歇,甚至于蔓延到了公司里:前一分钟是道格领导公司,下一分钟就换成了布埃尔。Esprit的一名员工曾表示:“道格和布埃尔都有很强的愿景,但他们之间的协同效应消失了,所以使公司变得更加困难。”

对预期感到不满、利益分配不均是导致合伙人“分手”的常见原因,但这不意味着“分手”只能如李国庆、俞渝那般“互相伤害”,这其中也不乏“好聚好散”的案例。

今年1月, 亚马逊首席执行贝佐斯被爆出轨后,与妻子麦肯齐•贝索斯结束了长达25年的婚姻生活。两人和平分手,麦肯齐非常大度地让出了华盛顿邮报和蓝色起源的全部股权,并且将手里的亚马逊投票权留给了贝索斯,自己仅仅只拿了二人共同持有的亚马逊股权的四分之一。这场离婚,贝索斯和麦肯齐最终达成了双赢的结果。

合伙创业起纷争,不仅仅存在于夫妻之间,合作伙伴也经常遇到相似的纠纷。

Paypal与埃隆·马斯克创办的电子支付公司X.com是竞争对手。Paypal联合创始人彼得·蒂尔意识到盲目的竞争于双方都有害无益,便决定以50:50的比例与马斯克合并两家公司。这一决策使合并后的PayPal顺利度过2000年的互联网泡沫。合并后,马斯克成为公司董事长并为第一大股东,原X.com公司的CEO留任总经理,而PayPal创始人之一彼得·蒂尔仅担任高级财务副总裁。

随后“宫斗剧”接连上演。彼得·蒂尔突然辞职、埃隆·马斯克顶替了原CEO、最后董事会在埃隆·马斯克不在场的情况下罢免了埃隆·马斯克的CEO职务、彼得·蒂尔又重回CEO宝座……互斗多年的马斯克和蒂尔却并未如外界猜测的那样“老死不相往来”。随着Paypal最终卖给了eBay,套现后的彼得·蒂尔摇身一变为硅谷传奇投资人,而马斯克则开始了他更加跌宕的创业之旅。彼得·蒂尔甚至投资了马斯克的SpaceX,两人不但和解,还成为了挚友。

伦敦种子基金Walking Venture创始人Tim Jackson认为,尽管合伙人之间会存在诸多分歧,但这不意味他们不能克服矛盾、取得成功。

Tim Jackson表示,通过以下几种方式将能使创始合伙人之间的信任更长久。

1. 提前计划和商议。创始人应从一开始就详细谈论所有重要事项,不管是工作的开展方式,还是预期工作时间;不论是未来的工作计划,还是他们对于工作内容的喜恶。

2. 就股权和责任的公平达成共识。一份书面的联合创始人协议可以帮助各方把分歧摆在桌面上。

3. 创始人之间的透明度。创始人之间直率的沟通和反馈极为重要:你们能否无顾忌地讨论业务、是否觉得自己承担的责任时公平的,以及是否面临冲突(不论有没有解决)。

4. 友好地退出。当创始人间的分歧已经无法调和,或当公司增长超过了某个创始人的技能时,诚实地进行讨论是更加高效的方式。要离开的创始人可以自由地进入他的下一个创业项目,带着其他团队成员的祝福,激励公司继续前行。

上海埃孚欧律师事务所高级合伙人桂芳芳从法律的角度对“夫妻合伙人”作出了解读。

夫妻合伙创业常会出现以下三种问题:

首先,经营者滥用权利导致公司经营管理混乱,包括亲情合盟侵犯其他股东利益等。

其次,股东之间关系的变化会影响公司经营决策,其中包括了经营者婚姻危机导致的股权分割。

再次,股东擅自处分公司资产,可能侵犯债权人利益。

怎么做才能防止夫妻创业中的法律风险呢?

1.重视公司章程

很多公司只把公司章程当成公司注册的官方要求,但其实公司章程体现了股东与公司之间的权利和义务关系,属于公司的最高行为规范,可以约束股东、董事、监事、经理等高级管理人员。章程中可以对股东离开、死亡导致的股权变更做出限制。

2.股东之间签订婚内协议

我们无意为婚前或婚内财产协议代言,但是诸多案例确实让我们看到协议的优先性。谈钱伤感情,谈感情伤钱,越来越看清钱和情的关系之后,反而清醒。股东的婚内协议让包括股权在内的财产属性得以确定,也让投资人放心,对公司经营无疑有利,也避免同林鸟各自飞时的破坏力。

3.完善股权结构和公司治理

夫妻不宜分别出任公司的法定代表人、总经理、董事、监事及其他公司职务,否则,很容易被否认法人独立人格。另外,公司需要有完备且独立的决策机制,同时在实际操作中落实。避免股东财产与公司财产混同,简单而言股东和公司的财产、债务需各自独立,不交叉,也不建议互相为债务提供担保。

4.借助相关法律结构和信托的安排

之前同样撕破脸皮的夫妻店有真功夫的蔡达标和潘敏峰,而虽然离婚但分开时很体面的有龙湖地产的吴亚军和蔡奎。蔡达标的婚外恋情之下,潘敏峰愤而离婚,家族内斗直接把蔡达标送进监狱。吴亚军和蔡葵的股权信托安排,早已成为企业家进行婚姻风险隔离和财富传承的典范。

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