N1 第一篇 冷眼看高新

2016年1月20日，从湖北省科技厅公布的数据显示，湖北省高新技术企业实现突破性发展，仅去年就增加了866家，总数突破3300家。预计到2017年，高新技术企业数量突破实现3600家，高新技术产业增加值占GDP比重19%以上。

这是一组可喜的数据，高新技术企业可以享受15%企业所得税的优惠税率，这是对高新技术一笔很大的诱惑。因此有很多企业聘请专利代理人、专利律师申报专利的直接动力来源于税收的优惠。在代理行业也出现了很多奇怪的现象，客户聘请专利代理人“造专利”。造出来的专利也是法律授权的专利，只是很多时候这些专利并不是企业研发人员实际发明出来的，而是专利代理人、专利律师根据专利的特点，授权要求及一定的技术背景臆造出来的。虽然取得了授权，但是其专利的质量和应用性会比较弱。即企业现行的知识产权管理思维还处于被政府推着走的起步阶段。企业CEO的知识产权思维与企业知识产权布局最终需回归到知识产权的本质——知识产权是企业的核心竞争力。

N2 第二篇 CEO的知识产权思维

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1. 专利之争实质是市场之争

专利之争离中小企业并不遥远，举一个经办的案件，有一家光谷医用设备企业被竞争对手以专利侵权为由起诉。起诉的缘由很直接，该医用设备企业在一起招标中最后中标了，竞争对手落选了。竞争对手转而拿起专利的武器进行诉讼。很明显知识产权即是企业进行市场竞争的有效武器。在美国也曾经历过知识产权诉讼井喷的历史阶段，相信随着中国的经济结构的转型，也会有类似的阶段。

再如有生产设备的企业，会通过发展代理商的模式进行渠道的拓展。代理商会负责设备的销售、售后等工作，随着销售售后的持续，代理商也积累了一定的技术，很容易为了获取更高的利润，转而自行加工制造曾经销售的设备。此时作为设备的生产商也只有专利的竞争壁垒才能依然取得竞争的优势。

2. 铁打的营盘也有带不走的兵

在大众创业的环境下，作为创业公司的创始人，你寻觅到一个很优秀的技术团队，在投入一定的研发费用，经过创业的摸索，积累了一些技术。但是创业的过程中、因为经营理念、商业模式选择不一致、因为股权设计、薪酬激励达不成一致，团队的离散与流动很正常。团队的离开转而会成为自己的竞争者。但是如果作为早期的创始人对团队研发期间的技术做了专利申请，那么团队虽然离开了，但是团队在职期间积累的专利成果是不能被带走的。而且根据《专利法实施细则》第十二条：“退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。”因此创业阶段申请了专利，其技术专利成果仍然可以成为带不走的兵，提高创业企业的竞争力。

3. 知识产权是可以增值的资本

资本天然是追逐利润的。专利的创造需要研发费用的投入，但是专利最终如果束之高阁，就类似一副放在阁楼上的名画，那又有什么意义的呢？在知识产权许可获利的领域国外有很多跨国企业例子，如IBM等，当90年代IBM产品盈利下降的时候，其每年专利许可上10亿美金。

这毕竟是国外例子，更多时候我更愿意提到的是湖南的一家传统行业的企业——湖南长沙巨星轻质材料有限公司。该公司从创业开始接近20年努力，积累6000多项专利。改变了我们对传统建筑行业技术创新低的观点。不仅如此湖南巨星还单独成立独立法人的专利策划经营公司，独立运营这些专利。每年通过诉讼、专利许可不仅获得许可利润几千万，而且当湖南巨星拿着自己的三四十项专利起诉竞争对手的时候，竞争对手完全无还手之力，最后的结果是把专利许可当方式，将竞争对手纳入自己的公司体系，竞争对手变成合作伙伴，实现公司的全国规模化的扩张。

4. CEO的IP观

在对待知识产权的观念上，国家税后鼓励只是一种引导，最终是要引导企业利用知识产权这个工具，构建企业在市场上的竞争壁垒，取得市场优势地位。

N3 第三篇 企业专利布局的维度

在企业进行专利布局管理的过程中，作为CEO大致应该考虑如下几个维度的问题。

1. 专利创造布局

专利活动的前段就是专利创造，与产品规划、产品开发过程相结合进行专利布局与策划，有目的有计划进行专利开发。专利创造布局是其他一切布局的根本。根据专利法规对组成产品的技术方案进行分解，从全局出发实现高效率的专利布局图。

（注：图引自王加莹《专利布局和标准运营》——全球化环境下企业的创新突围之路）

专利最先产生于一个微小的创意，因此在公司里应该有创意被孵化成专利的流程、制度、奖励措施。相关研发人员也应当有基本的专利知识。

2. 专利保护布局

根据与目标市场活动相关的专利信息分析，获取情报，为市场竞争服务。当发现威胁或障碍专利时及时优化企业自身专利，建立防御专利，或者通过寻购其他技术资产，增加自身防御武器，进行多重保护策略和侵权救济。

横着看，会发现，在几何精度补偿技术上，所有申请人都进行了专利布局，因此可以得出：几何精度补偿，应该属于基础性技术，所有申请人都进行了研发投入。 再竖着看，找差异性，会发现西门子在智能化技术上有自己的优势等等。这样才能从众多数据中读出有价值的信息。 从而依据行业的情报进行专利保护的布局。

特别是在企业组织上市的过程中，需要特别防止竞争对手的狙击。竞争对手以拟上市企业知识产权存在重大侵权干扰上市，导致上市进程暂缓。冲刺IPO的凯立德曾因地图版权与四维图新、长地万方都有过官司，并一度遭到禁售。令知识产权界热议的“道道通”导航电子地图著作权案，法院终审判决凯立德败诉，上市存疑。

3. 专利资产布局

对专利进行价值评估，对专利资产与其他技术资产进行组合配置，形成专利池，并考虑专利与标准关系， 优化专利资产组合，核心专利基础专利布置专利网，优化资产。

4. 专利应用布局

专利应用的布局重在专利的转化实施，淡化专利的权利属性，强化专利的资本属性。所谓资本属性，是资本具有天生追逐利润的属性。因此需要让专利在转化、应用过程中增值。

经营战略需要更为开放，以更为开放的经营心态扩大市场规模，组织市场上相关的竞争者转变为合作者，优化资源配置，开拓市场。除生产、制造、生态服务，强化专利的许可获利能力外，还要借助其他资源帮助自身开拓市场。

组建专利池运营，掌握并专注核心竞争力的研发。持续组建标准，当专利被纳入标准时，遵循非歧视许可原则，掌握标准体系下的专利运用方法。

5. 专利管理组织体系与人才体系布局

强大的专利管理运营，必须要最终建立自己的知识产权管理部门或运营部门。在公司有宏观专利运营目标的前提下，需在早期逐步开展专利管理组织体系与人才体系的布局。