面对疫情冲击，消费品牌如何顶住压力，逆势发展？41岁的中国男装雅戈尔正在用实际行动直面这个问题。
“五一”黄金周，雅戈尔再次放出大招，在全国4个省同时开出6家大店，并且推出“云游中国”大型线上直播，带消费者足不出户看中国。5月1日第一站——福州。此外，活动期间其线下百店同庆，抢抓小长假消费机遇。
疫情爆发后，响应政府号召，雅戈尔基本关闭了所有自营门店，销售受到重创，实体门店销售业绩最低时仅为非疫情期的1%。即使目前疫情好转，门店重开，也依然面临客流不足、消费降级的实质性影响。
传统零售大鳄纷纷转战线上营销，这其中当然也包括雅戈尔。但线下门店依然是重要资本。“如果说线下是腿，那么线上就是拐杖，想要走的快甚至跑起来，单靠一条腿是远远不够的。线上线下融合发力才是破局的关键。”雅戈尔服装控股常务副总经理徐鹏解释。
雅戈尔再次大举开店，除了践行其“线上线下融合”战略以外，另有两层深意：其一是优胜略汰，在开大店的同时，雅戈尔也在加速关闭年营业额不到100万元，甚至亏损的小店。其二，开业的六家大店之中，有三家是商场集合厅(福州东百中心、福州宝龙新华都、湖南衡阳步步高)，两家是购物中心店（宁波世纪东方广场、安徽宿州万达广场），而一家最大的店是自持，可见疫情之下，其“多点拓展、择优自持”的布局思路。
看似逆势开店的冒险做法，实则是经过深思熟虑，为适应后疫情市场的顺势布局。
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