在控制权与资源获取间寻找平衡点。

星巴克中国在华管理层，又有了一些“新面孔”。

星巴克正在对超过20个有强烈意愿的机构进行评估，并提出了自己的标准。

星巴克已经没有能力走出现阶段的挣扎，信任中国企业、依赖中国企业的智慧，可能才是最优解。

失去定义权之后。

星巴克中国核心业绩反弹，CEO设下“价值观+本地化”的“择偶”门槛。

在大征资本的支持下，瑞幸给星巴克极大的竞争压力，甚至从中国延续到美国。

战术上价格试探，战略上资本运作。

瑞幸杀入美国市场，第一个劲敌是谁？

本土创新既是机会也是挑战。