赛道越拥挤，越考验品牌自成一派的定力与能力。

下沉市场，成了咖啡品牌共同的出路。

星巴克中国门店规模将拓展至20000家的目标。

星巴克想不断讲出非遗新故事。

难写的中国剧本。

与去年年底传出的“卖身”不同，此次出售模式为双方成立新合资公司，装入8000家在华门店等资产。

寻找好资产、低点买入、通过系统运营改造获取投资收益，是博裕控股星巴克中国这类交易的共同剧本。

博裕资本豪掷40亿美元，“迎娶”星巴克中国。

星巴克中国易主后，还赶得上中国的“效率革命”吗？

理解交易之后的星巴克中国将如何实现两万家门店的野望，本质上是在厘清咖啡与空间在未来星巴克中国生意模型中的站位。