这款游戏在国内是由掌趣代理发行。

5月中旬，育碧在发布2015-2016年财报时透露，移动游戏《饥饿鲨：世界》在上线后的首周下载量就超过了1000万次。英国老牌游戏产业杂志《Develop》最近采访到游戏研发商FGOL的联合创始人兼总经理伊恩·哈珀，请他分享了游戏获得成功的经验之谈。手游矩阵对访谈主要内容进行了编译整理。

▼《饥饿鲨：世界》上线首周下周量超过了1000万次

记者：Future Games ofLondon在苹果推出iOS App Store一年后成立，经历了移动游戏货币化模式从付费下载到F2P的转型。你们如何看待不断变化的移动游戏市场？

伊恩·哈珀（Ian Harper，FGOL联合创始人兼总经理）：当App Store刚刚推出的时候，我们可以以1美元的价格销售游戏。但后来情况变得越来越复杂，随着苹果支持内购（IAP），很多Facebook网页游戏向移动平台迁移，F2P模式迅速发展成为绝大多数玩家的选择。

我们总是希望《饥饿鲨》系列游戏能够触达尽可能多的玩家，所以F2P是理所当然的选择。只有免费游戏才能吸引大量玩家下载。但另一方面，我们在制作游戏时并不遵循“星巴克咖啡法则”，这是因为我们相信玩家体验一款移动游戏的时间，有可能比等待咖啡的时间更长。我们可以与众不同。

我们的游戏不会采用能量机制，因为那会对玩家体验造成干扰。为了让尽可能多的玩家体验我们的游戏，我们在很多方面探索自己的路子，目前来看效果不错。

记者：虽然你说你们不会向常规的移动游戏机制妥协，但你们的大部分玩家都在亚洲——与欧美玩家相比，亚洲玩家对那些机制的接受程度似乎更高。你们是否针对这种情况对游戏内容进行了调整？

伊恩·哈珀：是的，我们在《饥饿鲨：进化》这款游戏上做了一些尝试，例如测试不同的内购道具售价。但我们不会对游戏核心机制做大的改动。

韩国、日本和中国的移动游戏市场竞争十分激烈，因为当地发行商都很强势。中国玩家已经习惯了接受国内公司制作的游戏——它们通常都会配备一流的客服并进行大规模营销。如果你不具备这些条件，面向中国市场推出英文版本的游戏，那么它们是很难触达玩家的。

记者：2009年创办至今，FGOL的成员规模从5人增长到了55人。除此之外，你们的公司还经历了哪些变化？

伊恩·哈珀：我们过去习惯于花六个月时间制作一款游戏，现在这个（游戏制作）周期变成了两年。团队的成员数量有爆发式增长，管理的难度和复杂程度也随之上升了。但从根本上讲，我们依旧专注于制作真正有吸引力的游戏，并面向全球市场推出。

我们现在所拥有的玩家规模非常庞大，开发和运营游戏变得比过去更容易。我记得在过去，游戏公司需要针对不同的市场做游戏，但如今全世界玩家都能够在同一个时间玩到同一款游戏。

记者：你们公司在2013年底被育碧收购。那次收购对公司带来了哪些影响？

伊恩·哈珀：（收购）对我影响挺大，因为我不用再满世界飞来飞去拓展业务了，育碧的人帮我们做这事儿。

但对公司的绝大多数员工来说，他们的日常工作并没有发生多少变化。FGOL是一间自主运营的工作室，我们享有创意自由，育碧所做的仅仅是为我们提供支持，帮助我们扩大规模。

显而易见的是，育碧在市场营销方面为我们带来了巨大助力。育碧帮我们进行交叉推广，帮助我们进入包括中国在内的全球各个国家的市场。

记者：很多大型发行商都通过收购像FGOL这样的工作室，布局移动游戏市场。在这种情况下，初创团队要想获得成功，是否变得比过去难度更大了？

伊恩·哈珀：这就是现实。大型发行商总是希望收购知名IP，将它们纳入自己的产品线中。大型发行商能够帮助游戏开发团队对产品进行交叉推广，并且带来了品牌效应。

但话说回来，移动游戏市场的进入门槛非常低，只要你有不错的游戏想法，都有可能在这个市场分得一杯羹。