西游记里面谁最让人羡慕？权倾天下的如来佛祖、通天本领的孙悟空、天使一般的观音菩萨……全部扫描一遍，估计都没人会喜欢唐僧这一角色。若换个角度，以经营角度重新审视，我们会发现，唐僧是最好的总裁：

一.唐僧的经营管理心经

唐僧师徒到了西天，办理手续拿经书时，四处碰壁，费了讯多周折才拿到真经。渡尽劫波，终于悟道，得出了一套混社会、管理团队的理论：

1.普天之下，莫有净土。

佛祖门前办事，也是疏通关系好办事，花点钱，少点周折。

2.神圣佛法沾满铜臭味

历经千难万险，唐僧完成了单纯二货青年，完美蜕变成一个江湖老人，习惯了拜佛要先疏通寺庙住持，通关要打赏小鬼，求斋化缘要拜地头等。

3.财务独立后，才可追求万物皆空。

一路走来，唐僧感慨万千，没钱去追求万物皆空的佛法境界，迟早要被饿死。

二.唐僧用人：让比你优秀的人围绕你转

唐僧看似只会童真一般装二，其实这是企业管理最高的管理艺术，让比你优秀的人围绕你转，各自能最大限度发挥能力，然后收获最大利益。

从大忙人观音菩萨身上就能看出其中的奥妙：

①她一手打造了阵容强大的“一师三徒一马”取经队伍，按现代企业构建普遍规律，她应该是创始人。

-------结果呢？只帮忙，不添乱，这是什么角色？完全的天使投资人。

②亲自动员唐太宗派高僧西天取经，可以说整个项目立项有它一半功劳。这在现代企业里，应该被给予特别贡献奖励。或者吸收为合伙人。

-------结果呢？只做了个临时公关总监的角色。

③取经路上，每当孙悟空走投无路时，总是找观音诉苦。正是她的出色协调能力，使团队复杂的纠纷矛盾迅速化解，从而实现内部思想统一。

------又是投资人的角色，协调化解团队矛盾。

④授予团队灵魂人物唐僧“紧箍咒密语”，让团队既要依靠骨干精英，又约束它们做出有损团队利益的事情。

------这有点像投资人帮助团队梳理股权结构，建立合适的权益比例。

从上述所有事情看，观音菩萨理论上应该是这个团队的最高领导，但最终这个团队的领导却是唐僧。这是为什么呢？

一方面，是观音菩萨普济大众的胸怀，如此，一个项目很难容得下她的野心。如果换做投资人角色，比较符合她的初衷。

另一方面，唐僧这个总裁太圆滑，他比刘备还会用“诸葛亮”，有事放手让观音去做，做完后，又能让她主动离开，从而保证自己的绝对领导地位。

三.唐僧的心得：管理就是成功授权

唐僧西天取经回到大唐后，受邀参加一系列表彰大会、总结大会、研讨会。他总结出了西天取经成功的团队管理经验：

1.找人最关键

团队建立，找人最关键。强兵强将，数量虽少，效率却很高。

2.团队成员要互补

既要有精明能干的孙悟空，也要有和事老沙僧，还要有后进生猪八戒，蓝领劳模白龙马。

孙悟空是团队打天下的资本，沙僧是团队协调中枢，猪八戒能让孙悟空保持优越感、存在感，白龙马则激发团队斗志。

3.管理就是成功地进行授权

简单讲给予下属恰当好处的发挥空间，在权限范围内，充分施展自己的才能。

4.心诚则灵，管人不靠权谋

唐僧管人看似无为而治，其实应了中国一句老话：心诚则灵。取经路上，他从来没有摆出师傅高人一等的架势，以真善对待每个人包括坏到骨子里的妖魔鬼怪。

这让火眼金睛的孙悟空恨的牙根痒痒，但他只恨妖魔鬼怪的坏，却不恨唐僧的单纯，并且心甘情愿陪着唐僧上当受骗。

放在现代企业管理中，唐僧绝对是最好的总裁，一视同仁对待下属，并且与下属打成一片，做事只一个标准：用真善美化解矛盾。

版权声明：本文作者马柯楠，三分钟学经营主编（微信：ajy360），版权归作者所有，谢绝转载。