星巴克的问题是品牌溢价在消失，“第三空间”的故事没那么好讲了。

今天有市场消息称，继出售中国业务的多数股权后，星巴克或考虑出售日本业务股权。

两套打法，指向同一个终点。

饮品行业的“功能战”，是真需求还是新噱头？

赛道越拥挤，越考验品牌自成一派的定力与能力。

下沉市场，成了咖啡品牌共同的出路。

星巴克中国门店规模将拓展至20000家的目标。

星巴克想不断讲出非遗新故事。

难写的中国剧本。

与去年年底传出的“卖身”不同，此次出售模式为双方成立新合资公司，装入8000家在华门店等资产。