在就任苹果公司临时CEO的几周时间里，乔布斯大刀阔斧地砍掉了70%的型号和产品，并开始按照自己的思维策划新品。
在所有的头衔职位中，马化腾最喜欢称呼自己为“软件工程师”，他说自己“花大量时间用产品“、”很多bug都是我找到的”，他认为这是种本能习惯，也因此实现了对公司氛围的带动。
在小米，雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理，他拿出80%的时间参加各种产品会议，喜欢和工程师们一起确定产品细节。
这一趋势似乎正如周鸿祎所说：“优秀的 CEO往往都是一流的产品经理”。多年的技术经验和产品经历，使他们能够快速地找到产品问题，调整产品走向，优化用户体验，并由此为入口把握企业的经营。
褚时健：掌握独门秘方
迄今为止，在褚时健近90年的一生中，做过五样产品：酒、糖、纸、烟和橙子，每一样产品都有不同的技术，褚时健每次都能从零学习，从外行变成专家。
比如制糖时，他亲自带领工人敲掉锅底沉垢，增加受热面积，减少燃料消耗。为了种植出优质的烟叶，他从烟田的量地、整地、植株间距到肥料比例、生长期，每个环节都亲自把控。
2012年褚橙火遍全国，更让褚时健从一代“烟草大王”转变为“橙王”。在种植褚橙的过程中，褚时健亲自学习种植技术，制作出了独家的肥料——由鸡粪、烟沫以及榨甘蔗后废弃的糖泥等多样元素组合而成，这是他无数次试验后的成果。
《褚时健管理法》一书总结认为：“褚时健能做成一件件事，很大原因就在于他掌握了很多开创性的秘方，这些都是他不断钻研和敢于突破的结果，这也是褚时健手中的产品很难被别人复制的根本原因。”
柳传志：用信誉为产品担保
2010年，联想控股成立农业投资事业部。2012年8月9日，联想佳沃集团正式成立，聚焦于水果、茶叶等细分领域，他们不仅为农业项目提供资金支持，还试图从种植技术、管理和营销等方面全面介入原产品。
2013年，佳沃选择了蒲江猕猴桃作为首推产品，品牌设计方提出希望使用联想集团创始人柳传志的名字命名，叫做“柳桃”。其实，这一举措具有较大风险，如果产品不尽人意，企业家本人的信誉也会受到影响，尤其是农产品这样的非标准化产品。
但柳传志一口答应了这个提议，“柳桃”自此诞生。之后，柳传志不管走到哪里，都会提到“柳桃”，把它介绍给公众。2014年，他在罗辑思维上发“英雄帖”，点名向雕爷、白鸦、王兴、同道大叔、王珂五位互联网精英求教柳桃的电商营销之道。“柳传志卖柳桃”累计点击超过500万次，被网友转载至各大社交媒体刷屏，10000个预售礼盒在5个小时内销售一空。几天之后，项目组收到了来自全国各地网友的4000份策划案，他们将其建立成微信群，诞生了“柳桃”的第一批铁杆粉丝和智囊团。
雷军：召集粉丝做产品评测员
雷军不喜欢开管理会议，小米只有每周一次、每次1小时的公司级例会，也没有什么季度总结会、半年总结会。但雷军每周都会定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在此过程中决定的。
雷军曾公开表示：“小米销售的是参与感”，因此不仅自己做产品经理，还力邀粉丝做用户体验评测员。小米每周二会开放粉丝参与的四格体验报告，由用户选出最喜欢和最不喜欢的更新程序，而小米内部会据此为获奖员工颁一个“爆米花奖”。
此外，雷军常亲自为小米产品摇旗呐喊，带动台下的听众们一起为产品欢呼。2015年，他在印度演讲的内容，被网友神剪辑编成一段神曲《Are You OK》，由于音乐押韵且雷军神态可掬，歌曲迅速走红。2016年，雷军再次来到印度发布小米产品时，说了一句“Are you ok？”，引发全场爆笑，再一次为小米的新品做了免费营销。
消费者对产品和服务需求的不断迭代，使产品成为商业竞争的核心要素，其重要性甚至超越了战略、运营和成本。作为CEO，他们的首要任务变成了——让产品服务更加高效和具有创新性。正因为此，过去动辄谈战略、文化的CEO们，如今谈的最多的是产品。这不仅是创新企业的标签，也是企业转型的重要表现之一。
《重塑价值——中国企业转型路径》提出，论及企业“创新”，首当其冲应该是产品服务的创新，其次才是营销方式，销售渠道，管理方式、组织构架以及成本结构的创新。因为，公司所有的运营行为，都是围绕产品服务展开的。
那么，怎样才能成为一个“产品经理型”的CEO？
1.领导者要做“匠人”。“产品经理型”的领导者应当是一个专业型人才，做互联网的要懂技术，做养殖业的要追求产出更优质的农产品，比如乔布斯从研发电脑开始发家，马化腾是软件开发者出身。
2.热爱产品，做产品的发烧友。比如，董明珠就是一位产品型管理者，她不仅对格力的发展史、每一款产品都如数家珍，甚至能够细数竞争对手的产品特征，掌握整个行业的发展脉络。
3. 煽动员工和客户的情绪。领导者对于产品的热爱和激情，能够调动员工积极性，刺激技术人员的创造力，同时感染到消费者。在雷军的带动下，调查论坛粉丝的意见——如泡论坛、刷微博，成为小米员工非常重要的工作，一方面追问用户问题，改进产品，另一方面营销出小米具有亲和力的“品牌参与感”。
推荐阅读：
书名：《重塑价值——中国企业转型路径》
作者：陈雪频
出版：中国友谊出版公司
出版时间：2017年11月
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