作者：高顿财经 phoenix.tan

企业在发展过程中，机遇与风险同生共存，就像一朵双生花，具有战略眼光的财务帮助企业抓住机会乘风破浪，只知记账的财务令企业陷入困境阴沟里翻船。风险管理的重要性对企业不言而喻，它决定了企业能走多远，也决定了企业能站在多高的位置。

企业要想在开疆辟土的时候无后顾之忧，必须重视风险管控的作用。如何做好风险管理?随着市场的逐渐复杂化，各方势力的群雄逐鹿，企业能够存活下来的筹码除了自身产品的核心竞争力外，还得具备战略眼光，时刻警惕风险的来临，这一切都对公司的财务人员提出了新要求，用管理会计的思维看问题变得尤为重要。总的来说，做好风险管理，有以下四个步骤。

识别风险：一切的开端

企业必须对重大风险的特性进行全面的了解，并加以记录，其中包括：风险的描述、负责管理该风险的业务单位/职能部门及其负责人、风险的类别以及风险的成因。只有识别了风险，才能知己知彼，百战不殆。

“持续的自我评估是企业第一道防线最重要的风险管理工作，企业必须认识本身所面对的风险，才能对其加以管理”，日前，在高顿财务培训“财菁会”发起的“稳中求胜，企业风险管控的优化务实”高端沙龙活动上，三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼CFO郑永强先生提出了自己的观点。

业务单位的管理人员最为了解企业的业务和管理流程，应被赋予识别和管理风险的责任和权力，包括执行自我评估的工作。提及识别风险的方法，郑永强认为可以采取问卷调查、访谈、集体讨论以及业务流程风险分析等方法。

给风险排序做评估

通过前期的识别风险后，下一步骤就是风险评估。如何做好风险评估?郑永强在活动上提到，风险评估的关键在于对于风险进行排序，知道不同风险可能带来的影响之后，再按照轻重缓急进行相应的风险控制。

“风险排序主要看两个因素，可能性和影响程度”，郑永强提到。根据既定的标准，评估风险可能造成损失的程度和发生的可能性，然后对各风险的重要性达成共识，并进行排序，是做好风险评估的重中之重。

风险控制：并非单纯说“不”

进行风险控制是企业风险管理中最关键的一步。

面对风险，财务要随机应变，及时作出反应，在考虑内控的有效性和个别风险的影响及发生可能性的总和即风险水平评级后，财务可以编制一个综合风险图，从而对风险进行全面把控。

在做风险控制的时候，值得注意的一点是，财务并非为拒绝而生，单纯说“不”不是可取的做法。在财务在审批流程的时候，不管是拒绝还是接受，一定要有充分的理由，说出为什么不能那么做，而不是粗陋的“暴力压制”。最后，财务应向企业出谋划策，既然有风险，那么应该怎么做比较好。

汇报监督，未完待续

做了风险控制你以为就结束了?事实并非如此，还得进行后期的汇报监督。汇报和监督是对风险管理的后续跟进。

一般而言，汇报主要涉及制定二级及三级单位风险管理工作汇报的内容、形式及程序;确认风险管理报告负责人、报告周期。覆盖范围等。在监督方面，需要建立监督架构、负责人及职能;制定业务部门风险管理工作责任制等。

风险管理的作用在企业中日益凸显，财务要充分重视起来，只有这样，才能为企业的发展保驾护航，免除后顾之忧。风险管控的四大步骤，每一步都紧密相连，从前期的识别风险到最后的汇报监督，构成了一个完整的风险控制链，做好这些对于提高企业“抵抗力”有很大的帮助。