乔布斯9大法则解读，1个出色人才能顶50个平庸员工|界面新闻

法则一：1/4时间用于网罗一流人才

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。由于苹果公司需要有创意的人才，所以，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

他曾在一次讲话中说过，我过去常常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工，现在我认为能顶50名。

法则二：一切要尽在掌控中

在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。苹果的创新就在于它们能够掌握每一个零件，苹果公司的创新每天都在发生。

从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造。同时，苹果十分关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。

法则三：只有A计划，没有B计划

对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。

这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。如iPod、iPhone莫不如此。

法则四：追求残忍的完美

曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节（如：还有两颗螺丝暴露在表面）而要求一切推倒重来。

正是这个残忍的标准，成就了苹果一个个令人惊叹的产品。

法则五：软件永远是核心技术

乔布斯意识到，对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术。坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。

这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的发布而延迟推出硬件产品。这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。

法则六：谨慎与第三方合作

在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。另外受他人制约是不可容忍的。

法则七：秘而不宣

乔布斯把苹果公司的新产品研发计划看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。

乔布斯在2005年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。

还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT T旗下Cingular的高层也是在正是发布的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。

法则八：产品必须带来可观利润

乔布斯认为：又酷又新的产品不能带来可观利润，那不是创新，只是艺术。很显然，乔布斯在1997年重返苹果后，打造的iMac、iPod、iPhone都是又酷又赚钱的产品。

法则九：科技产品是令人惊叹且引导消费的

在乔布斯眼里：满足客户需求是平庸公司所为，引导客户需求是高手之道。领先数步没有成为先烈，还为人疯狂喜爱并大掏腰包。乔布斯带领下的苹果做到了。

iPhone的发布让大家发现手机是可以没有键盘和触摸笔的，最好的操作工具是与生俱来、不会遗失、操作自如的手指。

还有报道说，乔布斯在推新产品时从来不会请调研公司进行市场调研。乔布斯认为那只会看到表面现象，让新产品的研发误入歧途。

当然，所有的法则都是为两个字服务——“创新”。