文|睿信咨询

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《西游记》里，贞观十三年，唐僧拿到李世民的天使轮融资，踏上了十万八千里创业之路。

看似自由自在，顺带旅游观光；实则艰苦卓绝，基本全年无休。

与取经四人组的工作强度比起来，如今的996简直就是小儿科。

可就是这个只有四人的团队，在唐僧的高效管理之下，最终顺利拿下项目，该升职升职，该加薪加薪。

正可谓是“九九数完魔灭尽，三三行满道归根。”

那唐僧具体是如何实现高效的团队管理的呢？

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首先，在团队的建立之初，唐僧明确了团队目标，并且以身作则，从不动摇。

实际上《西游记》的整个故事愿景，展开于唐僧发展大唐佛法、普度众生的愿望，随后才上升为组织愿景。

说白了就是：唐僧提案，唐太宗拍板。

得到上级的认可之后，作为团队领导人的唐僧毅然踏上征程，恪守职责，并在困难中不断地提升自我。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

对于企业来说，也应选择这样的领导人。

团队的领导，是企业文化的传承者和传播者，只有领导自己坚定不移地信奉公司的文化，才能更好地实现团队的目标。

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其次，唐僧摸清了取经人的角色定位，并组建了人员结构较为合理的团队。

在对目标坚定不移的前提下，唐僧逐渐拉升团队的凝聚力。

孙悟空仗着自己开过公司、当过CEO，来了新的团队不服管，还总是给领导惹麻烦，但他业务能力出色，且充满正义感；

猪八戒不仅爱打小报告、经常在上班时间摸鱼，还有着比较严重的作风问题，但他乐观豁达、善于处理人际关系，且能在关键时刻挺身而出；

沙僧没什么主见，业务能力也不太强，但是踏实肯干。

对企业来说，领导纵有三头六臂，也只是个人能力强，无法与一个团队竞争。

如何将个人能力转化为团队能力，才是一个企业真正所需。

个人成就团队，团队成就企业，企业成就未来。

企业梦想是通过团队来实现的，因此团队的组成十分关键。

巧妙地搭配成员，组建一支具有韧性的团队，是实现企业梦的重要保障。

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再次，师徒四人享有上级物质奖赏机制。

大家都知道，共同利益是同呼吸、共命运前提。

取经前，观音菩萨赐给唐僧两件宝物，锦澜袈裟和九环锡杖。

取经过程中，观音给了孙悟空三根毫毛，让孙悟空打消了回花果山的念头。

猪八戒、沙僧、白龙马，观音许诺他们“将功折罪，还得正果”。

意思就是：只要完成KPI，工资立马结清，并且恢复职称。

特别是对孙悟空，如来佛祖亲口承诺他，如若成功护送唐僧到西天，就让他成佛。

这对于有着强烈自我实现需求的孙悟空而言，无异于给他规划了一条双赢的职业发展通道。

老板切勿想当然地认为企业资本是自己出的，所有的收益也都应该是自己独享，除了杯水车薪的工资之外，基本一毛不拔。

为实现企业梦想，物质激励要与精神激励相结合起来，让员工进一步增强与企业同呼吸、共命运的意识与决心。

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最后，取经四人组以制度立足。

如果没有紧箍咒，估计唐僧早已被孙悟空敲死八回。

紧箍咒即威信，没有威信的领导如何服众？

所以，对于一个领导而言，一定要树立自己的权威。没有权威，也就无法成为领导。

但是，唐僧从不滥用自己的权力，只有在面对大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导有借鉴意义。

组织赋予的惩罚权不可滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

孙悟空一开始并不尊重唐僧，但是在历经艰险后，唐僧的执着与善良感化了他，让他死心塌地保护唐僧。

由此，领导一定要学会用真心换真心，要多与下属交流、沟通，甚至是成为好朋友。

像家的企业，才能走得更远。

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性格迥异四人组，十万余里取经路，若不是心有坚守，怎能面对魑魅魍魉。

企业经营亦是如此，九九八十一难，难在坚守。

只要坚守，路就在脚下。