德尔玛创业板IPO申请已问询 研发创新深耕创新型小家电市场

近期,据深交所官网显示,广东德尔玛科技股份有限公司(以下简称德尔玛)创业板IPO审核进入“已问询”状态。

招股书显示,德尔玛成立于2011年,是一家集自主研发、原创设计、自有生产、自营销售于一体的创新家电品牌企业。公司旗下品牌包括“德尔玛”、“飞利浦”、“薇新”等,主要产品类型包括家居环境类、水健康类、个护健康类以及生活卫浴类。

近年来,小家电行业市场保持较快增长,创新型家电企业德尔玛也呈现出良好的增长趋势。2018年度、2019年度、2020年度德尔玛分别实现营业收入9.67亿元、15.17亿元和22.28亿元,年均复合增长率为51.82%。

凭借对消费者需求敏锐的洞察力,以及对小家电产品创新功能的开发独到的判断,德尔玛积极推进产品设计创新,在加湿器、吸尘器、创意生活小家电、水健康产品等领域打造了多款明星产品,并致力于打造“极致单品”。

作为诞生于互联网时代,拥有丰富的互联网运营经验的德尔玛,通过互联网技术赋能产业链,从研发到流通的全产业链环节进行全面创新,在多个方面激发创新活力,构筑公司核心竞争力。

在研发端方面,德尔玛坚持以“用产品改善生活细节,让用户提高生活品质”为使命,通过大数据对客户人群特征与需求进行分析,了解消费者反馈。公司成立专项产品经理小组,围绕消费者需求制定新产品方案,通过创新的产品设计与功能设计重新定义小家电的使用方式,优化产品性能与消费者使用体验。

在生产端方面,德尔玛投入自有产能,经过多年的努力,已经建立了强大的自主生产能力,并利用自己的生产能力与小米开展战略合作,生产米家定制产品。收购飞利浦水健康业务后,德尔玛通过原有研发体系与飞利浦研发体系的交互学习,持续提升自身研发能力,促进产品快速迭代。

德尔玛在多品类小家电行业中积极布局整合产业链上下游资源,巩固供应链协调能力,叠加自主生产能力,打造“极致供应链”。

在销售端方面,为省去零售商、分销商、批发商的中间环节,减少流通成本,德尔玛借助新兴的电商渠道,综合运用管理团队在电商运营方面的独特优势,积极拥抱线上新零售,融合新兴互联网行业。

同时,德尔玛发挥互联网品牌直接对话消费者的优势,与消费者保持紧密连接和交流,快速洞察消费者需求和痛点,第一时间启动产品概念验证,保持研发过程中“设计、研发、品质、制造、服务”五维一体的端到端开发模式。

在营销端方面,德尔玛团队对互联网营销有着深厚的实战经验,并在发展过程中积极地将内容创意、交互创新应用于营销活动中。随着新消费模式的兴起,德尔玛积极把握电商新业态,通过天猫、京东、小红书、微信、抖音、快手多渠道触达消费群体,积极抓住直播带货风口,借助KOL带货以及打造公司自有直播,运用直播、短视频等新兴营销方式来拉近和消费者的距离。

基于小家电行业市场环境和特点,德尔玛通过产品创新解决消费者痛点,同时充分利用高效供应链能力优势和自主生产优势,践行公司“多品牌、多品类、全球化”的发展战略。极致供应链和敏捷研发将为公司产品的推新和创新创意的快速转化奠定坚实基础。

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德尔玛创业板IPO申请已问询 研发创新深耕创新型小家电市场

近期,据深交所官网显示,广东德尔玛科技股份有限公司(以下简称德尔玛)创业板IPO审核进入“已问询”状态。

招股书显示,德尔玛成立于2011年,是一家集自主研发、原创设计、自有生产、自营销售于一体的创新家电品牌企业。公司旗下品牌包括“德尔玛”、“飞利浦”、“薇新”等,主要产品类型包括家居环境类、水健康类、个护健康类以及生活卫浴类。

近年来,小家电行业市场保持较快增长,创新型家电企业德尔玛也呈现出良好的增长趋势。2018年度、2019年度、2020年度德尔玛分别实现营业收入9.67亿元、15.17亿元和22.28亿元,年均复合增长率为51.82%。

凭借对消费者需求敏锐的洞察力,以及对小家电产品创新功能的开发独到的判断,德尔玛积极推进产品设计创新,在加湿器、吸尘器、创意生活小家电、水健康产品等领域打造了多款明星产品,并致力于打造“极致单品”。

作为诞生于互联网时代,拥有丰富的互联网运营经验的德尔玛,通过互联网技术赋能产业链,从研发到流通的全产业链环节进行全面创新,在多个方面激发创新活力,构筑公司核心竞争力。

在研发端方面,德尔玛坚持以“用产品改善生活细节,让用户提高生活品质”为使命,通过大数据对客户人群特征与需求进行分析,了解消费者反馈。公司成立专项产品经理小组,围绕消费者需求制定新产品方案,通过创新的产品设计与功能设计重新定义小家电的使用方式,优化产品性能与消费者使用体验。

在生产端方面,德尔玛投入自有产能,经过多年的努力,已经建立了强大的自主生产能力,并利用自己的生产能力与小米开展战略合作,生产米家定制产品。收购飞利浦水健康业务后,德尔玛通过原有研发体系与飞利浦研发体系的交互学习,持续提升自身研发能力,促进产品快速迭代。

德尔玛在多品类小家电行业中积极布局整合产业链上下游资源,巩固供应链协调能力,叠加自主生产能力,打造“极致供应链”。

在销售端方面,为省去零售商、分销商、批发商的中间环节,减少流通成本,德尔玛借助新兴的电商渠道,综合运用管理团队在电商运营方面的独特优势,积极拥抱线上新零售,融合新兴互联网行业。

同时,德尔玛发挥互联网品牌直接对话消费者的优势,与消费者保持紧密连接和交流,快速洞察消费者需求和痛点,第一时间启动产品概念验证,保持研发过程中“设计、研发、品质、制造、服务”五维一体的端到端开发模式。

在营销端方面,德尔玛团队对互联网营销有着深厚的实战经验,并在发展过程中积极地将内容创意、交互创新应用于营销活动中。随着新消费模式的兴起,德尔玛积极把握电商新业态,通过天猫、京东、小红书、微信、抖音、快手多渠道触达消费群体,积极抓住直播带货风口,借助KOL带货以及打造公司自有直播,运用直播、短视频等新兴营销方式来拉近和消费者的距离。

基于小家电行业市场环境和特点,德尔玛通过产品创新解决消费者痛点,同时充分利用高效供应链能力优势和自主生产优势,践行公司“多品牌、多品类、全球化”的发展战略。极致供应链和敏捷研发将为公司产品的推新和创新创意的快速转化奠定坚实基础。

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