乐视发布O2O、MFL、商用服务三战略

4月28日，乐视在北京车展发布了O2O战略、MFL战略、商用服务三个战略，并表示将涉足汽车电商领域。此前乐视创始人CEO贾跃亭曾在2016年会上宣布，2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。其中，超级电视销量超300万台。

2016年以来，乐视O2O体系进行了一系列人事调整。原乐视控股LePar销售副总裁张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向贾跃亭汇报。乐视O2O平台主要包括LeMall、京东天猫第三方旗舰店、LePar、乐视线下官方旗舰店等自有销售体系。

张志伟称，相较于传统线下渠道，乐视有电商平台优势，同时又比传统电商平台多了乐视网、乐视商城、乐视影业、乐视体育等流量入口，并与LePar通过资本层面形成了全新的合伙人关系。

乐视此次发布的MFL战略主要指自主研发可通过众筹等方式快速形成爆款产品，获取用户和流量，同时通过合作认证引进产品。

而商用服务战略主要针对乐视客户提供智能化的解决方案。具体包括在广告业，以数字标牌业务为入口，联合第三方广告平台，以运维换运营。在旅游业，通过大数据分析，在酒店内置乐视相关软硬件产品。在教育业，则以“乐视儿童”桌面为起点，开发诸多教育市场企业级用户。

乐视还宣布将打造生态型O2O汽车电商。乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成介绍，未来，除了业已布局的大屏及手机，乐视商城还将布局乐视其他五大子业务，汽车是其中之一。