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极氪上市背后的“困”与“破”

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极氪上市背后的“困”与“破”

“X”意味着无限,也代表着未知。

文|汽车预言家

继极氪001、极氪009创下佳绩之后,极氪再一次将外界的目光聚焦——极氪旗下的第三款车型极氪X将于4月12日正式上市。

不同于以往以数字为名的命名逻辑,极氪X的出现,也更暗含了极氪对于未来出行生活和全新经济形势的重新思考。

按照造车新势力的发展进程来看,仅诞生两年的极氪不可谓不“神速”。无论是两年三款新车的出新速度,还是势如破竹的市值增长速度,其成长之快都令人咋舌。而这样的速度也顺利延续到了其上市之路当中。

在前不久吉利的2022年业绩发布会上,极氪智能科技CEO安聪慧透漏,去年12月初极氪按保密基准向美国证交会递交可能进行IPO的注册声明草拟本,目前正在监管审核中,“后续如果市场窗口时机合适,将择机进行公开递交并努力完成上市。”

今年2月,极氪对外宣布:已完成7.5亿美元A轮融资,投资方包括自动驾驶科技公司Mobileye创始人兼首席执行官Amnon Shashua教授、宁德时代等五家生态企业,投后估值130亿美元。再一次为赴美上市按下了加速键。

要知道,“蔚小理”的上市分别用了八年、七年和五年。相比之下,极氪冲击IPO的进程颇有些“揠苗助长”的意味。很多人会疑惑,已经完成了这么多IPO的吉利,为什么如此着急将极氪独立出去?

有观点认为,极氪目前太过于依赖吉利的“输血”,严重拖累了吉利的盈利水平;也有观点认为,孩子大了不能一直“啃老”,好孩子要学会自己“挣馍馍”。

但另一方面,我们也在新的消费趋势、经济形势之下,瞥见了极氪独立上市的另外一丝意味,以及吉利对于整个汽车行业和业务线的通盘思考。

在著名经济学家、如是金融研究院院长管清友看来,目前全球汽车行业进入到了一个全新的周期阶段,这个阶段有着以下几个特征:其一,是产能的严重过剩,终端需求难以被挖掘和释放;其二,是行业内卷的日益深化,车企们愿意在任何一个细节上精雕细琢,提高市场竞争力。

换句话说,汽车由增量竞争时代进入存量竞争时代,车企们所面临的竞争环境已经远远区别于从前的“小打小闹”。

那么,如何去对抗这种市场困局和竞争大环境?独立上市,化整为零,让业务线单独去创收和“造血”,成为当前包括极氪在内的传统车企新造车共同瞄准的路线。

在这条路上,极氪或许是走的最靠前的那个,但并不是唯一的那个。此前,除了极氪之外,广汽埃安、东风岚图、上汽智己、长安阿维塔等新能源品牌都曾传出单独上市的消息。

对于吉利、广汽、东风、上汽这种规模的车企来说,品牌“单飞”所带来的好处其实是显而易见的。

首先,是避免了大体系所带来的“臃肿”问题。

众所周知,当企业进入成熟期,形成一定体系之后,几乎不可避免地会陷入“自我膨胀”,或是品牌矩阵的不断增加,或是新业务的不断开拓。与此同时,这种膨胀并不会为企业带来利润上的增长,反而由于业务的分散或系统的臃肿,导致效率的低下。

这样的效果传导至汽车企业,就造成了不同品牌之间的相互影响和推诿。初衷是希望利用优质的品牌去带动那些不优质的品牌,最后却发现,明星业务没有明星效应,所有的业务线都跟着“躺平”。

独立上市的目的就是为了让品牌独立出去,自负盈亏,各凭本事。在避免品牌之间的相互影响的同时,使上市品牌专注于自身经营,提高造血和抵抗风险的能力。

其次,是使分工更加扁平和易协同。

当企业的分工过于冗长和精细,每个业务甚至每个部门都会出现本位主义,彼此之间的协同自然会变得笨重和曲折。子品牌的独立则避免了这样的情况,让每个人都能成为这个多面手,充分刺激和发挥出组织的积极性和创造性。

最后,也是最为关键的是,独立之后,企业可以以更小的单元去对接市场。市场与企业之间的信息反馈会更加清晰和直观,在多业务联动发展的路径中,创造良好的经济效益、社会效益、生态效益。

具体来看,一方面,独立上市的业务板块可以借助资本市场凝聚资源,进而更好的独立发展,并支持母公司业绩与规模的增长;另一方面,独立上市在提升子公司流动性的同时,也可以推动母公司流动性的提升,促进母公司股价和市值的成长,形成资本策应与联动关系。

前不久阿里巴巴“1+6+N”组织架构的调整,在某种程度上正是出于以上三个层面的考量。

可以预见的是,这一定是一个优胜劣汰的过程,也是一个必然的趋势,在这个过程中,会有一些板块或品牌倒下,但是也会有一些具备主观能动性、符合时代特征的板块或品牌能够凸显出来。而极氪,属于后者。

事实上,从诞生之日起,极氪就是吉利所锻造的一把“利剑”,没打算过走寻常路。可以说,极氪的问世乃至上市,都是吉利面向新的市场环境、经济周期开启的一场高端布局。在极氪身上,我们也能够看到吉利体系不断纠偏、自我调整的能力和魄力。

早在去年4月的上海车展上,极氪就曾以独立展台参展,并正式开启新车预订。目前,极氪在上海新建了独立的办公室、供应链管理团队,甚至成立采购等职能部门,完全区隔于领克品牌。

而对于极氪的掌舵者——极氪智能科技CEO安聪慧来说,这样的变化是其乐见的。这位51岁从零开始接任极氪,意志坚定、处事严谨的创业者,从1996年入职吉利起,见证了吉利27年的造车之路。同时,他也乐于改变、喜欢挑战,将极氪视为自身的“第二事业”。

2022年,极氪001累计交付了7.19万辆,成为去年新造车中的最大“黑马”,连续数月拿下“中国品牌30万辆以上纯电动车型销售冠军”。今年年初,安聪慧在回答记者提问时,表示极氪将在2023年完成14万的交付量。

一个显而易见的结论是:极氪符合这样的时代特征,也将顺应这样的时代趋势。与此同时,我们也同样有理由相信,安聪慧的个人能力和特质足以支撑极氪不断向前迈进。在当下市场化、系统化的困境当中,极氪具备破局的能力和禀赋。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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极氪上市背后的“困”与“破”

“X”意味着无限,也代表着未知。

文|汽车预言家

继极氪001、极氪009创下佳绩之后,极氪再一次将外界的目光聚焦——极氪旗下的第三款车型极氪X将于4月12日正式上市。

不同于以往以数字为名的命名逻辑,极氪X的出现,也更暗含了极氪对于未来出行生活和全新经济形势的重新思考。

按照造车新势力的发展进程来看,仅诞生两年的极氪不可谓不“神速”。无论是两年三款新车的出新速度,还是势如破竹的市值增长速度,其成长之快都令人咋舌。而这样的速度也顺利延续到了其上市之路当中。

在前不久吉利的2022年业绩发布会上,极氪智能科技CEO安聪慧透漏,去年12月初极氪按保密基准向美国证交会递交可能进行IPO的注册声明草拟本,目前正在监管审核中,“后续如果市场窗口时机合适,将择机进行公开递交并努力完成上市。”

今年2月,极氪对外宣布:已完成7.5亿美元A轮融资,投资方包括自动驾驶科技公司Mobileye创始人兼首席执行官Amnon Shashua教授、宁德时代等五家生态企业,投后估值130亿美元。再一次为赴美上市按下了加速键。

要知道,“蔚小理”的上市分别用了八年、七年和五年。相比之下,极氪冲击IPO的进程颇有些“揠苗助长”的意味。很多人会疑惑,已经完成了这么多IPO的吉利,为什么如此着急将极氪独立出去?

有观点认为,极氪目前太过于依赖吉利的“输血”,严重拖累了吉利的盈利水平;也有观点认为,孩子大了不能一直“啃老”,好孩子要学会自己“挣馍馍”。

但另一方面,我们也在新的消费趋势、经济形势之下,瞥见了极氪独立上市的另外一丝意味,以及吉利对于整个汽车行业和业务线的通盘思考。

在著名经济学家、如是金融研究院院长管清友看来,目前全球汽车行业进入到了一个全新的周期阶段,这个阶段有着以下几个特征:其一,是产能的严重过剩,终端需求难以被挖掘和释放;其二,是行业内卷的日益深化,车企们愿意在任何一个细节上精雕细琢,提高市场竞争力。

换句话说,汽车由增量竞争时代进入存量竞争时代,车企们所面临的竞争环境已经远远区别于从前的“小打小闹”。

那么,如何去对抗这种市场困局和竞争大环境?独立上市,化整为零,让业务线单独去创收和“造血”,成为当前包括极氪在内的传统车企新造车共同瞄准的路线。

在这条路上,极氪或许是走的最靠前的那个,但并不是唯一的那个。此前,除了极氪之外,广汽埃安、东风岚图、上汽智己、长安阿维塔等新能源品牌都曾传出单独上市的消息。

对于吉利、广汽、东风、上汽这种规模的车企来说,品牌“单飞”所带来的好处其实是显而易见的。

首先,是避免了大体系所带来的“臃肿”问题。

众所周知,当企业进入成熟期,形成一定体系之后,几乎不可避免地会陷入“自我膨胀”,或是品牌矩阵的不断增加,或是新业务的不断开拓。与此同时,这种膨胀并不会为企业带来利润上的增长,反而由于业务的分散或系统的臃肿,导致效率的低下。

这样的效果传导至汽车企业,就造成了不同品牌之间的相互影响和推诿。初衷是希望利用优质的品牌去带动那些不优质的品牌,最后却发现,明星业务没有明星效应,所有的业务线都跟着“躺平”。

独立上市的目的就是为了让品牌独立出去,自负盈亏,各凭本事。在避免品牌之间的相互影响的同时,使上市品牌专注于自身经营,提高造血和抵抗风险的能力。

其次,是使分工更加扁平和易协同。

当企业的分工过于冗长和精细,每个业务甚至每个部门都会出现本位主义,彼此之间的协同自然会变得笨重和曲折。子品牌的独立则避免了这样的情况,让每个人都能成为这个多面手,充分刺激和发挥出组织的积极性和创造性。

最后,也是最为关键的是,独立之后,企业可以以更小的单元去对接市场。市场与企业之间的信息反馈会更加清晰和直观,在多业务联动发展的路径中,创造良好的经济效益、社会效益、生态效益。

具体来看,一方面,独立上市的业务板块可以借助资本市场凝聚资源,进而更好的独立发展,并支持母公司业绩与规模的增长;另一方面,独立上市在提升子公司流动性的同时,也可以推动母公司流动性的提升,促进母公司股价和市值的成长,形成资本策应与联动关系。

前不久阿里巴巴“1+6+N”组织架构的调整,在某种程度上正是出于以上三个层面的考量。

可以预见的是,这一定是一个优胜劣汰的过程,也是一个必然的趋势,在这个过程中,会有一些板块或品牌倒下,但是也会有一些具备主观能动性、符合时代特征的板块或品牌能够凸显出来。而极氪,属于后者。

事实上,从诞生之日起,极氪就是吉利所锻造的一把“利剑”,没打算过走寻常路。可以说,极氪的问世乃至上市,都是吉利面向新的市场环境、经济周期开启的一场高端布局。在极氪身上,我们也能够看到吉利体系不断纠偏、自我调整的能力和魄力。

早在去年4月的上海车展上,极氪就曾以独立展台参展,并正式开启新车预订。目前,极氪在上海新建了独立的办公室、供应链管理团队,甚至成立采购等职能部门,完全区隔于领克品牌。

而对于极氪的掌舵者——极氪智能科技CEO安聪慧来说,这样的变化是其乐见的。这位51岁从零开始接任极氪,意志坚定、处事严谨的创业者,从1996年入职吉利起,见证了吉利27年的造车之路。同时,他也乐于改变、喜欢挑战,将极氪视为自身的“第二事业”。

2022年,极氪001累计交付了7.19万辆,成为去年新造车中的最大“黑马”,连续数月拿下“中国品牌30万辆以上纯电动车型销售冠军”。今年年初,安聪慧在回答记者提问时,表示极氪将在2023年完成14万的交付量。

一个显而易见的结论是:极氪符合这样的时代特征,也将顺应这样的时代趋势。与此同时,我们也同样有理由相信,安聪慧的个人能力和特质足以支撑极氪不断向前迈进。在当下市场化、系统化的困境当中,极氪具备破局的能力和禀赋。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。