Lean In Shanghai首席运营官，女性议题专栏作者。罗亚琳与团队利用业余时间举办近百场线上及线下主题活动，传递“lean in”精神。曾受邀为复旦大学、上海交通大学等高校学生及加拿大总理夫人索菲·格雷格瓦·特鲁在华期间的女性圆桌会议做主题分享。

界面新闻：每个人都会在工作上遇到很多挑战，有些甚至对女性职场人来说压力更大。请您分享一件目前为止遭遇的最大困境，这段经历给您留下了怎样的思考？

罗亚琳：我印象比较深的一次，是曾经有一个很好的升职机会，但因为我内心纠结了那么一下，就因此错过了，这算是我人生中少有的感到后悔的时刻。

当时团队的负责人因为个人原因离开，所以他的位置就空出来了。其实我认为自己是可以胜任这个职位的，但由于一直纠结于，如果由我主动提出担任负责人的角色团队会不会对我有看法、做了负责人是不是就要承担更多的责任、付出更多的时间，而我无法确定自己是否真的能够承受，以及抱着“我这个人就是比较懒，还是算了”的心态，最终就没有站出来。后来很快这个位置就被填上了。有一次老板跟我说，如果当时我提出来，他肯定会让我出任，但因为当时他也不知道我是怎么想的，也不想给我更多的压力，所以他也没提。

这个经历再次让我对“lean in”的精神有了进一步的感触。“lean in”更多讲的就是我们内心的革命，现在中国的社会环境，尤其是一线城市，不是外部没有机会或者有太多障碍，而是我们自己没有去争取。有时候职场上说“会哭的孩子有奶吃”，不无道理。我们要主动说出我们的诉求、想法，而不是等待。

界面新闻：工作中，您是否介意外界格外关注到自己的性别？您的处事和领导风格，职场观，包括着装打扮等，都是怎样形成的？

罗亚琳：不介意。3月7日励媖中国发布了一份《2017女性职场影响力报告》认为在工作中，其实现在不太存在性别歧视的问题了，我也从来没有觉得因为我是女性而遇到过区别对待。

一个人的处事和领导风格其实很大程度上跟自己的性格、接触到的环境、特别是长期一起工作的同事、领导有很大的关系。打个比方，在职场初期的时候你遇到一个时间管理混乱的老板，可能反而对你的启发是以后我对待下属一定要更合理的安排时间。

又比如，我自己遇到过的一个老板，她是个很会为下属去争取机会的人，所以在她的影响下，我现在也会特别注意有时候作为领导，在适当的时候，要为下属站出来说话，无论处于哪个层级，你下面有人，就应该承担起自己作为领导的责任，而不是抱着“我也无能为力”的态度。

所以为什么我们Lean In社群中特别强调“导师”文化，Role Model真的对于激发女性具有很有效的作用，只有看到、特别是直接接触到越来越多正面的领导，无论性别，这对于一个人的领导风格的行程都会起到正面作用。

界面新闻：随阅历和年龄增长，您对职场女性以及其身处环境的认知有什么变化吗？最近有没有哪些事打破了您过往对职场女性的认知？

罗亚琳：上面提到的报告里有一个数据是：受访者中78%的女性和88%的男性希望进入管理层，但想晋升到公司顶级管理层的男性比例要比女性高出50%。我同样在一个职场活动上做过此类调查，会议室里坐了三十几个人，男女一半一半，问到是否有意愿做到类似CEO级别的领导层，男性只有一两个没有举手，相反，女性中只有一两个举手了。

挖掘背后的原因，其实一个很大的因素跟我前面讲到的那一点一样，缺乏正面的女性领导role model。很多职场女性都认同，自己看到的女老板们都太累了、太辛苦了，看到她们，就觉得自己不想要那样的人生。但是试想，当越来越多优秀的女性领导者出现，放在年轻的女性面前，她们终有一天会觉得“那是我想要的人生”。

此外，另一个数据是，男性和女性在评价自己领导能力的时候，最终结果是男性在各方面的评价都高于女性，这进一步证实了之前很多研究中提到的这便是男女之间存在的“信心落差”，但其实这并不意味着男女性之间真的有这种差距，所以我认为女性作为一个群体，必须要提升自信、不要花太多时间精力在自我怀疑上，但的确，这任重而道远。需要内心的革命，也需要外部环境，比如企业、社会的支持。

界面新闻：如果以五年或十年为限，您所能设想的女性在职场中的理想状况是什么样的？作为一位女性高管，您能具体做哪些事推动改变？

罗亚琳：我认为最理想的情况就是“做最好的自己”。我们鼓励的从来不是女性要在职场中做到公司最顶层，而是鼓励大家充分挖掘自己的潜力、完善自我的发展，成为自己想成为的那个人。因为现在社会变化太快，职业也不像以前那么单一，越来越多样化，我们甚至很难想象再过五年，会有哪些新兴的职业。就好比现在做淘宝店主卖女装就可以年入几个亿、做微信自媒体就可以月入百万，这在十年前，谁能预料到呢？所以选择自己真正有热情的职业，尽自己最大的努力，做出让自己有成就感的事业。女性一定要学会从自己身上找到认同感，而不是他人。这就又回到上面说到的“要自信”了。

作为Lean In Shanghai的首席运营官，我和整个团队自身的使命就是要帮助女性“向前一步”。通过做社群，鼓励女性互助，同时针对大学生及初入职场的女性，提供一对一的导师指导，我们看到了越来越多积极的变化，比如我们的活动上，和其他活动一个很大的差别是，当与观众互动时，我们的活动往往需要抢着话筒来提问或分享，这些女性们都非常的积极自主，所以我对未来女性的职场影响力抱着非常乐观的态度。