很多企业，崇尚加班文化。任正非就说，华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”！但企业加班文化，还是惹来了许多争议。像刘强东让怀孕的女下属休假，任正非鼓动下属离婚，一时间成了职场热门话题。不少人发问：以高强度的加班来获取竞争优势，真的是企业发展的长久之计吗？

“华为，不仅仅是世界500强”， 华为的成功，有它内在的原因，但加班强度之大，简直也可以说是全球知名。当一个成功企业越来越受到市场和舆论关注时，优势会被无限放大，缺点也会被无限放大。

任正非，本身就是一个非常忘我的工作狂,事业远远重于家庭；可按照他的标准要求自己的员工，正如那位在华为仅仅呆了两个月的日本技术总监，在他辞职信上写下唯一的理由：“我不干了，你们华为这样加班是不人道的！”

分针跳过十二，时针停留在六。张忠谋缓缓起身，牵着夫人张淑芬的手，“我现在要回家了”，准时走出办公室。

任正非把加班作为华为狼性文化的重要内容，而台积电的张忠谋却把减少加班列入公司关键绩效指标（KPI）。

 

 

把生活还给员工

在张忠谋眼里，工作，只是人生的一部份，应限制在可控制的范围，千万不要排挤了生活。

2009年，一封直接送到董事长邮箱的基层工程师辞职告别信，在台积电企业掀起很大波澜。信中，洋洋洒洒地列出这位工程师加班的严重情形，让张忠谋和公司高层为之震怒。

“我说不要让员工这么hard，他们还半信半疑，以为我希望每个人愈work hard愈好。”

“NO！”

怒火中的张忠谋说，一定要改变。

“1955年，我24岁开始工作迄今55年，换算下来大概有3000个礼拜。无论是担任基层工程师，还是总经理、董事长，我的工作时间，一个星期几乎不超过50小时”。

“一个人每天工作这么长的时间，你能相信他最后几个钟头做事的品质吗？”

张忠谋说，台湾人讲“爱拼才会赢”，“拼”好像就是要超时加班，这一点我完全不认同。我非常不同意工作要“以量代质”，我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生。

每周工作不超过50小时，其余的时间全属于生活。由于张忠谋的决心，过去台积电那种主管没走，谁也不敢走的气氛，已经淡化掉了。准时下班，与家人一起吃晚饭，陪小孩，也有时间与朋友经营关系，很多台积电员工高兴地大喊：quality ！

休息，比任何事都重要。平常，张忠谋会在六点至六点半间离开公司，周末不上班，也不应酬。几十年来的职场生涯，张忠谋待在办公室的时间一周不超过五十小时，他认为这样工作、家庭与兴趣才能得到平衡。

巨蟹座的张忠谋，极享受家的氛围。他认为，家庭场域能使人情绪放松，“和待在办公室里的紧绷，完全不同的”。他也鼓励自己员工，多和家人呆在一起。一张一弛，张忠谋，这位“世界半导体教父级”人物，有时还搭捷运上班。

好的企业文化，是抢不走的竞争力。“50个小时”从工业园传到校园后，只要是台积电的招聘会，都非常热烈。

工作是有效率地做对的事情

早上9点多，是台积电工厂晨会时间，通常都很短，经常不到半小时。这要是在以前，一群人每天早上在会议室里，都要耗上几个小时。在台积电，从不开没有效率的会议。

张忠谋说，工作，目的只有一个，就是有效率地做对的事情。

“有效率地做对的事情”，其实分成两个层面：一个是“效率”，另一个是“对的事情”。

在台积电工厂，每次开生产会议，一般把会议内容及参与人员切割成“三个阶段”。

第一阶段，让所有人都参加，内容是报告整体的生产指标，强调当天生产线重点，时间安排在20分钟之内。

第二阶段，大家得到完整信息后，先有一半的人员可以离开，该干嘛就干嘛，开始一天的工作。留下的，在会上重点讨论工厂设备等问题，时间控制在半小时。

第三阶段，就要花长一点的时间，主要是做深入探讨的问题，参与的人数，往往就很少了。

在职场上，有个看似简单但却复杂的问题，那就是由谁来决定什么是对的事？

对此，张忠谋说，主管有70、80％的责任，员工自己则有20、30％的责任及权力。假如你觉得，主管要我整天开会，对我没有帮助，应该要跟主管反映。每个人在工作上，都应该展现自主管理的能力。在张忠谋看来，权力是指主管要员工做的事，假如员工认为不对，他有权适时反映。而责任，则是指员工认为该做的事，不必等主管建议，自己可以主动放手去做。

魔鬼藏在细节里，事实上，浪费也在细节里。要提升效率、降低工时，有一个很好的方法，就是要善于运用科技。

过去，“叭、叭、叭”，警铃一响起，工程师就得赶快跑到问题机台前，急于解决异常；但常常忘了，如何积极从根本上彻底消除警铃响起频率的原因。为解决这个问题，台积电开发程序，通过系统迅速把问题收敛到具体某一个机台、元件、步骤上，这样，就加速解决问题的速度了。

有效率地去做对的事情，就能避免空耗，工作也就更有目的性，更有意义，其实也就更能快乐地工作。

没有承诺，就没有信仰

过去的2016年，全球半导体产业表现差强人意，台湾半导体产业龙头厂商——台积电却缔造亮眼业绩，继续成为台湾最赚钱的企业。

在员工运动会上，当董事长张忠谋宣布，台积电员工在每季度分红基础上，还加送4亿元红包，台下逾万名员工及家属立马欢声雷动，大声高喊：“董事长，我爱你！”

以前，台积电员工分红是每年发放一次，从去年开始，张忠谋改为每个季度都会发放，其福利之好，简直震惊华为！

人生除了工作外，还有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及兴趣，如果没有生活，人生就没有太大乐趣；这就是张忠谋的企业文化。

每季度分红，其实是张忠谋和台积电对自己员工的承诺。在张忠谋看来，没有承诺，是一个没有信仰、没有灵魂的人，也不会是一个快乐的人。

假如自己对自己没承诺，那就是放弃自己。公司要对员工有承诺，同样，员工对公司也要有承诺，因为没有承诺，就没有信仰。

为什么那么看重“承诺”，原来，张忠谋1949年初到美国，经常在周日到教堂聆听教义，感受宗教在西方文化中享有崇高地位。后来，他受邀到美国人家中，同享感恩节晚餐，家的温暖、快乐与和睦的气氛，一直令他无法忘怀。

于是，张忠谋后来总结出一个道理，基督教、天主教所传输的道德，虽与我们儒家道德观念有所差别，但在人的规范方面，圣经的教义跟儒家、孔夫子的规范，却有许多相似之处。随着现代社会宗教影响的逐渐变小，取而代之的应该是“承诺”，让承诺建立人生的信仰与灵魂。

依靠移动设备的崛起，多年以来台积电发展仍是风头正盛。有位台湾企业家大佬总结，无论是成本、绩效、经验来看，还是从企业优势及竞争力，台积电的成功，就是因为有张忠谋。如果请他传授什么经验的话，他会告诉你，快乐，是人生最大的目标，而非只注重追求名利。

工作、生活、承诺是快乐人生的三个部分，只要您把工作、生活、承诺这三件事情调配好了，将会是一个快乐的人生！