IP Group是如何挖掘高校第一手创新资源的？又是如何成功把高校创新的“原材料”打磨成市场认可的“成品”？

以临床为导向的医学创新转化和医工融合逐步成为大家的共识，政产学研资等创新要素正在形成合力，一个新的时代徐徐启幕。

CMU究竟是如何在整个创新生态链产出价值的呢？它又为何能占据全美高校技术转化的榜首？

从全球到国内，高校如何与科学家“达成一致”？

是大厂留不住科学家？还是AI真的到了衰退期？