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线上业务推动安踏三季度业绩增长,FILA欲转型“一家人的品牌”

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线上业务推动安踏三季度业绩增长,FILA欲转型“一家人的品牌”

安踏表示FILA品牌进入了“高质量增长”周期。

图片来源:视觉中国

记者 | 乔启迪

北京时间2021年10月19日,国产运动品牌安踏宣布签约白敬亭为篮球运动推广全球代言人。

此前一天,10月18日,安踏体育披露2021年第三季度业绩,安踏品牌销售额与2020年同比录得10-20%低段的增长,与2019年同比录得10-20%中段的增长。

FILA品牌零售额与2020年同比则录得中单位数增长,与2019年同期相比增长25-30%;包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌同比增长35-40%,较2019年同期增长105-110%。

线上业务是安踏本季业绩一大亮点,较2020年同期增长25-30%,较2019年更是增长了90%。

与此同时,安踏投资者会议上透露,“品牌线下门店向购物中心快速迁移,门店升级扩改取得成效,坪效显著提升,零售折扣、库销比、售罄率等主要业务指标较2020年和2019年同期均有非常显著的提升,达到健康运营水平。”

今年8月,中期财报发布后,安踏集团执行董事、集团总裁郑捷曾表示,“未来安踏品牌在保证三四级城市绝对领导力的同时,将加大在一二线城市尤其是重点城市、重点商圈的投入。”

2021年上半年,安踏集团收益同比增长55.5%至228.1亿元。该集团还预测,如果没有重大疫情,有信心全年增长在20%以上。

对于旗下品牌FILA,安踏表示该品牌进入了“高质量增长”周期。

2009年,安踏收购意大利品牌FILA的中国业务,并定位高级运动时装。

2021年第三季度,FILA时尚运动、FILA儿童、FILA潮牌店效均高于疫情前的2019年同期水平。

作为基数较大的品牌,FILA目前趋近于200亿元规模,而第三季度增速仍达到25-30%。但与上半年超50%的增速相比,这一数据有所放缓。

针对这样的情况,安踏表示将坚持此前制定的“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”发展战略,从全场景全周期的角度出发,将FILA由“一个人的品牌”转变为“一家人的品牌”,并主要从拓宽品类、平衡商品结构、提升FILA儿童市场份额等几个方面入手。

具体而言,拓宽网球、高尔夫等专业运动品类;在商品结构上,继续提升鞋商品的占比,以期与服装商品达到平衡;对于儿童线,重点扩大在中高端运动童装市场的份额。

迪桑特和可隆体育均为安踏多品牌战略的一部分。其中,定位高端专业运动的迪桑特较2020年同期增长近50%,较2019年同期增长近两倍。

与主品牌类似,多品牌线上业务同样表现强劲——迪桑特和可隆体育线上同比增幅分别超50%和超150%。

安踏合营公司亚玛芬体育旗下品牌则未被计入业绩统计。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

安踏集团

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  • 不靠门店扩张,安踏和FILA增长更吃力了

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安踏表示FILA品牌进入了“高质量增长”周期。

图片来源:视觉中国

记者 | 乔启迪

北京时间2021年10月19日,国产运动品牌安踏宣布签约白敬亭为篮球运动推广全球代言人。

此前一天,10月18日,安踏体育披露2021年第三季度业绩,安踏品牌销售额与2020年同比录得10-20%低段的增长,与2019年同比录得10-20%中段的增长。

FILA品牌零售额与2020年同比则录得中单位数增长,与2019年同期相比增长25-30%;包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌同比增长35-40%,较2019年同期增长105-110%。

线上业务是安踏本季业绩一大亮点,较2020年同期增长25-30%,较2019年更是增长了90%。

与此同时,安踏投资者会议上透露,“品牌线下门店向购物中心快速迁移,门店升级扩改取得成效,坪效显著提升,零售折扣、库销比、售罄率等主要业务指标较2020年和2019年同期均有非常显著的提升,达到健康运营水平。”

今年8月,中期财报发布后,安踏集团执行董事、集团总裁郑捷曾表示,“未来安踏品牌在保证三四级城市绝对领导力的同时,将加大在一二线城市尤其是重点城市、重点商圈的投入。”

2021年上半年,安踏集团收益同比增长55.5%至228.1亿元。该集团还预测,如果没有重大疫情,有信心全年增长在20%以上。

对于旗下品牌FILA,安踏表示该品牌进入了“高质量增长”周期。

2009年,安踏收购意大利品牌FILA的中国业务,并定位高级运动时装。

2021年第三季度,FILA时尚运动、FILA儿童、FILA潮牌店效均高于疫情前的2019年同期水平。

作为基数较大的品牌,FILA目前趋近于200亿元规模,而第三季度增速仍达到25-30%。但与上半年超50%的增速相比,这一数据有所放缓。

针对这样的情况,安踏表示将坚持此前制定的“顶级品牌、顶级商品、顶级渠道”发展战略,从全场景全周期的角度出发,将FILA由“一个人的品牌”转变为“一家人的品牌”,并主要从拓宽品类、平衡商品结构、提升FILA儿童市场份额等几个方面入手。

具体而言,拓宽网球、高尔夫等专业运动品类;在商品结构上,继续提升鞋商品的占比,以期与服装商品达到平衡;对于儿童线,重点扩大在中高端运动童装市场的份额。

迪桑特和可隆体育均为安踏多品牌战略的一部分。其中,定位高端专业运动的迪桑特较2020年同期增长近50%,较2019年同期增长近两倍。

与主品牌类似,多品牌线上业务同样表现强劲——迪桑特和可隆体育线上同比增幅分别超50%和超150%。

安踏合营公司亚玛芬体育旗下品牌则未被计入业绩统计。

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