月饼市场的结构性变化，并非行业整体萎缩，而是月饼正在从“礼品”回归到“节庆食品”的本质。
最新的两项人事任命透露出沃尔玛中国对山姆和超市两个业态的不同期待。
如今这一批出海的中餐品牌有着更清晰的全球化战略，也开始被海外高端商业体系接纳。
如果梳理这一批茶咖供应链公司的经营状态，可以读出整条上游供应链的共性。
于东来表示，过度承担家庭责任，不仅会透支自身生活，也容易造成对下一代的溺爱，最终失去追求快乐生命的能力。
春光加快推出新品并进入盒马、零食量贩等渠道，但要从海南特产走向日常消费，它还需要跑出一个真正的大单品。
海天不缺少生产酱油的能力，它需要补上的是把产品卖进海外市场的本地化体系。
奥乐齐的核心生意之一，是通过大量销售自有品牌商品形成价格优势；而“擦边”大牌包装则能够降低宣传成本。
虽然怡宝仍然是该类目的第一，但已经被第二名娃哈哈逼近。
这一场关于“最后一公里”的前置仓卡位战，已经从互联网新零售的自留地，蔓延成传统商超也集体下场的混战。
当名创优品也开始做潮玩、造IP，叶国富手里的两个品牌似乎都想做成“泡泡玛特”的生意。
有不少餐饮商家用鸭肝冒充鹅肝出售，这两种原料之间有近8倍的成本差。
中国业务增长20.7%
奥康四年关店800家，富贵鸟早已于2019年退市破产，红蜻蜓在2024年和2025年连续两年亏损。
当前不少中国冻品企业的出海进程较为缓慢，大部分仍在国内生产出口、经销商代理的初级阶段，尚未大规模本地建厂。
快速扩张的同时，快乐猴也正在进入一个更加拥挤的市场。
从海外爆款到中国日常消费，阿麦斯需要跨过的不只是口味差异，还有更分散的零售渠道。
德芙称，该短视频由第三方店铺运营团队创作并发布，未严格执行品牌方的内容审核流程。
客服称，视频内容为个人创作，不代表品牌立场。
LABUBU的热度回落，直接造成了海外业绩的下滑。泡泡玛特把今年定义为“调整年”，来解决爆火之后所暴露出的问题。
