文|才赋人力科技

近日，一则“华中科技大学博士生张霁入选华为‘天才少年’”的消息刷屏了社交圈。其中，博士毕业于华中科技大学计算机专业的张霁拿到了华为“天才少年”最高一档年薪201万。

少年初成、意气风发、年薪百万。这似乎是偶像剧里才有的桥段，但是华为任正非对人才的珍惜与重视，让这样的桥段在现实中上演。

一直以来，围绕着华为的标签：国产骄傲、狼性文化、人才抢夺等词，有鲜花也有争议。但不可否认的是，华为在任正非的领导下，对于人才一直处于求贤若渴的状态。

01.年薪百万的博士与“天才少年”计划

湖北媒体《长江日报》刊文介绍：张霁，湖北通山人，他是在一次国际会议上接触到华为的。在本科期间，1993年出生的张霁，各门成绩一直在院系名列前茅，获得全国ITAT职业技能大赛职业技能资格认证证书。在2016年，他成为一名计算机系统结构专业博士研究生，在华中科技大学武汉光电国家实验室继续深造。今年5月底，张霁入职华为。

网络爆火后，张霁对外声称：“最近华为在国外受到一些所谓‘制裁’，我希望自己能够把所学所用在华为最困难的时候发挥出来，尽自己最大能力去做一些有意义的事情。如果有可能，咱就尽力帮助华为渡过一些难关。”据称张霁甚至有接到300万年薪的offer，但他最终仍然选择了华为。

华为在疯狂招揽人才的同时，也正在成为人才向往的摇篮。

（张霁生活照）

华为的“天才少年”项目，是任正非发起的用顶级挑战和顶级薪酬去吸引顶尖人才的项目。

在2019年，任正非签发了一份“总裁办邮件”，题为《关于对部分2019届顶尖学生实行年薪资管理的通知》。其中有这样的描述“华为公司要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才、有顶尖人才充分挥发才智的组织土壤。我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年我们先将从全世界招进20-30名天才‘少年’，今年逐年增加，以调整我们队伍的作战能力。”

华为招募的“天才少年”，工资都是按年度工资制度发放的，共有三档，最高年薪达201万元。目前，全球仅4人拿到华为“天才少年”最高档年薪201万元。其招聘标准非常严格，一般需要经历七轮左右面试：简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试，最后一轮是HR面试。

在每一个环节中，都会经过严格的考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常大。

02.任正非的HR理念

事实上，国内的互联网巨头们，对于HR部门都很重视，阿里设定了独特的HRG（即人们常说的阿里政委）岗位；字节跳动的张一鸣早期更是自己上阵招人；刘强东称HR是公司价值观的第一个代言人……

任正非对人力资源部门，更是有自己独特的见解。早在2018年，任正非便做了一项惊人的举动，拆分人力资源部。“把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”

拆封后，人力资源工作由人力资源部和总干干部协作完成。

人力资源部：负责规则的建议、执行和监管，还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；

总干部部：要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。

不难看出，总干部部的成立主要是为了人才的培养，任正非把HR“管人”的工作分出来专门成立这个部门，足以体现任正非对人才的重视程度。

任正非语录：

我们一定要首先将HR整体的工作方向明确下来。而且我调查了一些基层HR，基本上不主动学主航道业务，工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。

不懂业务怎么服务呢？

你不懂什么人是人才，怎么用好他呢？

每年流走许多人，流走的会不会是“油”呢？

那么人力资源专业人员应该怎样为业务服务呢？

首先自己要深刻明白人力资源管理的模板、方法，帮助业务主管识别员工、评价员工。怎么帮助，你不懂作战，如何对选拔的干部、专家、职员做客观的评价呢？若果主管一对照模板，觉得画得挺像，就照着模板自己画，也学会了用模板去看干部，这样你的作用就发挥了。

任正非的逻辑非常清晰，如果用一句话概括他的观点，那就是——HR要懂业务。

任正非表示，要让懂业务（人力资源专业管理能力+主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课，人力资源优化变革的主力部队，应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。

对于许多大公司而言，HR除了日常的六大模块工作外，“懂业务”正在成为一项必备能力。一个公司想要形成长期良好的发展，人才是不可或缺的关键因素。不懂业务的HR，往往很难根据公司的发展策略制定公司的人才战略。

03.HR不仅要招聘人才，自己更要成为人才

在这个人才弥足珍贵的当下，关乎“天才少年”的话题越来越多，HR看到这些话题时，想到的会是什么呢？是想着如何为公司招揽这样的人才？还是暗自艳羡这些人才的高收入？又或者只是单纯地觉得他们很厉害？

小编觉得，作为每家企业的“人才交流”窗口，HR可以说是与人才打交道最密切的部门，资深HR见过的人才，没有上千也有好几百了。面对高薪人才，HR们有没有思考过一个问题，自己如何才能成为这样的人才呢？

对于“高薪人才”，小编相信每位HR都有自己的评判标准，小编也相信HR们肯定熟知为什么有的人可以高薪、有的人是企业不可或缺的人才。在这样的认知环境下，HR更是要不断提升自己，让自己也成为“高薪人才”，不懂公司的业务，那就去向业务部门了解；不明白如何搭建人才体系框架，那就去学去尝试。HR，要在看到别人价值的同时，不断提升自我的价值。

张霁在接受媒体采访时被问了这样一个问题，“是不是学计算机的人，拿高薪的几率高些。”张霁回答道：“每一行只要努力了，都会成为这个行业的工匠。要根据自己的兴趣爱好，选择适合自己学习的专业，才是最好的。”

人们常常调侃HR是拿着5000工资，劝着拿着8000工资的人放弃外面10000工资的工作。但是既然选择了HR，与其羡慕他人，不如提升自己的实力，做一个懂业务的HR，付出总会有回报。