记者 | 陈奇锐

编辑 | 楼婍沁

看起来，日本的零售业寒冬还将持续。

4月25日，日本政府宣布东京都、大阪府、京都府和兵库县四地进入为期两周左右的紧急状态，至5月11日结束。这是2020年新冠疫情爆发以来，日本第三次发布疫情紧急状态令，距离在今年3月初结束的第二次紧急状态不足两个月。

日本首相菅义伟在记者会上表示，大阪府和兵库县近八成新增确诊案例与英国变异毒株有关，京都府和东京都的变异毒株感染比例也分别达到七成和三成，并有增加的趋势。

由于第三轮紧急状态时间与日本五月初的黄金周假期相撞，且距离延期一年举行的东京奥运会已不足百天，部分分析师担忧日本经济将因此陷入第二轮衰退。

日本近年最长的黄金周出现在2019年，新老天皇交替庆典让假期延长到10天。日本政府数据显示，2019年黄金周假期带来2.1万亿日元的经济效益，相当于全国生产总值的0.4%。

而受疫情影响，2020年黄金周期间日本游客人数和社会消费需求出现大幅下降。根据第一财经的报道，仅北海道和札幌两地，旅游经济损失至少达到4000亿日元。

三井住友银行日兴证券分析师接受媒体采访时表示，从4月25日起的第三轮紧急状态预计会导致社会消费额减少1.3万亿日元。而野村综合研究所则认为，东京、大阪、京都和兵库四地将因此出现1.15万亿日元的经济损失。

与此前两次紧急状态不同的是，此次地方政府将第一次实行疫情后通过的紧急法案，餐厅、酒吧等公共场所必须在晚上8点后关门，违反规定的商家将会被处以最高20万日元的罚款，但学校依然保持开放。

大型购物中心也被要求停运，以减少人群聚集带来的感染风险。伊势丹百货和东急百货表示，紧急状态期间将保留食品柜台和美妆柜台，商场内的其它店铺都将停止运营。

作为补偿，政府将给体量在1000平方米以上的购物中心提供每日20万日元的补助金，小型商店和餐厅得到的补助金额则在4万到10万日元之间。

但即使有政府补助，蒙在日本零售业头上的阴云依然深厚。根据三越伊势丹发布的财报，截至2020年3月31日，销售额同比下滑至1.12万亿日元。其中2020第一季度亏损10至50亿日元，为八年来首次出现季度亏损。

日本百货店协会数据则显示，在2020年6月，日本全国百货店销售额就下滑了19%，大城市百货店销售额下跌22%，非城市百货店销售额下跌11.3%。

赴日游客减少时导致大城市百货店销售额下滑的原因之一，中国游客的减少对日本百货行业的冲击最为明显。在2020年2月疫情爆发初期，日本91家百货免税销售额就下滑了65%，免税消费人数同比减少68.3%。

位于银座、新宿等观光消费区的百货店和购物中心则是受冲击最严重的对象。界面新闻曾报道，位于银座的奢侈购物中心Ginza Six在今年2月出现退租潮，包括Moschino、资生堂和植村秀等品牌品牌都关闭了商场内的门店。

Ginza Six的投资方包括LVMH旗下私募基金L Catterton和日本零售巨头J. Front Retailing，在开业后凭借艺术性装饰和对游客友好的退税及交通服务，迅速成为国际游客前往东京的必到之处。

尽管Ginza Six发布声明称将在2021年引进约40个新品牌，但归高端奢侈品牌和设计师品牌数量不多，仅有GUCCI珠宝、The Row以及Off-White和Rick Owens等六个品牌。

但值得注意的是，在许多购物中心和百货纷纷出现经营困境之时，许多奢侈品牌却在此时对日本的旗舰店进行升级。由于新冠疫情的持续打击，银座等黄金地段租金也在滑落。

据央视新闻报道，截至2020年12月末，银座的商业设施空置率达到3.3%，比前一季度上升了0.7 个百分点。预测报告认为，随着空置率进一步升高，租金下行压力不断增强。但是，对于瞄准好地段、租用面积大的奢侈品牌来说，这是“抄底”黄金铺位的好机会。

在2月和3月，路易威登（Louis Vuitton）位于大阪御堂筋和东京银座的旗舰店接连重装开业，引入咖啡馆模式来吸引消费者前往打卡。由三井地产负责的东京涩谷宫下公园项目则在2020年开业，引进了包括普拉达（Prada）、葆蝶家（Bottega Veneta）等多个奢侈品牌。

奢侈品牌的信心来自一个残酷的事实——日本的富人们并没有因为新冠疫情而荷包缩水，相反变得更有钱，这对奢侈品牌的生意来说无疑是好消息。

4月22日发布的“2021年福布斯日本富豪排行榜”显示，今年排行榜上前50位日本富豪的总资产达到2490亿美元，与去年的1680亿美元相比增加了48%。排在第50位的富豪资产也首次超过了10亿美元，达到11.5亿美元。

日本线上电商普及度低，根据数字咨询机构eMarketer的调查，当前日本电商渗透率仅有8.7%，远低于英国的22.3%和韩国的22.2%。

此前界面时尚曾对精品店和咖啡店结合模式的进行过报道。奢侈品牌试图通过打造融合购物、餐饮和社交媒体分享等功能为一体的空间，来延伸品牌的体验价值，引导消费者形成更深的共鸣。

因此在疫情的影响下，当居家成为常态，奢侈品牌若要继续吸引日本消费者前往购物，升级线下门店并提升消费和服务体验，无疑是最直接的方式。