电商领域一时瑜亮的两家企业都不约而同启动了组织变革，互联网大厂们意欲何为？

让组织像豹子一样敏捷。

最懂年轻人的，肯定是年轻人自己，而成为90后的管理者，运气和能力缺一不可。

硅谷吸引了中国新型企业们的注意力，日企渐渐不再是被效仿的题材。

行业短时间无解以及资本市场趋于冷静，HR SaaS 在此后的四年间里持续洗牌，一批缺乏核心竞争力的中小厂商逐渐退出历史舞台。

典型巨头公司的成长、扩张与收缩。

开1家门店、10家门店和100家门店之间最重要的区别是什么。

对人的成功管理，是一家创业公司的核心竞争力。

在朱江洪掌舵时期，格力一直在坚持做品质。

开会就像是一场战争，不打无准备的仗、打有效率的仗。