难写的中国剧本。

与去年年底传出的“卖身”不同，此次出售模式为双方成立新合资公司，装入8000家在华门店等资产。

寻找好资产、低点买入、通过系统运营改造获取投资收益，是博裕控股星巴克中国这类交易的共同剧本。

博裕资本豪掷40亿美元，“迎娶”星巴克中国。

星巴克中国易主后，还赶得上中国的“效率革命”吗？

理解交易之后的星巴克中国将如何实现两万家门店的野望，本质上是在厘清咖啡与空间在未来星巴克中国生意模型中的站位。

与市场上其它知名的“百亿私募”不同，博裕资本官网对公司业务的介绍仅有寥寥数语，显得低调而神秘。

星巴克中国要向20000家门店目标奔跑。

星巴克的品牌是优质资产，也是“历史包袱”。

星巴克在中国市场真正的较量，才刚刚开始。