田卫于2012年6月加入eBay执掌中国研发中心。建立一个最强大的、世界一流水准的中国研发团队是田卫一直以来的梦想。五年里，这个团队由500人增加到近800人。中国研发中心在人才、技术、产品、创新领域增长强劲，田卫因此成为获得eBay 2017年度总裁大奖的两名高管之一，并在2017年10月晋升全球副总裁。在生活中，她是个专业级桥牌爱好者，2016年拿到了第一个全国冠军。

界面新闻：工作中，您是否介意外界格外关注自己的性别？您的处事和领导风格、职场观、着装打扮等都是怎样形成的？

田卫：实际上，我并不介意。这种“格外关注”，反而会让我学会在事业上鞭策自我、不断自省。对于我来说，相较性别，我或许更关注工作本身，同时也力求把每件事情做到极致。我将自己的工作风格概括为四字：追求卓越。

与“卓越”的结果相比，我更享受“追求”的过程。这份“追求的执着”很大程度追溯于我母亲的教诲。在我求学阶段，她将大部分心血倾注于对我的教育上，帮助我树立坚毅的性格和严谨的态度。同时，她做事情极具方法和效率，既能给我人生经验的指导，也能让我学会独立探索，给予我足够自由的空间去认知世界。正是她可贵的坚持和不懈的精神，不断成就了现在的我。我感恩她对我的倾心付出，并会将这份“执着”继续传递下去。

无论是学业还是事业，这一步一步历练让我深刻明白了“追求卓越”的重要，而这也直接影响了我领导观、职场观的形成。而我也同样以这样的原则来要求我的团队，鼓励他们通过不断地成长和突破，让自己趋向卓越。

界面新闻：随着阅历和年龄增长，您对职场女性及身处环境的认知有什么变化吗？最近有没有哪些事打破了您过往对职场女性的认识？

田卫：应该说随着阅历的丰富，让我更有机会了解职场女性的状况，也有更多感触。以我所从事的科技领域为例，我前后在6家企业工作过，包括事业单位、外企都有，都是科技型企业。女性技术人员都有着很不错的占比，也在很多重要的技术岗位上担负着和男性同样的责任。在入职、升职、安排项目、培训、职业发展等方面也都享受着平等甚至偶尔被关照的地位。另外我还观察到，近几年越来越多的技术型高管也是女性来承担，女性技术人员在专业技术领域的领导力和影响力日趋重要。

但同时我们也能看到，对职场女性的“歧视”仍旧是一个值得深刻探究的社会话题，特别是在科技领域，科技女性往往会遭受更多质疑。譬如前谷歌软件工程师James Damore撰写的《谷歌的意识形态回音室》一文抨击了谷歌的多样性政策，认为女性天分上的不足导致了她们天生就不适合从事技术工作。当看到这篇文章，我为这样的“性别标签”感到震惊，这也证明社会上对科技女性的偏见并没有完全打破。

首先，我非常不赞成性别天分论的。社会上的固有偏见，以及在这种集体意识环境下，女性的心理暗示带来的“自我受限”，是影响女性在科技界发展的最大障碍； 其次，我希望无论是业内还是业外的人，无论是个人还是社会，都应该不断淡化科技女性的“性别标签”，树立更多元、自由的职场观。而作为科技女性的我们，则要进一步加强对自我优势和自我定位的清晰认知。不断充实自我、开拓眼界。用更加自信、从容的姿态面对生活和事业的挑战。

界面新闻：如果以5年或10年为限，您所能设想的女性在职场中的理想状况是怎样的？作为一位女性高管，您能具体做哪些事来推动改变？​

田卫：我所期望的理想状态应该是：职场上再也没有关于“男女平权”的话题——当大家已经不再提及“平等”二字，才是真正的男女平权。这也就意味着任何新的工作或者新的机遇都只与能力有关，而非性别或者其他因素。推动男女平权的关键是，女性能够突破固有的科技界对女性的偏见和设限，专注于技术上的突破和职业上的成长，用更多的成功案例重新定义女性在科技领域的坐标。当然，我希望这个年限越短越好！

而作为一位女性高管，我也在积极参与和启动多项活动以促进科技女性事业的蓬勃发展。以eBay中国研发中心为例，目前的女性员工占总人数的21%，女性在高级管理人员中的占比在10%左右，这个比例还是有很大的提升空间。为此，中国区的eWit（eBay科技女性发展论坛）推出多项特别关注科技女性发展的活动，为eBay科技女性提供了一个更加丰富多元的交流和学习平台。

我们同时对潜质好能力强的年轻女性员工有专门的项目来加速她们的成长，并且安排有专门的导师和培训计划。eBay在接下来的发展中，在推动科技女性事业发展中，会继续加大力度，共同促进男女平权的实现。