作者：张大雷

8月9日07时27分在新疆博尔塔拉州精河县（北纬44.27度，东经82.89度）发生6.6级地震。距离8日21时19分四川九寨沟发生的7.0级地震，仅约10个小时。

正逢暑期，拥有绝美水景的九寨沟接纳着一年中最多的游客，游客满怀期待而去，不曾想，九寨沟却用一场灾难“迎接”了他们。

游客：“没想到”；谁又会想到？

一位来自陕西商洛的女教师，趁着暑期和亲友共八人组团去九寨沟自驾游，8日晚上八点左右刚到达九寨沟，一个多小时后就遭遇了地震。震后，酒店不能回，在距离震源三十公里左右的空旷地带一直守夜。据她说“晚上很冷，体感温度可能还不到十度。”9日凌晨两点左右联系到她的时候，她嘴里一直嘟囔着“没想到”和“想回家”。

据澎湃新闻报道，8日21时19分，九寨沟发生地震时，宋城《九寨千古情》情景区，几千名游客正在观看5·12汶川地震相关剧目。游客拍摄视频显示，舞台上的演员们正在倾情演出，四处奔走并高喊台词：“地震了！”突然，剧院开始摇晃。

一名观众说：“我今天看的（节目）又是打雷，又是闪电，突然一下就地震了。”因为《九寨千古情》演出中有模拟地震的情节，起初观众皆以为地震是节目特效。

据央广网消息，在已经坍塌的九寨沟千古情演艺中心废墟下成功抢救出一名被埋人员。然而不幸的是，这名被埋者在被官兵挖出时已经遇难。

《九寨千古情》现场演出

没有人会知道：等待自己的是明天的太阳，还是强势的意外。谁都不可能永远处在理想状态和美好设计下的A选项，也会偶遇那些不太愿意接受但又必须直面的B选项。

“硅谷最有势力的女人”：B选项与危机意识

谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是Facebook的首席运营官（COO），也是全球最成功的女性之一，她是年薪4000万美元的女大佬——被称为“硅谷最有势力的女人”。但是，两年前的她一度低迷不振。

“我失去了我的丈夫。他的死很突然而且超出预料……”“我本以为，余生都将和他一起度过。”

2015年5月，桑德伯格夫妇受邀到墨西哥参加朋友的生日聚会，这本是一次轻松甜蜜的度假之旅。下午，谢丽尔和大卫在泳池边玩了一会儿，没多久她感到一阵疲乏，她对丈夫大卫说：“我要睡着了。”

一小时之后，谢丽尔醒来，大卫却不见了。她知道，大卫下午要去健身房锻炼，所以并未放在心上。之后，她和朋友们一起游了会儿泳，回到房间之后，大卫还是没有回来。谢丽尔查了会儿邮件，跟孩子们打了电话，就这样等到了晚饭时间，大卫却一直不见踪影。

谢丽尔慌了，她叫上朋友们开始四处寻找丈夫。最后，他们在健身房找到了他——躺在跑步机旁边，脸色发青，脑袋旁边有一摊血。谢丽尔被吓得魂飞魄散，尖叫着喊了救护车。等大卫被送到医院的时候，一切都已经晚了。

那句“我要睡着了”成了他们的永别。

大卫去世之前，谢丽尔是不折不扣的女强人。作为全球最大科技公司之一 Facebook 的核心高管，她擅长谋划、行动力强。但丈夫的去世，令谢丽尔的世界瞬间崩塌——生活陷入混乱、工作信心全无，她担心孩子们永远不会再有快乐……就连大卫的葬礼，也是她的老板马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和其他几位亲友帮忙操办的。

“我依然会怀念有选项A的日子，我会一直纪念选项A。”选项A的美好让人难以忘怀，有些时候，谢丽尔会再次陷入悲伤，她哭着说：“可是我想要大卫，我想要选项A。”朋友安慰她：“选项A已经不在了，只能把选项B好好用起来吧。”之后，她开始为启动选项B制订计划。“人生最完美的生活配置已经改变……”

我们都知道A选项，那是我们都希望拥有的完美人生。但是，生命无常，我们都可能会遭遇B选项中某种形式的困苦，所以，时刻保持危机意识就显得格外重要。

奔走的危机意识：一代“鞋王”百丽的命运

原《中国企业家》杂志执行总编何伊凡曾说：“险象环生的环境让中国企业家的危机意识与变革意识比西方同行更为强烈。他们的转型周期，实际也比西方企业家更加短，往往10年，甚至更短就会有比较大的战略调整。”

但是，一代“鞋王”百丽集团似乎有那么点例外。2017年7月27日，百丽宣布在香港退市。创始人邓耀和CEO盛百椒没有参加私有化收购，而是卖出全部股份套现百亿港元离场。从最高峰时市值1500亿港元，到私有化时公司总估值531亿港元，百丽市值缩水近2/3 。

百丽的扩张从2009年开始，当年新增鞋类自营零售网点681家。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。线下门店的扩张在2011年达到了巅峰，平均不到两天便会开设一家新店，当你走在十个百货商场里，九个都会有百丽的店面。

然而，就在所有人都认为百丽将打造出一个无比巨大的帝国的时候，2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止，在电商的冲击下，百丽集团的销售业绩开始下滑。2015年百丽虽然销售额同比微增2%至407.9亿人民币，净利润却下降了38%，为29.3亿元，这是上市九年以来首次利润下滑。也是在这一年，百丽内地零售网点减少了366家。

之后公司虽积极转型，但仍未能改变关店、业绩下滑的颓势。2016年，百丽国际业绩再度延续下滑态势，净利润下挫18.1%，至24.03亿元。净减少700家门店，平均1天大约关闭2家，这和此前迅速扩张时的“平均不到2天开1家”的火热情况形成了鲜明对比。

从上市到退市，百丽在联交所中经历了整整十年，由昔日辉煌急转而下暗淡收场。有分析认为，百丽的成功兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着。在电子商务彻底爆发，颠覆了传统商业的线下单渠道模式时，面对电商的来势汹汹，百丽丝毫没放在眼中，仍在线下跑马圈地，忽视了危机的存在。

而且，邓耀、盛百椒是30后跟50后，盛百椒曾在发布会上公开表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，进而导致了百丽转型失败的局面。

一代们的苦恼：如何未雨绸缪B选项？

在《家族传承》一书中，作者张建华、景一和薛梅将上一代企业家自身面临的问题概括为：

1、精力已经不够，无法有效掌控全局，容易出现一些风险点。比如2008年三鹿奶粉事件发生的时候，田文华已经66岁，同时兼任董事长和总经理。

2、创新创业的劲头减弱，企业因循守旧。如果进入瓶颈期，企业就不容易有新的开拓发展，这在家族企业比较普遍。

3、最大的问题是创一代已经老了，而下一代还没有准备好。

那么，对于创一代企业家来讲，在企业传承交接班的这个档口，他们需要如何未雨绸缪，让家族企业长久传承？他们对企业传承的B选项应该做哪些预案——让谁接班，如何将无形的财产传承下去，如何让接班人也继续跨越路障，财富如何安排，三权如何分布……《家族企业》杂志9月刊将会详细解答，敬请关注。

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综合资料：澎湃新闻、36氪、央广网、腾讯科技、中国企业报