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Uber CEO 卡拉尼克出局了。他不是第一个，应该也不是最后一个。

据纽约时报报道，卡拉尼克迫于五大投资人的逼宫，于6月20日辞职了，离开了自己一手打造的高达700亿美元市值的公司CEO的位置。多年来，他一直是象征硅谷成功打拼的代表，成为许多创业者的偶像，因为他创建了Uber，并把它发展成一家全球性的大公司，在全球600多个城市运营。

上半年卡拉尼克和 Uber 一直被丑闻缠身：赚难民的钱、歧视女性、道歉风波、划船事故、和谷歌打官司等等，不了解的人还以为卡拉尼克遇到了史上最强“水逆”。

其实，从Uber的发展历程可以看出，这是一家靠着不断和政府监管、出租车公司以及竞争对手对抗而存活下来的公司，卡拉尼克一手打造的病态公司文化，残酷阴险的商业策略以及不时的公共场合失态经过数年的发酵后，终于成为了卡兰尼克被迫辞职的导火索。

卡拉尼克帮助Uber设立了14种文化价值观，如“冲向最前”（Always Be Hustlin）、“任人唯贤”（Meritocracy）、“冲突遵循原则”（Principled Confrontation），以及“踩别人脚趾”（意为无惧冒犯或得罪他人，Toe-Stepping）等，甚至把“踩别人脚趾（Toe-Stepping）”视为一种珍贵的价值观。

事实上，国内外很多创业公司都和Uber有着类似的“野蛮生长”的丛林法则文化，如果掌握把握不好，这样的企业文化会甚至给创业公司带来重大影响。

有时候，企业文化可以决定公司的生死。在硅谷有一句广为流传的箴言，“文化能把战略当早餐吃”(culture eats strategy for breakfast)，意思是一个公司的成功或是失败并不取决于强大的技术实力，反而取决于该公司员工的价值观和行为。

卡拉尼克给人留下的是咄咄逼人的印象，因此创始人给公司不免打下“强硬”和“不服输”的印记，有时候这种精神会让人钦佩，甚至为硅谷奉献一个励志的成功故事。

但过火了就适得其反了，把中心放在追求业绩，滋长了公司内部一种被现员工和前员工形容为霍布斯式的氛围，员工们有时会相互对立，绩效优异者的违规行为会被忽略。

Uber内部形成一种百无禁忌的职场文化状态，据外媒报道，Uber一名经理在拉斯维加斯的野外拓展活动中摸了一名女同事的胸部；一名总监开会时与一名下属激烈对峙，竟然把诋毁同性恋的言词甩向对方。另一名经理扬言要用棒球棒敲一名表现不佳的员工的头。

Uber的管理层也有不理智的行为，其商业高级副总裁埃米尔·迈克尔（Emil Michael）公开号召公司建立一支研究者团队，挖掘那些批评Uber的记者的丑闻，一时间引发无数争议。

去年12月离开Uber的工程师苏珊.福勒(Susan Fowler)讲述自己遭到经理们歧视和性骚扰的种种细节，但人力部门却毫不理会。

她说，似乎每一名经理都在对抗自己的同级人员，并设法暗中打击上司，这样一来他们就可以坐直属上司的位子，这些经理对自己的所作所为从不遮遮掩掩：他们在会议上夸夸其谈，跟直接下属说这些事，等等。

写到这里的时候，智老虎突然想到中国的一句老话，叫“成于此，也败于此”。富有攻击性的文化在开拓市场时是一把利剑，可以劈开很多阻碍，但过火了反而烧身。

希望创业者们一定要吸取这个教训，仔细反思自己企业的文化、价值观。在初创公司，一般来说，企业文化就是老板的个性、价值观决定的。但每个人总有优缺点，下面智老虎提一些改善企业文化的小建议供参考，或许可以吸引更优秀的人才，让公司走得更远。

1、鼓励自治及承担责任，让员工变得机智，活跃，提升创造性。

2、鼓励坦承直接，鼓励不同意见，思考和讨论最紧迫，最相关的问题。

3、尝试集体解决问题，让拥有不同技能和观点的人在一起工作，往往能激发出创造性，并带来意想不到的突破。

4、 奖励冒险行为，以Google为例，它甚至要求员工分配一定的工具时间开发属于自己的项目，在适当的环境中鼓励冒险行为。

5、团队优先，打造创造性的公司文化，要将员工放在第一位。

6、弹性工作时间，能吸引到一些兴趣广泛且有创造性的人才。

7、打造宜人的工作空间，创造性可能始于工作空间状况。

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