文|三易生活

随着智能手机市场竞争的白热化，如今国内已经形成了华米Ov四大厂商+苹果共同瓜分大部分市场份额的态势。但这种强者恒强的态势难以逆转的情况下，二三线厂商的日子则可谓是举步维艰，君不见曾经打出了一定名号的朵唯，都已经成为了山寨机厂商。

同样，在头部厂商不断鲸吞市场的局面下，“珠海小厂”魅族的小而美战略也受到了极大的挑战。日前，根据企查查方面公布的信息显示，魅族科技有限公司再次申请注册多个“魅蓝”商标，其国际分类涉及通讯服务、科学仪器、广告销售、网站服务等，目前状态则均为申请中。

因此有观点认为，这或许意味着被魅族在2018年放弃的魅蓝产品线，有望迎来重启。

事实上放弃魅蓝品牌，在魅友群体中一直都是个颇具争议性的话题，毕竟在2014年成立的这一品牌，曾经对魅族的发展壮大立下了汗马功劳。根据原魅族科技高级副总裁、魅蓝事业部总裁李楠在2018年公布的数据显示，在2014-2018年这短短4年时间里，魅蓝发布了二十余款“青年良品”，手机的总销量则突破了5000万台。

2015年魅族的销量之所以实现了从450万涨至2000万的“神话”，魅蓝无疑是其中最大的助推器。而在魅族手机巅峰期的2016年，其2400万的销量中，魅蓝更是占据了八成左右。彼时，魅蓝被称为是红米最强劲的竞争对手之一，大有在线上组成“红蓝CP”之势。

当然，也有魅友认为，魅蓝在使用机海战术实现销量飞跃的同时，品控却无法跟上产能的增加，各种问题层出不穷，这与当初黄章为魅蓝定下的“Quality for Young”，也就是年轻不等于低质，为年轻人打造涵括“品质、体验及价格”的黄金三角理念相违背，而魅蓝的品控问题更是已经成为对于品牌的伤害。

再加上，魅族Pro 7这款魅族历史上最惨烈的失败，导致其在资金层面遭受了巨大的压力，缺所以收缩阵线专注于魅族品牌，回归“小而美”也成为了魅族务实的选择。也就有了在当时的危难之际，黄章重新出山并透露，“未来我只出两个系列手机产品：魅族旗舰系列和国民手机系列”。

不久前，魅族营销负责人万志强在做客腾讯《一线》时就曾表示，“高端机和魅族本身的基因是非常匹配的，我们做大量中低端产品的时候反而不盈利，但是我们做高端机却是盈利的”。没错，让魅族从珠海小厂一跃进入主流视线，魅蓝虽然功不可没，但在月月都有发布会，新机蜂拥而至的机海战术下，魅族的负债却一度达到高达数十亿美元。

既然如此，魅族为何要重启魅蓝品牌呢？有业内人士认为，现在魅族的盈利或许只是一个美丽的泡沫，毕竟魅族是一家带有互联网属性的科技企业，而这一领域所信奉的则是剩者为王、赢家通吃一切，追求的是利用规模效应来挣钱，一年仅推出两三款手机这是苹果的专属特权，甚至就连三星都做不到。

在当下的手机行业中，供应链的话语权其实与市场份额是正相关，而供应链话语权越大，就能拿到更新的技术和产品，就越有可能做出更据卖点的产品，这也就是为什么小厂很难与头部厂商竞争的关键所在。所以为了全方位的占领市场，小米将Redmi品牌独立、vivo成立了iQOO、OPPO则带来了reamle。

准确来说，如今手机行业几乎不太可能存在“小而美”兼得的情况，类似于德国“隐形冠军”企业的模式也并不契合魅族。在现代的分工模式下，手机行业的供应链被拉得极长，做出“美”的手机是需要供应链的配合来完成，而没有规模作为支撑，魅族除非花更高的价钱来打动供应链，而花不合理的高价去定制元器件，却会面临利润空间不允许的情况。

所以为了实现产品端的差异化，魅族此前通过放弃所谓“羊毛出在猪身上”的后向收费，自魅族18系列开始推行0广告、0推送、0预装的策略，但这一部分高利润率的互联网业务被放弃，无疑于是饮鸩止渴的不可持续行为。而重启魅蓝品牌，继续高举性价比旗帜也就意味着魅族可以获得更大规模的用户群体，让手中有更多的牌可打。

其中例如在面向高端市场的魅族旗舰机型上，可以继续坚持“三0”理念，让高端用户有着更好的使用体验，而在追求性价比的中低端魅蓝产品线，则可以用互联网业务来填补硬件利润率的不足。这样既能让旗舰机型在高端领域继续“小而美”，也为更多的消费者提供了选择。

同时，更大规模的用户群体对于如今发力IoT领域的魅族同样也是不可或缺的。毕竟魅族为何会将自家的Lipro智能家居产品接入华为的鸿蒙生态，在许多业内人士看来，是因为其自家的手机业务还不足以支撑IoT生态，需要借道更庞大的鸿蒙生态来发育。

不过或将回归市场的魅蓝产品线来说，未来或许还有很长的一段路要走。毕竟现在已经不再是2014年，魅蓝当初得以发展壮大的市场空白，早就被realme、iQOO、Redmi占据，其所需要面对的竞争对手也更加强大了。

如果说当初放弃是魅蓝，是魅族Pro 7滑铁卢所引发的连锁反应，彼时魅族需要断尾求生，那么如今重启魅蓝，则是像是为了避免被一线大厂挤压，是为了争取生存空间的防御性策略。而这一切，只能说都是命运石之门的安排。