作者：马柯楠

知识经济时代，可以说在工作中人人都是管理者，都能促成变革，让公司变的更强。因此，管理应该是职场人的必修课。

现代管理学之父——彼得·杜拉克的管理理论，或许对你的人生有所帮助。他在整理了24位影响众多跨国企业经理人的管理经验后，总结出了领导现代管理学主流的10大兵法，以及管理学最牛的16个管理法则。

一. 领导现代管理主流的10大兵法

我们先来看看他的背景：彼得 杜拉克 (1909-2005)出生于奥地利，他曾准确预测到了知识经济时代的到来，搣动了马克思的政治经济观点。

他不仅被尊为「现代管理学之父」，而且被《美国商业周刊》评为「当代最不朽的管理思想大师」。

他总结的“杜拉克10大兵法”，被奉为现代管理主流学术：

1.「分权与授权」才能激发学习动机。

2.用目标来管理，用成效来管理，千万别用监督来管理。

3.知识经济时代，政府影响力不再光芒四射，全球经济才是趋势。

4.创新可能会遭遇风险，但不创新遭遇的风险会更大。

5.企业存在的目的就是满足消费者需求。

6.管理者的三大使命：达成目的、让参与者产生成就感、履行社会责任。

7.企业经营要做长线，而非炒短线。

8.化社会问题为商业机会。

9.组织、制度建立的宗旨不是管理人，而是领导人。

10.家族制会阻碍企业高速发展，甚至毁掉企业。

二. 史上最强16个管理法则

1.只要你有心，人人都是管理大师

企业管理是一项系统工程，它为每个人提供了一个角色，同时，也提供了同样的展示机会。

只要你有心，一定可以获得表现的机会。因此，每个人都应该肩负一定管理责任。

2.管理是后天养成的习惯

管理是后天实践形成的经验、习惯。因此，管理是一个持续学习和实践的过程。

3.思路决定出路

不同的思路会导致不同的结果，卓有成效的管理其实就是一场观念和思维方式的革命。因此，聪明的投资就是对大脑的投资。

4.学会和老板沟通

在一个追求平等权利、透明管理的扁平化组织结构中，下属与老板会有更多直接对话的机会，如何处理好二者工作中产生的矛盾备受关注。因此，要学会和老板沟通。

5.做对的事，做好对的事

提高管理效率有两个策略：先确定是否在做对的事情，确保行进在一条正确的道路上。其次，就是最好你所选择的事情

6.管理是一个蓄势的过程

管理是一个成长的过程，管理者所做的每一项工作的功效，最终都会反映到相关的工作事件中。

7.让每个人都成为贡献者

管理不是使每个人都成为老板，而是使每个人都成为贡献者。第一要求不是你得到了什么，而是你贡献了什么？

8.没有功劳就只有疲劳

别以为没有功劳，也有苦劳。作为一个管理者，苦劳很难获得老板认可，因为只有新人、基层工作才靠劳力而获得认可。管理者没有功劳，就得走人了。

9.先做最重要的事情

如果总结卓越管理者的经验的话，那就是善于集中精力干一件事。就是先做最重要的事情，而且一次只做好一件事。

10.错误不可怕，能不断修正、改进就了不起

11.没有不称职的员工，只有不合适的职位

管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，将每个人安排到适合的岗位上去，使得人尽其能。

12.省下的就是赚到的

企业之间的竞争是产品的竞争，也是商业模式的竞争。把钱花在正确的事情上，才是市场取胜关键。

13.企业的本质就是赚钱

任何企业都不是救世主，企业存续的目的就是赚钱，不赚钱是不道德的。

14.拒绝超出能力的成长

企业的成长过程,其实就是拒绝诱惑的一个过程。当企业管理水平无法跟上企业成长步伐时，企业的成长就是不扎实的，最终可能会轰然倒下。

因此，企业管理层决定不做什么要比决定做什么更重要，有所失才有所得。

15.唯有偏执狂，才能成就大事

做N件事不难，难在一直做一件事。有效率的管理者，一定专注于某一任务，在这项任务完成之前，绝对不会转做其他的事。

16.家族企业要懂得下放管理权力

家族企业是一把双刃剑，当企业处于发展初期时，其正面作用大于负面作用，这时用这种管理是有效的。但是，一旦企业壮大了，平庸、懒惰的家族管理者将影响企业发展。

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