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陆正耀卷土重来做咖啡

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陆正耀卷土重来做咖啡

库迪咖啡目前看来只是搭配了烘焙和餐饮业态,差异并不明显。

图片来源:视觉中国

记者 | 赵晓娟

编辑 | 牙韩翔

瑞幸咖啡、预制菜品牌“舌尖英雄”的创始人陆正耀正在筹划新的咖啡品牌。

根据Tech星球获得的信息,这个项目叫做Cotti Coffee(库迪咖啡),一份时间为2022年8月的Cotti  Coffee(库迪咖啡)品牌手册中写道:库迪咖啡(天津)有限公司,总部位于天津,注册资金1亿美元,核心管理团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车等大型新经济企业。Cotti是咖啡概念的伸展和外延,Cotti Coffee库迪咖啡经营的产品除了咖啡,还有烘焙、简餐、酒水等。

Cotti  Coffee(库迪咖啡)品牌手册页面

而天眼查的信息显示,库迪咖啡(天津)有限公司注册于今年5月,注册资本1亿元,法人代表为王百因——而王百因常被看作是陆正耀新项目的代理人。

据《中国经营报》报道,王百因为陆正耀同学,两人的公开交集开始于2019年“长盛兴业(厦门)企业管理咨询有限公司接手宝沃汽车67%的股权”的资本事件,长盛管理的实控人为王百因。随后,王百因将长盛管理所持有的北京宝沃67%的股权转让给陆正耀的神州优车。

此外,2020年的一份做空报告显示,王百因于2019年8月成立了征者国际贸易(厦门)有限公司和中成世纪供应链管理(厦门)有限公司。其中,征者贸易的注册地址就在瑞幸咖啡位于厦门的总部旁边,而经营范围包括“酒类、饮料和茶的批发”(即食品原料供应),以及厨房设备、电子产品等。为此,王百因是否将咖啡豆或者咖啡机卖给瑞幸咖啡尚存疑。

而陆正耀最为知名的项目是瑞幸咖啡,2020年瑞幸因数据造假丑闻进而被纳斯达克摘牌。今年1月,随着大钲资本为代表的买方团完成对瑞幸咖啡部分股东股权的收购,瑞幸完成历时一年多的债务重组,创始人陆正耀在债务清算中彻底出局。

在离开瑞幸的2年中,陆正耀尝试了趣小面和预制菜舌尖工坊项目,希望借此获得融资。但这些项目都没有赶上市场风口,预制菜项目多地传出关店情况。

转向他所熟悉的咖啡门店领域,似乎对于来说陆正耀熟门熟路。

瑞幸咖啡(图片拍摄:界面新闻 匡达)

库迪咖啡和瑞幸咖啡的模式不一样。Cotti  Coffee(库迪咖啡)的品牌手册显示,在早期规划中,库迪咖啡有两种类型的门店:面积在80-200㎡标准店,以及小于50㎡的迷你店。从菜单上看,库迪咖啡主打全时段餐饮,早上为用户提供咖啡+小食,中午提供餐食,晚上售卖酒精饮料——它有些类似于咖啡店与小酒馆的综合体,如同星巴克部分臻选门店的模式。

上海啡越咖啡有限公司董事长王振东向界面新闻分析,当下,咖啡是相对的热点,陆正耀也有过往成果(瑞幸咖啡)的支撑。但陆正耀最擅长的是通过融资快速发展,而目前来看,受疫情影响,资本对消费市场相对悲观。

更关键的在于,瑞幸咖啡项目当时直接冲出圈,是因为其数字化、营销能力以及外卖咖啡的差异化都属于行业颠覆性的创新,而库迪咖啡目前看来只是搭配了烘焙和餐饮业态,差异化并不明显。

食品专家朱丹蓬也有类似的判断,他告诉界面新闻,从库迪咖啡有限的信息来看,这是一个泛咖啡领域的餐饮项目,这可能基于陆正耀此前的预制菜项目进行配套,进而形成差异化。但关键问题是该项目如何落地,例如配套餐饮的门店面积一定不能太小,这加大了门店落地和扩张的难度,也是陆正耀团队扩张的短板。

放眼整个咖啡赛道,成熟的连锁咖啡巨头们仍在持续扩张。

快餐巨头麦当劳旗下的麦咖啡在门店数量由约800家扩展至近2500家之后,最近宣布在2023年新增约1000家门店。截止2022年第二季度,根据各个公司的财报,星巴克的门店数量为5761家,瑞幸咖啡的最新门店数量为7195家。

放大到咖啡行业来看这一竞争激烈的赛道,库迪咖啡过了最佳窗口期,整个行业目前属于中场休息阶段。“上半场结束后,大家思考一下下半场怎么打比较好,但是库迪的商业模式显然不是答案之一。”王振东说。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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陆正耀卷土重来做咖啡

库迪咖啡目前看来只是搭配了烘焙和餐饮业态,差异并不明显。

图片来源:视觉中国

记者 | 赵晓娟

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瑞幸咖啡、预制菜品牌“舌尖英雄”的创始人陆正耀正在筹划新的咖啡品牌。

根据Tech星球获得的信息,这个项目叫做Cotti Coffee(库迪咖啡),一份时间为2022年8月的Cotti  Coffee(库迪咖啡)品牌手册中写道:库迪咖啡(天津)有限公司,总部位于天津,注册资金1亿美元,核心管理团队来自瑞幸咖啡、神州租车、神州专车等大型新经济企业。Cotti是咖啡概念的伸展和外延,Cotti Coffee库迪咖啡经营的产品除了咖啡,还有烘焙、简餐、酒水等。

Cotti  Coffee(库迪咖啡)品牌手册页面

而天眼查的信息显示,库迪咖啡(天津)有限公司注册于今年5月,注册资本1亿元,法人代表为王百因——而王百因常被看作是陆正耀新项目的代理人。

据《中国经营报》报道,王百因为陆正耀同学,两人的公开交集开始于2019年“长盛兴业(厦门)企业管理咨询有限公司接手宝沃汽车67%的股权”的资本事件,长盛管理的实控人为王百因。随后,王百因将长盛管理所持有的北京宝沃67%的股权转让给陆正耀的神州优车。

此外,2020年的一份做空报告显示,王百因于2019年8月成立了征者国际贸易(厦门)有限公司和中成世纪供应链管理(厦门)有限公司。其中,征者贸易的注册地址就在瑞幸咖啡位于厦门的总部旁边,而经营范围包括“酒类、饮料和茶的批发”(即食品原料供应),以及厨房设备、电子产品等。为此,王百因是否将咖啡豆或者咖啡机卖给瑞幸咖啡尚存疑。

而陆正耀最为知名的项目是瑞幸咖啡,2020年瑞幸因数据造假丑闻进而被纳斯达克摘牌。今年1月,随着大钲资本为代表的买方团完成对瑞幸咖啡部分股东股权的收购,瑞幸完成历时一年多的债务重组,创始人陆正耀在债务清算中彻底出局。

在离开瑞幸的2年中,陆正耀尝试了趣小面和预制菜舌尖工坊项目,希望借此获得融资。但这些项目都没有赶上市场风口,预制菜项目多地传出关店情况。

转向他所熟悉的咖啡门店领域,似乎对于来说陆正耀熟门熟路。

瑞幸咖啡(图片拍摄:界面新闻 匡达)

库迪咖啡和瑞幸咖啡的模式不一样。Cotti  Coffee(库迪咖啡)的品牌手册显示,在早期规划中,库迪咖啡有两种类型的门店:面积在80-200㎡标准店,以及小于50㎡的迷你店。从菜单上看,库迪咖啡主打全时段餐饮,早上为用户提供咖啡+小食,中午提供餐食,晚上售卖酒精饮料——它有些类似于咖啡店与小酒馆的综合体,如同星巴克部分臻选门店的模式。

上海啡越咖啡有限公司董事长王振东向界面新闻分析,当下,咖啡是相对的热点,陆正耀也有过往成果(瑞幸咖啡)的支撑。但陆正耀最擅长的是通过融资快速发展,而目前来看,受疫情影响,资本对消费市场相对悲观。

更关键的在于,瑞幸咖啡项目当时直接冲出圈,是因为其数字化、营销能力以及外卖咖啡的差异化都属于行业颠覆性的创新,而库迪咖啡目前看来只是搭配了烘焙和餐饮业态,差异化并不明显。

食品专家朱丹蓬也有类似的判断,他告诉界面新闻,从库迪咖啡有限的信息来看,这是一个泛咖啡领域的餐饮项目,这可能基于陆正耀此前的预制菜项目进行配套,进而形成差异化。但关键问题是该项目如何落地,例如配套餐饮的门店面积一定不能太小,这加大了门店落地和扩张的难度,也是陆正耀团队扩张的短板。

放眼整个咖啡赛道,成熟的连锁咖啡巨头们仍在持续扩张。

快餐巨头麦当劳旗下的麦咖啡在门店数量由约800家扩展至近2500家之后,最近宣布在2023年新增约1000家门店。截止2022年第二季度,根据各个公司的财报,星巴克的门店数量为5761家,瑞幸咖啡的最新门店数量为7195家。

放大到咖啡行业来看这一竞争激烈的赛道,库迪咖啡过了最佳窗口期,整个行业目前属于中场休息阶段。“上半场结束后,大家思考一下下半场怎么打比较好,但是库迪的商业模式显然不是答案之一。”王振东说。

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