正在阅读:

靠“7天鲜”逆袭的泰山啤酒,背后大股东竟是包装大佬?

扫一扫下载界面新闻APP

靠“7天鲜”逆袭的泰山啤酒,背后大股东竟是包装大佬?

虎彩文化正是近年来风头正劲,系主打“7天鲜活”的泰山啤酒有限公司大股东。

文|云酒网

在酒业创新推出“7天鲜活”短保期的啤酒公司,背后竟暗藏一位包装大佬。

天眼查显示,11月23日,虎彩文化用品有限公司(简称“虎彩文化”)因融资需要,将100%股权质押给东莞农商行虎门支行。

虎彩文化方面在随后就此事称,因自有物业“虎彩大厦”建设需求,公司以自有房产向东莞农商行抵押贷款,按照规定需辅以公司股权连带担保。此项质押贷款,属8年期长期项目贷款,公司无短期偿债压力,股权质押与旗下泰山啤酒经营无关。

值得关注的是,虎彩文化正是近年来风头正劲,系主打“7天鲜活”的泰山啤酒有限公司(简称泰山啤酒)大股东。

天眼查信息显示,虎彩文化直接持有泰山啤酒90%股份,并持有泰山啤酒(莱芜)有限公司26.56%股份。泰山啤酒董事长陈成稳,同时也是虎彩文化的创始人、实控人。

20年来,一位经营印刷、彩印的包装大佬,怎样跨界进入啤酒行业,“7天鲜活”的逆袭又带给行业怎样的启示?

包装大佬跨界啤酒

2000年8月,泰山啤酒在山东泰安挂牌成立。

陈成稳回忆道,当时跨界进入啤酒,一是因为自己和山东泰安啤酒早有合作,大家相互了解;其次是泰安啤酒品质很好,“酒非常好喝”。

1957年,陈成稳出生于东莞,早年在香港创业,后在广东创办东莞虎彩印刷有限公司,承接各大卷烟企业香烟包装盒生产业务。1989年虎彩文化成立,公司以印刷业务为核心,业务范围涵盖包装印刷、激光材料、学生文化用品连锁、啤酒等,目前已经发展成为旗下拥有9家子公司,5000余名员工的综合性产业集团。

2000年左右,以华润代表的国产啤酒巨头掀起跑马圈地高潮,偏处山东泰安市场一隅的泰山啤酒受市场、成本、团队等制约,负债累累。陈成稳提出,如果虎彩文化进入泰山啤酒,可以保留这款品牌,得到了支持,成功从包装印刷行业跨界啤酒。

对于此次跨界,陈成稳表示,首先要“感谢泰安政府将泰安啤酒厂托付给虎彩”。此后,泰山啤酒在虎彩文化的支持下进行了一系列改革,从一个区域性品牌走向全国。产品远销24个省市,拥有数百万粉丝和1500多家直营门店,成为泰安市的一张名片。

互联网+啤酒“7天鲜活”逆袭

2000年闯进啤酒行业,陈成稳并未立即收获鲜花与掌声,而是潜行了15年。

2007年,国产啤酒掀起一轮价格战,恰逢泰山啤酒投资数亿元的工业园建成,新建厂房占用资金,在对手猛攻下,泰山啤酒在泰安份额从80%以上下滑到50%,徘徊在生死边缘。

2010年,泰山啤酒聘请德国专家格哈特·卢特哈德研发打造的首款短保质期原浆啤酒——“7天鲜活”下线进入市场,但当地消费者喝惯了普通啤酒,“7天鲜活”师出无名。为了打开市场,泰山啤酒采用赠酒,在周边培育了第一批消费者。

2015年以后,伴随网上购物兴起和互联网基础设施建设完善,“7天鲜活”知名度不断提升,公司决定以原浆直营店为体验和配送中心,运用公关、社群推广与微营销等方式,线上线下结合开展新零售。

泰山啤酒总经理张开利表示,为了转型,公司成立新媒体事业部开展线上推广,2014年只有17万种子用户,次年增长到31万。随后,公司推出开瓶盖二维码扫红包、线下粉丝聚会等,2016年粉丝量达到80万,2017攀升到180万。截至2019年上半年,粉丝数已达到450万。

与此同时,工厂生产团队配合营销,经过7年摸索,总结出“产品订单—按需生产—物流配送—信息化系统”一整套独特的“7天运营体系”。

伴随粉丝量增加和“7天运营体系”成型,泰山啤酒加紧专卖店扩张,截至2020年,已经在全国24个省布局了1500家专卖店。

陈成稳表示,采用“互联网+圈层+社群”模式,2014年至2020年,泰山啤酒年复合增长率达到33.5%,2020年前5个月依旧实现26%的增速。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、知名营销专家方刚表示,泰山啤酒避开传统啤酒红海,推出短保期产品,运用“互联网+圈层+社群”差异化运作,成功实现逆袭,对于广大中小啤酒品牌,具有很强的启迪意义。

2020年9月,泰山啤酒举办主题为“跨界而变,领鲜未来”的20周年庆典,陈成稳表示,泰山啤酒从国企改制到凤凰涅槃,首先要感谢“当地政府的托付”,同时也感谢“竞争对手的打压”,以及“互联网时代”。

对于未来,陈成稳提出“千城万店”,即在1000个城市开出10000家直营门店,坚持差异化战略,依靠原浆产品、直营模式、智慧物流、大数据营销,快速布局直营网点。这个“一不小心”闯进啤酒行业的包装大佬,还将继续创造传奇。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

靠“7天鲜”逆袭的泰山啤酒,背后大股东竟是包装大佬?

虎彩文化正是近年来风头正劲,系主打“7天鲜活”的泰山啤酒有限公司大股东。

文|云酒网

在酒业创新推出“7天鲜活”短保期的啤酒公司,背后竟暗藏一位包装大佬。

天眼查显示,11月23日,虎彩文化用品有限公司(简称“虎彩文化”)因融资需要,将100%股权质押给东莞农商行虎门支行。

虎彩文化方面在随后就此事称,因自有物业“虎彩大厦”建设需求,公司以自有房产向东莞农商行抵押贷款,按照规定需辅以公司股权连带担保。此项质押贷款,属8年期长期项目贷款,公司无短期偿债压力,股权质押与旗下泰山啤酒经营无关。

值得关注的是,虎彩文化正是近年来风头正劲,系主打“7天鲜活”的泰山啤酒有限公司(简称泰山啤酒)大股东。

天眼查信息显示,虎彩文化直接持有泰山啤酒90%股份,并持有泰山啤酒(莱芜)有限公司26.56%股份。泰山啤酒董事长陈成稳,同时也是虎彩文化的创始人、实控人。

20年来,一位经营印刷、彩印的包装大佬,怎样跨界进入啤酒行业,“7天鲜活”的逆袭又带给行业怎样的启示?

包装大佬跨界啤酒

2000年8月,泰山啤酒在山东泰安挂牌成立。

陈成稳回忆道,当时跨界进入啤酒,一是因为自己和山东泰安啤酒早有合作,大家相互了解;其次是泰安啤酒品质很好,“酒非常好喝”。

1957年,陈成稳出生于东莞,早年在香港创业,后在广东创办东莞虎彩印刷有限公司,承接各大卷烟企业香烟包装盒生产业务。1989年虎彩文化成立,公司以印刷业务为核心,业务范围涵盖包装印刷、激光材料、学生文化用品连锁、啤酒等,目前已经发展成为旗下拥有9家子公司,5000余名员工的综合性产业集团。

2000年左右,以华润代表的国产啤酒巨头掀起跑马圈地高潮,偏处山东泰安市场一隅的泰山啤酒受市场、成本、团队等制约,负债累累。陈成稳提出,如果虎彩文化进入泰山啤酒,可以保留这款品牌,得到了支持,成功从包装印刷行业跨界啤酒。

对于此次跨界,陈成稳表示,首先要“感谢泰安政府将泰安啤酒厂托付给虎彩”。此后,泰山啤酒在虎彩文化的支持下进行了一系列改革,从一个区域性品牌走向全国。产品远销24个省市,拥有数百万粉丝和1500多家直营门店,成为泰安市的一张名片。

互联网+啤酒“7天鲜活”逆袭

2000年闯进啤酒行业,陈成稳并未立即收获鲜花与掌声,而是潜行了15年。

2007年,国产啤酒掀起一轮价格战,恰逢泰山啤酒投资数亿元的工业园建成,新建厂房占用资金,在对手猛攻下,泰山啤酒在泰安份额从80%以上下滑到50%,徘徊在生死边缘。

2010年,泰山啤酒聘请德国专家格哈特·卢特哈德研发打造的首款短保质期原浆啤酒——“7天鲜活”下线进入市场,但当地消费者喝惯了普通啤酒,“7天鲜活”师出无名。为了打开市场,泰山啤酒采用赠酒,在周边培育了第一批消费者。

2015年以后,伴随网上购物兴起和互联网基础设施建设完善,“7天鲜活”知名度不断提升,公司决定以原浆直营店为体验和配送中心,运用公关、社群推广与微营销等方式,线上线下结合开展新零售。

泰山啤酒总经理张开利表示,为了转型,公司成立新媒体事业部开展线上推广,2014年只有17万种子用户,次年增长到31万。随后,公司推出开瓶盖二维码扫红包、线下粉丝聚会等,2016年粉丝量达到80万,2017攀升到180万。截至2019年上半年,粉丝数已达到450万。

与此同时,工厂生产团队配合营销,经过7年摸索,总结出“产品订单—按需生产—物流配送—信息化系统”一整套独特的“7天运营体系”。

伴随粉丝量增加和“7天运营体系”成型,泰山啤酒加紧专卖店扩张,截至2020年,已经在全国24个省布局了1500家专卖店。

陈成稳表示,采用“互联网+圈层+社群”模式,2014年至2020年,泰山啤酒年复合增长率达到33.5%,2020年前5个月依旧实现26%的增速。

云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、知名营销专家方刚表示,泰山啤酒避开传统啤酒红海,推出短保期产品,运用“互联网+圈层+社群”差异化运作,成功实现逆袭,对于广大中小啤酒品牌,具有很强的启迪意义。

2020年9月,泰山啤酒举办主题为“跨界而变,领鲜未来”的20周年庆典,陈成稳表示,泰山啤酒从国企改制到凤凰涅槃,首先要感谢“当地政府的托付”,同时也感谢“竞争对手的打压”,以及“互联网时代”。

对于未来,陈成稳提出“千城万店”,即在1000个城市开出10000家直营门店,坚持差异化战略,依靠原浆产品、直营模式、智慧物流、大数据营销,快速布局直营网点。这个“一不小心”闯进啤酒行业的包装大佬,还将继续创造传奇。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。