在新国标的压力下，依附大酒企或抱团取暖、接受整合，似乎成为中小酒企转型升级的最佳选择。

酒业缩量竞争，贵州茅台也在积极破局。

业绩下降近八成。

青海春天游走在退市边缘。

随着窖藏1988的停货和“焕新”，库存压力和经销商信心能否得到改善？

无论“超级平台”的成立是否是经销商自发行为，其背后要解决的根本问题是量价矛盾。

老牌湘企酒鬼酒或许更需要这场合作。

白酒早已是一个存量竞争的市场。

资本看中潭酒什么？可能是老酒存量与品牌，还有其在川酱队列中的竞争力。

大众酒崛起与高端酒式微，产业调整已经重新定义白酒趋势了吗？