一年一度的国民大考又一次不期而至，对大部分考生来说，这是人生第一次公平的“竞争”。最后的结果将是有人欢喜有人悲。任何事情都可以成为各个品牌借势营销的点，高考自然也不会例外，当然，效果也是有人欢喜有人愁。尤其是把这样的任务交给一些所谓的公关顾问公司，您这钱儿也就算是白花了。

能借你就借，不能别瞎上

废话不多少，直接上图。

继续上。

我想问一句，高考和你们有关系吗？喝了你的酒，住了你的房，能考680？23333......

过度的关怀，必然适得其反

我弱弱的问一句，上过高中和参加过高考的人，临近高考那几天，你们的板报上有没有倒计时，面前那块黑板的小角落里有没有倒计时，一进学校大门有没有倒计时。

策划兄弟，你参加过高考？WTF！！哪儿哪儿都是倒计时，真心祝你们全家都高考！

当然，我并没有说不能借势于高考，但一句简单的高考加油，或者在高考期间做个促销的活动，不免让人觉得你根本就没有用心、没有诚意。在这个互联网+的时代，连段子手们也得绞尽脑汁的去创作。杜蕾斯、苹果这样行业领袖级别的企业都专门设立部门去创作，这种没有任何营养的营销手段根本无法生存。那我中考也加个油，奥运会再来个倒计时，强行刷一波存在感，对于消费者来说，没有任何意义。因为这张图被你吸引的人，屈指可数吧。

上面的图例也只是想博大家一笑，但是的确也表述了一个问题：不恰当，不走心的借势营销不仅然并卵，而且会适得其反。确实，很多企业都很在意借势营销，认为其本质是用很少的成本，起到品牌传播的效果；然后吸引消费者的注意，最后变现。过去是海报、广告，现在则是朋友圈、软文。

营销不是为金主，而是为用户

本人曾经在专门为企业做营销，所谓的公关顾问公司工作。工作内容就是结合各大节日、活动，想方设法的去跟金主公司的产品相结合，进行借势宣传。（成本低廉的小公司，岂能与行业大咖相提并论）当然，既然公司生存下来了，想必也是有存在的价值，那就是金主。

金主把钱甩到我们老板的脸上，说：“给我来一波儿营销。”然后老板把工资按在桌子上说：“金主说了，他想要这样的。”然后大客户经理就要给我们开会：“来来来，看看最近有什么节日和活动，大家集思广益嘛！”

方案讨论出来，下面就要具体操作了。文案部门开始写软文，百科问答。这里我再次爆一个不是秘密的秘密，给还蒙在鼓里的消费者们，XX百科、知道真的不靠谱，问题和回答都是一个人写的，你敢信吗？他连口罩都不知道怎么带，就能告诉你这款口罩能防雾霾？

所谓KPI的产生，就是写——发——评的一个过程，并且由一个人完成。写完一篇软文以后，还得再写五条评论，自己评价自己，疼吗？但只要金主看到数据，并且觉得你的方案可以达到效果，那工作就算是到位了。

也就是说，顾问公司做出来的东西表面上是传播品牌，让消费者了解企业，但背后却并不一定是真的。拿我之前做过的一个项目来说，我们团队一周内为金主撰写了7篇稿件，其中包括热点稿件3篇，评测稿件2篇，深度稿件2篇，并发布到网站，每篇20篇次。从数据来看，共产生了32000的阅读量以及1100的回复量。看似这一周的收获颇丰，对金主产品口碑的传播起到了很大的作用，但是！其实这份数据里面有五分之四都是出自我们之手。数据很好看，并且数据也可以给消费者看，但是，金主在用了1年之后，毅然决然的放弃了他的这个产品以及我们。

再最后一次和Boss的谈话当中，我问了一个问题，“到底是金主，还是用户？”

Boss选择了金主，而我选择了离开。眼尖的我自然洞悉了一切，跟风造成的行业混乱，衍生出的矛盾给整个行业造成的影响将是无法弥补的。

我认为：营销必然离不开借势，但绝对不是跟风。盲目的跟风只能做冤大头，造成所谓的公关顾问公司的浑水摸鱼，形成恶性循环。合理、创新的借势营销给企业带来的不只有变现，更能给企业树立良好、正面的形象，提供更巨大的价值。