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理想汽车致全体员工信:智能电动车和组织流程是最重要的两大产品

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理想汽车致全体员工信:智能电动车和组织流程是最重要的两大产品

理想汽车目标做中国市场所有豪华品牌销量的第一,2025年交付量达160万辆

图片来源:界面新闻/范剑磊

630理想汽车发布8周年CEO致全体员工信在信中理想汽车CEO李想表示,2023年到2025年这三年时间,将是理想汽车从110阶段最重要的三年。理想汽车的目标是做到中国市场所有豪华品牌销量的第一(即20万元以上所有乘用车的销量第一),交付量达到160万辆/年。

李想透露,2025年,理想汽车的产品矩阵将包括一款超级旗舰车型,五款增程电动车型和五款纯电车型。目前理想汽车有L9L8和L7三款在售产品均为增程电动车。理想汽车的第一款产品理想ONE四年前开始交付,累计销量已经超过20万辆。

理想的首款纯电车型将于今年底发布,命名为“理想MEGA”。理想汽车商业副总裁刘杰在日前的理想家庭科技日上,这款纯电MPV将不分能源形式、车身形态,挑战50万元车型销量榜首。

今年以来,理想已经连续三月、四月和五月实现月销过2万,成为造车新势力的领头羊。李想在信中表示,理想汽车在6月份实现了单月超过3.2万辆的交付成绩。

李想还重申了成长是理想汽车的驱动力。此前他曾发长文阐述理想汽车不是技术驱动价值观驱动,也不是产品驱动,而是成长驱动。他认为成长是由学习和训练两个部分组成的闭环,其中训练对于一个企业而言就是商业实战,只有真正落地的实战才叫训练。

李想表示,团队对于从成立初期就达成共识的三大价值主张的坚持,是八年高速成长的核心所在。三大价值主张分别是关于电动,让电动车可以大规模替代燃油车;关于智能,让人工智能成为用户家庭的新成员;关于用户,坚定地服务家庭用户这个优质群体。

李想还称,智能电动车和组织流程,是理想汽车最重要的两大产品。其中,智能电动车服务理想汽车的家庭用户,组织流程服务理想的人才和团队。

在组织方面,理想汽车学习最先进的企业,且尽快升级为矩阵型组织,能够打阵地战,彻底告别游击战。“我们在学习过程中惊奇地发现,在产品研发、销售服务供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题人家十几年前就解决了,甚至二十年前就解决了。”

 

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理想汽车

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理想汽车致全体员工信:智能电动车和组织流程是最重要的两大产品

理想汽车目标做中国市场所有豪华品牌销量的第一,2025年交付量达160万辆

图片来源:界面新闻/范剑磊

630理想汽车发布8周年CEO致全体员工信在信中理想汽车CEO李想表示,2023年到2025年这三年时间,将是理想汽车从110阶段最重要的三年。理想汽车的目标是做到中国市场所有豪华品牌销量的第一(即20万元以上所有乘用车的销量第一),交付量达到160万辆/年。

李想透露,2025年,理想汽车的产品矩阵将包括一款超级旗舰车型,五款增程电动车型和五款纯电车型。目前理想汽车有L9L8和L7三款在售产品均为增程电动车。理想汽车的第一款产品理想ONE四年前开始交付,累计销量已经超过20万辆。

理想的首款纯电车型将于今年底发布,命名为“理想MEGA”。理想汽车商业副总裁刘杰在日前的理想家庭科技日上,这款纯电MPV将不分能源形式、车身形态,挑战50万元车型销量榜首。

今年以来,理想已经连续三月、四月和五月实现月销过2万,成为造车新势力的领头羊。李想在信中表示,理想汽车在6月份实现了单月超过3.2万辆的交付成绩。

李想还重申了成长是理想汽车的驱动力。此前他曾发长文阐述理想汽车不是技术驱动价值观驱动,也不是产品驱动,而是成长驱动。他认为成长是由学习和训练两个部分组成的闭环,其中训练对于一个企业而言就是商业实战,只有真正落地的实战才叫训练。

李想表示,团队对于从成立初期就达成共识的三大价值主张的坚持,是八年高速成长的核心所在。三大价值主张分别是关于电动,让电动车可以大规模替代燃油车;关于智能,让人工智能成为用户家庭的新成员;关于用户,坚定地服务家庭用户这个优质群体。

李想还称,智能电动车和组织流程,是理想汽车最重要的两大产品。其中,智能电动车服务理想汽车的家庭用户,组织流程服务理想的人才和团队。

在组织方面,理想汽车学习最先进的企业,且尽快升级为矩阵型组织,能够打阵地战,彻底告别游击战。“我们在学习过程中惊奇地发现,在产品研发、销售服务供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题人家十几年前就解决了,甚至二十年前就解决了。”

 

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