一场为出售股权铺路的全方位路演。
一句话就是:“上午咖啡、下午非咖”全天候服务场景。
不再像自己,但也不像瑞幸。
被迫卷入价格战。
下沉市场的致命诱惑。
非咖啡品类降价,是主动求变,还是被迫应战?
目前茶咖市场竞争白热化,星巴克面临“双重夹击”。
从星巴克最新说法来看,“回归初心”计划在中国市场已经初显成效。
星巴克中国的股权,能不能卖个好价钱?
9%能否救70%的急?