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绿城中国跨入2000亿阵营,“嫁女养儿”,老宋在操心什么

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绿城中国跨入2000亿阵营,“嫁女养儿”,老宋在操心什么

“绿城是我女儿,虽然出嫁了,我还是关心她;蓝城是我儿子,他现在还小,所以我得花更多时间照看他。”

文|一波说

绿城中国创始人宋卫平

2020的第一缕光穿过云层,投射到每个追梦人身上,在元旦后5天,绿城中国迎来25岁的生日,于绿城而言,这又是一个新的起点。

时间是一把尺子,丈量脚力,更丈量人心。管理层迭代后的绿城,于2019年昂首迈入2000亿房企阵营,老宋,笑了,也应该笑了!

传承中发展,绿城终于跨入2000亿阵营

绿城中国董事会主席张亚东

回望2019年,绿城的动作不少,先是频繁内部调整,7月换帅,告别“宋卫平时代”,到年底又是跨过2000亿门槛,正如绿城官方说的:“绿城2019,一路追梦前行。”

近日,绿城官网发布消息称,截至12月29日,绿城中国实现合同销售金额2003.8亿元,达成2019全年2000亿元的冲刺目标,绿城正式迈入2000亿阵营。

绿城还称,未来五年,绿城将重点围绕重资产、轻资产和“绿城+”(房地产上下游产业链业务)三大板块进行布局,努力实现跨越式发展,成为自投业务品质领先者、代建业务创新领导者、生活服务前瞻实践者。

此前绿城才发布,截至12月11日,绿城中国实现合同销售金额1803.3亿元,提前达成2019全年销售目标。换句话说,从11日~29日短短18天内,绿城中国于年底猛冲业绩,一举拿下了200亿元。

资料显示,浙江大本营仍是助力绿城跨入2000亿门槛的主力。据绿城官方微信,2019年,绿城全年投资新拓货值超2000亿元,同比增长65%,获取土地79宗,同比增长113%。截至12月31日,绿城土储待售货值已超5000亿,创历史新高。

绿城新帅、绿城中国董事会主席张亚东在接任后,多次公开表示绿城要在土地投资端补短板。也就是说,补齐土地短板是绿城2019年主要在干的事之一。

2020年1月5日,绿城迎来了25岁生日,对于创始人宋卫平来说,踏进2000亿房企阵营,无疑是最好的生日礼物。当然了,对于老宋来说,在绿城中国25周年到来之前,完成传承的代际接力,才是最大的事情。

去年7月11日下午,在杭州玫瑰园酒店,绿城中国召开媒体会,正式宣布创始人宋卫平、刘文生双双辞任绿城董事会联席主席,原董事会执行董事张亚东任董事会主席,绿城正式告别了“宋卫平时代”。

作为创始人,绿城之于宋卫平,凝聚了他20多年的心血;退休并完成交接棒之后,老宋仅出任一个“闲职”,也就是绿城中国规划设计委员会名誉主席,且不领薪酬。

他的继任者、下一代掌舵人张亚东当时说:“宋卫平先生是绿城品牌最重要的组成部分,是绿城中国创始人和大股东,作为绿城乃至整个行业的精神领袖,宋卫平先生的地位不可动摇。形式上,宋董辞去了在绿城中国的领导职务,但实质上,他离绿城更近了。他依然是绿城规划设计委员会名誉主席,产品是绿城的核心竞争力,宋董是绿城产品的核心竞争力。”

在此交接棒前后时间内,绿城中国还展开一系列人事大调整。李青岸、李永前辞去了绿城中国执行董事职务,此二人来自绿城中国大股东中交集团的,辞任后调回中国交建。

绿城中国董事会去年7月调整后,非独立董事由7人组成,新的接班人张亚东任绿城中国董事会主席,代表全体股东利益;同时,郭佳峰作为宋卫平的股权代表,并出任执行董事,吴天海作为九龙仓集团股权代表,并出任非执行董事。另外,大股东中交集团还推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中,李骏为中交集团的一致行动人。

值得注意的是,去年1月,时任绿城中国CEO的张亚东还主导了其上任以后的首次公司架构调整,将原本的子公司组织架构为“11+5”,整合调整为“7+4”,缩减为11家。另外,在集团7大中心外,还新成立了4个事业部,实行分级分类管理,并根据子公司的发展规模和发展成熟度,给予不同的管理权限。

董事会“大换血”,加上架构调整及整合、一系列人事调整,绿城中国别了老宋后,迎来了“张亚东时代”。

宋卫平当时称,他个人此番辞任,是为了进一步完善法人治理结构,培养绿城后备团队,为绿城长治久安奠定坚实的基础。同时,他希望未来将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设。至于宋卫平“退而不休”,出任绿城中国规划设计委员会名誉主席,也带有接班人培养及传承计划的“扶上马、送一程”意味。

去年12月,由乐居财经、新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办的“致敬追梦人 致远中国梦——2019中国地产新时代盛典”,绿城中国董事会主席、行政总裁张亚东凭借出色的管理能力获评“2019中国十大地产年度CEO”殊荣。

颁奖词里说:他,坚持文化为魂、品质为根,以“真善致美”之心塑“六品绿城”之魂;他力推“七弦”管理、“四化”建设,做有特长、全面发展的优等生;他,战略为先、创新为要,轻重并举,创设绿城“道术为”,打造理想生活综合服务商。

混改后的宋卫平时光:嫁女养儿

在地产圈中,宋卫平是个特立独行的人。

在地产界,绿城曾被认为是中国地产界“产品主义”标杆企业,其创始人宋卫平,因过于苛严而被底下员工称为“宋魔头”,不过,和“魔头”外号相比,老宋给人的外在印象却是大不同,一个胖乎乎、头发有些花白、总是笑眯眯的中年男。

在圈内,老宋是个特别敢说话的人。过去他曾表示,房企中能让他看上眼的,只有女掌门人吴亚军的龙湖地产,至于房企“标杆”万科,老宋说:“绿城的产品经理要是造出万科这样的房子,早自杀一千次了!”

另外,认识老宋的人,会觉得他特“小气”。出差时,住着五星级大酒店,却经常跑出去在小餐馆吃几块钱的快餐。

总之,老宋,是中国房地产商中最富争议、个性最强烈的富豪大佬,当然了,也有人如此评价:他是中国房地产最后的“匠人”。

宋卫平,生于1957年,祖籍浙江绍兴嵊州(过去叫“嵊县”)。七岁时,宋卫平跟随父母去了舟山。1982年,从杭州大学历史系毕业后的宋卫平,曾在舟山党校当过老师,后辞职下海,办过企业内部刊物。后来,宋卫平又跑去海南经商,只不过,这段时间他的表现均是平淡。

1994年,宋卫平从广东珠海回归浙江,在杭州做地产时起步资金的15万元,还是靠借的。1995年1月6日,绿城房地产正式成立,同年,杭州桂花系列别墅开工建设,这一年,宋卫平38岁。

“绿城存在了25年,从7个人做到10万人,从借款15万,到留下大概两三千亿的净资产,从这个角度来讲,可以得良好分。”去年7月,在绿城中国董事会改选后在玫瑰园酒店举办的媒体会,老宋如此轻描淡写地追溯绿城的过往。

老宋说:“大概就这么一个人生的姿态,遗憾有很多,但老是在遗憾里面,人就没有办法活,人有的时候要宽慰一下自己,人总是受时代的局限,但基本尽力了,达到社会的一般评判标准,也算是一个成功者,聊以自慰,马马虎虎。”

1995年开工建设的杭州桂花系列别墅

绿城,始创于1995年1月5日,同年杭州桂花系列别墅开工建设,这是绿城诞生以来的第一部品牌作品。而绿城首个山水人文作品“杭州九溪玫瑰园”,被视作25岁绿城的“初啼”,到1997年12月,绿城以2.9亿元的销售额,跃居浙江行业榜首。

1998年1月14日,绿城足球俱乐部成立,成为迄今为止浙江省唯一的职业足球俱乐部;八年后成功冲超,让多少球迷在心目中记着绿城的名字。

2000年7月,“上海绿城”项目启动,至此,绿城才抛掉“浙江房地产商”标签,由区域性发展商向全国性发展商转型。

2006年,绿城中国在港交所成功上市。

寿柏年

在绿城中国的25年历史里,有二个关键性人物,一个是被誉为绿城教父、灵魂的创始人宋卫平,另一个是被外界称为绿城压舱石和守护者、曾是仅次于宋卫平的“二当家”寿柏年。

2018年1月28日晚,绿城中国发布公告,寿柏年已出售其手中合计8.06%的所持绿城全部股份,并辞去执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会委员职务,“清仓式退出”。

绿城在港上市时,当时的二股东寿柏年占股比例为28%。很多人认为,在很长时间绿城中国“宋卫平+寿柏年”管治时期,相比于老宋的“理想主义者”,二把手寿柏年总是展现其温和理性的一面,二人绝对是一对好搭档。

1998年,寿柏年加盟绿城,当时他曾笑称自己,是“好学生”给“坏学生”打工。寿柏年,1977年恢复高考后如愿考进浙江大学,在校期间他认识了小自己四岁的宋卫平,二人成为好友。当年,寿柏年学习成绩比宋卫平要好,不过,“坏学生”宋卫平的兴趣会更广泛一些。

2013年新加坡路演归来,时年61岁的寿柏年,在机场突感不适,嘴里吐出大量黑色液体,等送医后才发现是胃大量出血,超过1500cc。这件事,对于事业伙伴老宋来说,既悲伤的事情,又刺激特别大。正因如此,宋卫平才有了退休、且逐步退出绿城的打算。

在地产界,宋卫平有“赌徒”之号,个性太偏执的人,容易大起大落,创业总是波澜起伏,难怪万科创始人王石常如此说,性格决定成败!

绿城,曾被孙宏斌的融创收购过,2014年宋卫平说:“不后悔!卖了就是卖了!”被孙宏斌收购时,老宋说,“天下本一家,有德者掌之”;并自嘲道:“看到人家比我们好,偶尔会有妒忌心理,我在小学的时候就从来没有考过第二名。”

当时,老宋还说,自己是是属狗之人,天生就是看家护院,为众生服务的。不过,日后此事却逆转了,仅数月后,绿城又从孙宏斌手中变成了宋卫平的绿城了。据说,“厚道”的老孙给当时老宋以不过分的溢价重回绿城。

在宋卫平最困难的时候,最该感谢“九龙仓”!

2012年,“九龙仓”携51亿元“拔刀相助”,帮绿城老宋度过了危机。2014年终止与融创的股权交易后,央企中交集团入股绿城中国,用60.15亿港元收购宋卫平、寿柏年以及宋卫平妻子夏一波合共24.288%的股权。但这期间里,九龙仓都是以财务投资者的角色出现的,一个相当理想的战略投资者。

据说,宋卫平对自己的“回归”绿城,是抱着巨大的决心。据《澎湃》报道,豪赌的宋卫平在席间对他的管理层立下“军规”:“哪条腿进澳门就砍那条腿;不变就是死,一定听团队的建议。”有消息说,当时老宋为他的回归至少须还上50亿的钱。据说,除抵押股份外,他还向东方资产借资,还打算鼓动他的旧部元老也帮着出资一部分。当年,老宋的妻子夏一波也是四处奔走筹钱。

目前的绿城,是推进混合所有制企业管理机制改革的上市公司,其主要股东包括央企中交集团、港资“九龙仓”、民企及创始人宋卫平。据绿城此前年报披露的信息,中交集团持股28.81%,为第一大股东,九龙仓持股24.93%,为第二大股东。

请辞董事会主席之前,宋卫平又减持了其持有的一部分绿城股份,目前,宋卫平在绿城中国的占股比例已不足10%。

当然了,混改后的宋卫平时光,又多了“嫁女养儿”的事儿。

宋卫平有一个目的,那就是推动蓝城与绿城的合作。通过几次大减持后,宋卫平持股已降至9.9%。根据香港股市的同业竞争规则,持股占比10%,是规避同业竞争一条界线;股权减持后,将不受关联交易的影响,让他能够以一个独立自由的身份,再跟绿城重新进行合作。

另外,宋卫平曾坦言自己“退而不休”说,一开始组建“蓝城”是为代建,后来看到中国乡村变化的机会,所以现在还没有完全退。

未来将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设,宋卫平曾表示:“绿城是我女儿,虽然出嫁了,我还是关心她;蓝城是我儿子,他现在还小,所以我得花更多时间照看他。”

他说,“1994年起绿城名字的时候,它本身就要两个名字,第一个是蓝城,另一个是绿城;我问另外七个人,只有我一个人喜欢蓝。”宋卫平在蓝城官网上写道:“蓝城脱胎于绿城,而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色,大海的蓝好过树上的绿。”

蓝城集团,成立于2010年9月25日,核心项目就是“理想”小镇建设。相较于“女儿”绿城,老宋似乎对“儿子”蓝城情有独钟。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

绿城中国

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绿城中国跨入2000亿阵营,“嫁女养儿”,老宋在操心什么

“绿城是我女儿,虽然出嫁了,我还是关心她;蓝城是我儿子,他现在还小,所以我得花更多时间照看他。”

文|一波说

绿城中国创始人宋卫平

2020的第一缕光穿过云层,投射到每个追梦人身上,在元旦后5天,绿城中国迎来25岁的生日,于绿城而言,这又是一个新的起点。

时间是一把尺子,丈量脚力,更丈量人心。管理层迭代后的绿城,于2019年昂首迈入2000亿房企阵营,老宋,笑了,也应该笑了!

传承中发展,绿城终于跨入2000亿阵营

绿城中国董事会主席张亚东

回望2019年,绿城的动作不少,先是频繁内部调整,7月换帅,告别“宋卫平时代”,到年底又是跨过2000亿门槛,正如绿城官方说的:“绿城2019,一路追梦前行。”

近日,绿城官网发布消息称,截至12月29日,绿城中国实现合同销售金额2003.8亿元,达成2019全年2000亿元的冲刺目标,绿城正式迈入2000亿阵营。

绿城还称,未来五年,绿城将重点围绕重资产、轻资产和“绿城+”(房地产上下游产业链业务)三大板块进行布局,努力实现跨越式发展,成为自投业务品质领先者、代建业务创新领导者、生活服务前瞻实践者。

此前绿城才发布,截至12月11日,绿城中国实现合同销售金额1803.3亿元,提前达成2019全年销售目标。换句话说,从11日~29日短短18天内,绿城中国于年底猛冲业绩,一举拿下了200亿元。

资料显示,浙江大本营仍是助力绿城跨入2000亿门槛的主力。据绿城官方微信,2019年,绿城全年投资新拓货值超2000亿元,同比增长65%,获取土地79宗,同比增长113%。截至12月31日,绿城土储待售货值已超5000亿,创历史新高。

绿城新帅、绿城中国董事会主席张亚东在接任后,多次公开表示绿城要在土地投资端补短板。也就是说,补齐土地短板是绿城2019年主要在干的事之一。

2020年1月5日,绿城迎来了25岁生日,对于创始人宋卫平来说,踏进2000亿房企阵营,无疑是最好的生日礼物。当然了,对于老宋来说,在绿城中国25周年到来之前,完成传承的代际接力,才是最大的事情。

去年7月11日下午,在杭州玫瑰园酒店,绿城中国召开媒体会,正式宣布创始人宋卫平、刘文生双双辞任绿城董事会联席主席,原董事会执行董事张亚东任董事会主席,绿城正式告别了“宋卫平时代”。

作为创始人,绿城之于宋卫平,凝聚了他20多年的心血;退休并完成交接棒之后,老宋仅出任一个“闲职”,也就是绿城中国规划设计委员会名誉主席,且不领薪酬。

他的继任者、下一代掌舵人张亚东当时说:“宋卫平先生是绿城品牌最重要的组成部分,是绿城中国创始人和大股东,作为绿城乃至整个行业的精神领袖,宋卫平先生的地位不可动摇。形式上,宋董辞去了在绿城中国的领导职务,但实质上,他离绿城更近了。他依然是绿城规划设计委员会名誉主席,产品是绿城的核心竞争力,宋董是绿城产品的核心竞争力。”

在此交接棒前后时间内,绿城中国还展开一系列人事大调整。李青岸、李永前辞去了绿城中国执行董事职务,此二人来自绿城中国大股东中交集团的,辞任后调回中国交建。

绿城中国董事会去年7月调整后,非独立董事由7人组成,新的接班人张亚东任绿城中国董事会主席,代表全体股东利益;同时,郭佳峰作为宋卫平的股权代表,并出任执行董事,吴天海作为九龙仓集团股权代表,并出任非执行董事。另外,大股东中交集团还推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中,李骏为中交集团的一致行动人。

值得注意的是,去年1月,时任绿城中国CEO的张亚东还主导了其上任以后的首次公司架构调整,将原本的子公司组织架构为“11+5”,整合调整为“7+4”,缩减为11家。另外,在集团7大中心外,还新成立了4个事业部,实行分级分类管理,并根据子公司的发展规模和发展成熟度,给予不同的管理权限。

董事会“大换血”,加上架构调整及整合、一系列人事调整,绿城中国别了老宋后,迎来了“张亚东时代”。

宋卫平当时称,他个人此番辞任,是为了进一步完善法人治理结构,培养绿城后备团队,为绿城长治久安奠定坚实的基础。同时,他希望未来将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设。至于宋卫平“退而不休”,出任绿城中国规划设计委员会名誉主席,也带有接班人培养及传承计划的“扶上马、送一程”意味。

去年12月,由乐居财经、新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协联合主办的“致敬追梦人 致远中国梦——2019中国地产新时代盛典”,绿城中国董事会主席、行政总裁张亚东凭借出色的管理能力获评“2019中国十大地产年度CEO”殊荣。

颁奖词里说:他,坚持文化为魂、品质为根,以“真善致美”之心塑“六品绿城”之魂;他力推“七弦”管理、“四化”建设,做有特长、全面发展的优等生;他,战略为先、创新为要,轻重并举,创设绿城“道术为”,打造理想生活综合服务商。

混改后的宋卫平时光:嫁女养儿

在地产圈中,宋卫平是个特立独行的人。

在地产界,绿城曾被认为是中国地产界“产品主义”标杆企业,其创始人宋卫平,因过于苛严而被底下员工称为“宋魔头”,不过,和“魔头”外号相比,老宋给人的外在印象却是大不同,一个胖乎乎、头发有些花白、总是笑眯眯的中年男。

在圈内,老宋是个特别敢说话的人。过去他曾表示,房企中能让他看上眼的,只有女掌门人吴亚军的龙湖地产,至于房企“标杆”万科,老宋说:“绿城的产品经理要是造出万科这样的房子,早自杀一千次了!”

另外,认识老宋的人,会觉得他特“小气”。出差时,住着五星级大酒店,却经常跑出去在小餐馆吃几块钱的快餐。

总之,老宋,是中国房地产商中最富争议、个性最强烈的富豪大佬,当然了,也有人如此评价:他是中国房地产最后的“匠人”。

宋卫平,生于1957年,祖籍浙江绍兴嵊州(过去叫“嵊县”)。七岁时,宋卫平跟随父母去了舟山。1982年,从杭州大学历史系毕业后的宋卫平,曾在舟山党校当过老师,后辞职下海,办过企业内部刊物。后来,宋卫平又跑去海南经商,只不过,这段时间他的表现均是平淡。

1994年,宋卫平从广东珠海回归浙江,在杭州做地产时起步资金的15万元,还是靠借的。1995年1月6日,绿城房地产正式成立,同年,杭州桂花系列别墅开工建设,这一年,宋卫平38岁。

“绿城存在了25年,从7个人做到10万人,从借款15万,到留下大概两三千亿的净资产,从这个角度来讲,可以得良好分。”去年7月,在绿城中国董事会改选后在玫瑰园酒店举办的媒体会,老宋如此轻描淡写地追溯绿城的过往。

老宋说:“大概就这么一个人生的姿态,遗憾有很多,但老是在遗憾里面,人就没有办法活,人有的时候要宽慰一下自己,人总是受时代的局限,但基本尽力了,达到社会的一般评判标准,也算是一个成功者,聊以自慰,马马虎虎。”

1995年开工建设的杭州桂花系列别墅

绿城,始创于1995年1月5日,同年杭州桂花系列别墅开工建设,这是绿城诞生以来的第一部品牌作品。而绿城首个山水人文作品“杭州九溪玫瑰园”,被视作25岁绿城的“初啼”,到1997年12月,绿城以2.9亿元的销售额,跃居浙江行业榜首。

1998年1月14日,绿城足球俱乐部成立,成为迄今为止浙江省唯一的职业足球俱乐部;八年后成功冲超,让多少球迷在心目中记着绿城的名字。

2000年7月,“上海绿城”项目启动,至此,绿城才抛掉“浙江房地产商”标签,由区域性发展商向全国性发展商转型。

2006年,绿城中国在港交所成功上市。

寿柏年

在绿城中国的25年历史里,有二个关键性人物,一个是被誉为绿城教父、灵魂的创始人宋卫平,另一个是被外界称为绿城压舱石和守护者、曾是仅次于宋卫平的“二当家”寿柏年。

2018年1月28日晚,绿城中国发布公告,寿柏年已出售其手中合计8.06%的所持绿城全部股份,并辞去执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会委员职务,“清仓式退出”。

绿城在港上市时,当时的二股东寿柏年占股比例为28%。很多人认为,在很长时间绿城中国“宋卫平+寿柏年”管治时期,相比于老宋的“理想主义者”,二把手寿柏年总是展现其温和理性的一面,二人绝对是一对好搭档。

1998年,寿柏年加盟绿城,当时他曾笑称自己,是“好学生”给“坏学生”打工。寿柏年,1977年恢复高考后如愿考进浙江大学,在校期间他认识了小自己四岁的宋卫平,二人成为好友。当年,寿柏年学习成绩比宋卫平要好,不过,“坏学生”宋卫平的兴趣会更广泛一些。

2013年新加坡路演归来,时年61岁的寿柏年,在机场突感不适,嘴里吐出大量黑色液体,等送医后才发现是胃大量出血,超过1500cc。这件事,对于事业伙伴老宋来说,既悲伤的事情,又刺激特别大。正因如此,宋卫平才有了退休、且逐步退出绿城的打算。

在地产界,宋卫平有“赌徒”之号,个性太偏执的人,容易大起大落,创业总是波澜起伏,难怪万科创始人王石常如此说,性格决定成败!

绿城,曾被孙宏斌的融创收购过,2014年宋卫平说:“不后悔!卖了就是卖了!”被孙宏斌收购时,老宋说,“天下本一家,有德者掌之”;并自嘲道:“看到人家比我们好,偶尔会有妒忌心理,我在小学的时候就从来没有考过第二名。”

当时,老宋还说,自己是是属狗之人,天生就是看家护院,为众生服务的。不过,日后此事却逆转了,仅数月后,绿城又从孙宏斌手中变成了宋卫平的绿城了。据说,“厚道”的老孙给当时老宋以不过分的溢价重回绿城。

在宋卫平最困难的时候,最该感谢“九龙仓”!

2012年,“九龙仓”携51亿元“拔刀相助”,帮绿城老宋度过了危机。2014年终止与融创的股权交易后,央企中交集团入股绿城中国,用60.15亿港元收购宋卫平、寿柏年以及宋卫平妻子夏一波合共24.288%的股权。但这期间里,九龙仓都是以财务投资者的角色出现的,一个相当理想的战略投资者。

据说,宋卫平对自己的“回归”绿城,是抱着巨大的决心。据《澎湃》报道,豪赌的宋卫平在席间对他的管理层立下“军规”:“哪条腿进澳门就砍那条腿;不变就是死,一定听团队的建议。”有消息说,当时老宋为他的回归至少须还上50亿的钱。据说,除抵押股份外,他还向东方资产借资,还打算鼓动他的旧部元老也帮着出资一部分。当年,老宋的妻子夏一波也是四处奔走筹钱。

目前的绿城,是推进混合所有制企业管理机制改革的上市公司,其主要股东包括央企中交集团、港资“九龙仓”、民企及创始人宋卫平。据绿城此前年报披露的信息,中交集团持股28.81%,为第一大股东,九龙仓持股24.93%,为第二大股东。

请辞董事会主席之前,宋卫平又减持了其持有的一部分绿城股份,目前,宋卫平在绿城中国的占股比例已不足10%。

当然了,混改后的宋卫平时光,又多了“嫁女养儿”的事儿。

宋卫平有一个目的,那就是推动蓝城与绿城的合作。通过几次大减持后,宋卫平持股已降至9.9%。根据香港股市的同业竞争规则,持股占比10%,是规避同业竞争一条界线;股权减持后,将不受关联交易的影响,让他能够以一个独立自由的身份,再跟绿城重新进行合作。

另外,宋卫平曾坦言自己“退而不休”说,一开始组建“蓝城”是为代建,后来看到中国乡村变化的机会,所以现在还没有完全退。

未来将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设,宋卫平曾表示:“绿城是我女儿,虽然出嫁了,我还是关心她;蓝城是我儿子,他现在还小,所以我得花更多时间照看他。”

他说,“1994年起绿城名字的时候,它本身就要两个名字,第一个是蓝城,另一个是绿城;我问另外七个人,只有我一个人喜欢蓝。”宋卫平在蓝城官网上写道:“蓝城脱胎于绿城,而蓝一定会比绿好。蓝是我最喜欢的颜色,大海的蓝好过树上的绿。”

蓝城集团,成立于2010年9月25日,核心项目就是“理想”小镇建设。相较于“女儿”绿城,老宋似乎对“儿子”蓝城情有独钟。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。