编辑：曾会生

来源：正和岛

今天上午，全国工商联在山东济南发布“2017中国民营企业500强榜单”，榜单以营业收入总额为排名主要指标。

2017中国名营企业500强榜单前20名。图片来自榜单截图

华为公司以5215.74亿元营收蝉联中国民企500强榜首，也是唯一一家营收突破5000亿的民营企业。苏宁和山东魏桥位列第二、第三名，营收分别为4129.51亿和3731.83亿元。

从营收情况看，今年榜单入围门槛120.52亿元，比去年入围门槛增加了18.77亿元。总共有6家企业营收突破3000亿元。在资产总额榜上，恒大集团以13508.68亿元规模位居榜首。

去年的中国民营企业500强榜单，位列前三甲的也是华为、苏宁和山东魏桥，营业收入分别是3950.09亿元、3502.88亿元和3332.38亿元。

我们看到，华为不仅蝉联民企500强榜首，而且总营收比去年增加了1265亿元，这一数字比排在榜单21名之后的任何一家企业的年度总营收还要高。

不仅在市场上表现抢眼，华为的成长性也非常强劲。华为为何能蝉联民企“霸主”地位？华为凭什么能获得如此大的成功？

在华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋看来，华为的成功不是偶然的，而是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的74岁任正非及其领导团队的成功。

华为十七万员工中，百分之八九十是知识型员工，全球研发人员79000人，占45％。众所周知，知识型员工追求自主性、追求个人成就感，知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高，价值创造潜力强，但知识分子最不好管，最难管！

彭剑锋从人力资源管理的角度分析认为，华为有8大制胜的法宝：

法宝1：华为承认和重视知识资本的价值，与知识分子共创、共享 

任正非创业时一无所有，靠什么吸引一大批知识分子投身于华为的事业，除了靠任正非的人格魅力和他善于给员工描绘未来，不断“画饼”牵引员工外，还在于华为从一创立就承认和重视知识资本的价值，构建了与知识分子共创、共享机制，使得追求个性化的知识型员工能抱团打天下。 

法宝2：华为的人力资源机制本质 ——以奋斗者为本的“三高”机制 

华为靠什么让知识分子冲锋不止，奋斗不息？我认为是以奋斗者为本的文化价值导向，通过高压力、高绩效、高回报这“三高”机制驱动知识型员工有动力干，有压力拼命干，持续干！不断创造高绩效，不断创造企业成长的奇迹。 

法宝3：借鉴现代军队组织运行机制与文化，给知识分子注入军人的灵魂与血性，提升知识型员工的价值创造战斗力与执行力

2015年11月29日，任正非为金一南将军的文章《胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性》专门撰写编者按:“军人的责任就是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率和效益来”。

法宝4：干部队伍建设是根本，干部是华为最宝贵的财富

任正非认为干部才是公司最宝贵财富，是公司未来的胜利保障。

华为建立了完善的干部管理制度体系，华为干部管理包括四个部分： 干部管理理念体系；干部管理机制；干部管理制度；高层人力资源决策团队、人力资源部、党委会三权分立的干部管理体制与监督制度 。

法宝5：有效的知识型员工的价值管理模式，能够客观、公正地评价知识型员工的劳动贡献 

企业家不仅要舍得分钱，还要将钱分得客观公正，让大家口服心服，否则，钱给得越多，员工有可能越抱怨，尤其是在知识型企业中，知识型员工更追求价值分配的公正客观性。华为人力资源管理最具特色的是华为的价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制，使好人不吃亏、坏人不得志，贡献者定当得到合理回报。

法宝6：轮值CEO与高层干部廉洁自律、持续奋斗机制的创新不断铲除组织的三大毒瘤（山头、腐败、惰怠）

一、推行轮值CEO模式

2004年始华为推行轮值CEO模式，七位常务副总轮流担任CEO，每半年轮值一次，轮值CEO负责提出经营决策议题，主持经营决策会议。

二、华为干部的自律机制:“EMT”团队自律宣言

通过自律宣言，使干部不想腐，也不敢腐，更不敢拉帮结派，独立山头。

法宝7：开放职业通道，建立基于能力发展的任职资格体系

化为建立了管理、技术和项目管理三大通道。每一通道又划分为若干层次与类别。

这就使得每个人都可以凭借自身能力去参加公司的任职资格认证，拿到认证书以后就具备了参与某个岗位的竞争资格，每个岗位都有达到任职资格两到三个候选人可供选择，这对现实岗位的员工就产生了压力，如果不好好干，别人随时可以取代你。 

法宝8：华为的灰度管理和自我批判精神

任正非提出的灰度管理方法论，就是理性与感性，科学与艺术的有机完美结合，展示了任正非在质变与混沌时代的高超灰度领导力。

一、愿景与价值观牵引 

二、用人不求全责备，不追求完美 

三、自我批判，从泥坑里爬出来的人才是圣人 

灰度，使得华为严格的流程与制度管理富有人性，华为内部充满活力和创新；自我批判，使得华为人在胜利面前，不骄狂，始终保持低调，能正确认识自己的不足，不断学习，不断超越，不断从胜利走向胜利。 

华为有今天的成绩，正是因为在人力资源管理上的这8个制胜法宝，使得人才愿意为华为的成长努力，与华为共同拼搏和成长。

今年华为的营业收入是5200多亿元，取得的成绩令人欣慰，也是华为人的骄傲，但离2020年实现销售收入万亿元大关还有很长的距离。不过凭借人力资源和创新驱动的华为，已经成为通信行业的领先者和中国民营企业的领头羊，任正非和华为的未来值得我们期待。