一场为出售股权铺路的全方位路演。

一句话就是：“上午咖啡、下午非咖”全天候服务场景。

不再像自己，但也不像瑞幸。

被迫卷入价格战。

下沉市场的致命诱惑。

非咖啡品类降价，是主动求变，还是被迫应战？

目前茶咖市场竞争白热化，星巴克面临“双重夹击”。

从星巴克最新说法来看，“回归初心”计划在中国市场已经初显成效。

星巴克中国的股权，能不能卖个好价钱？

9%能否救70%的急？