当联名成为标配,如何在短期增长与长期价值之间寻求平衡,始终是品牌方和IP方的长久课题。
或许,经历过万店规模时代的野蛮生长,新茶饮竞争的下半场不在于再多几家上市公司,而在于重新回归商业本质:让加盟商赚钱,让消费者满意。
随着咖啡从“高端小众”走向“大众日常”,价格门槛是渗透率提升的关键。
目前茶咖市场竞争白热化,星巴克面临“双重夹击”。
新茶饮没有例外。
当“雪王学徒”试图复刻师傅的成功时,甜啦啦身上所存在的供应链短板、品牌认知鸿沟与红海竞争正成为其万店征途上的三座大山。
无论多么完美的故事都有时效。
奈雪的自救豪赌。
在美国,柠季学会了“慢慢来”。
高端市场遇阻、战略转向不易,