文|张书乐

作为线上3C的王者，京东正在寻找自己的新荣耀。

于是，到农村去的战略布局，成为了它的必修课。

日前，有媒体报道称，在2019年斥资12.7亿元收购江苏五星电器有限公司（以下简称“五星电器”）46%股权后，京东在近期已完成了五星电器剩余54%股权的收购，五星电器正式成为京东集团的全资子公司。

对于这笔交易价格，京东方面尚未作出正面回应。不过京东表示，对五星电器剩余股份的收购，将进一步优化京东在3C家电领域的供应链服务，提升京东为消费者提供全渠道购物体验的能力。

据天眼查显示，7月15日，持股54%的浙江的房地产开发商--佳源创盛控股集团有限公司全面退出，由京东实际控股的宿迁涵邦投资管理有限公司100%控股。

号称“中国第三大家电零售商”，五星电器却经历了三次“卖身”。

1998年，时任江苏五交化公司总经理的汪建国，在引入洗衣机、空调批发等业务后，开始涉足家电零售领域，并将公司更名为“五星电器”。在随后的四年里，汪建国大举进攻家电连锁业态，以"局部优势、区域领先"的策略，五星电器成功在“北国美，南苏宁，沪上有永乐”的格局下，夺得一席之位，称霸苏皖浙三省家电行业。

全球头号消费电子零售商百思买的介入，曾一度让其有了问鼎的资格。

2006年5月11日达成协议，百思买出手9.45亿人民币以增资扩股方式获得合资公司51%的股权。随后的2009年，其再斥资1.85亿美元完成剩余股权收购。

然而，结果并不理想。

2014年12月4日，百思买败走中国，将五星电器100%股权出让给中国房地产及投资公司佳源集团。2019年，佳源集团股价暴跌，市值蒸发近90%。面临兑付危机，佳源集团基于五星电器业务引入了京东，出售给后者46%的股权，对价为 12.7亿元。

如今，全资拿下的京东，将带领五星电器走向何方？

京东方面的表述很简单，对五星电器剩余股份的收购，将进一步优化京东在3C家电领域的供应链服务，提升京东为消费者提供全渠道购物体验的能力。

对此，《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流，贫道以为：

以3C起家的京东，其家电板块已经不满足于作为一个线上的存在，而是想要类似苏宁云商一般，线上线下协同，线上将价格扁平化、线下则作为体验店存在。

此外销售、体验和物流等，均可以通过五星电器和京东自己的线下网络，互相补完，达成对用户的进一步接近。

因此，全资拿下，对于京东保有其在3C领域的领导地位，至关重要。

据五星电器总裁潘一清公开的数据，截至2019年1月1日，五星电器自营店数量达到300家，而万镇通乡镇加盟店已覆盖江苏近60%的地区。

在未来七年规划中，五星电器自营门店数量将增加到1000家，而乡镇加盟店数量在2025年扩展至3000家。

这一布局，显然符合京东在家电领域的渠道下沉需求。

不过，大环境对于这个“理想”似乎也有所冲击，毕竟，目前包括国美、苏宁在内的全国性连锁大卖场的实体门店都在整合，线下家电实体门店的未来并不被看好。

然而，贫道以为，线下体验店格局是一种必然，通过各种不同的体验店形态，走到离各类目标用户最近的“位置”上，让卖场的功能从单纯的销售，变成一种服务综合体。

承担线上无法达成的服务，才是线下门店的存在要义。

京东的线下攻略，特别是这种以农村家电市场为破局点的玩法，会成功吗？大家不妨在文章后八上一八。

作者系人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者