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李书福的买买买

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李书福的买买买

在很多大佬们如惊弓之鸟,纷纷卖掉资产之时,李书福为什么还能买买买?

作者:芳华

看到了李书福的买买买,再对比前段时间,大佬们如惊弓之鸟,纷纷卖掉资产,你是不是有点儿疑惑?

李书福的买买买不一样?

2月24日,戴姆勒官方发言人证实,吉利董事长李书福持有其9.69%的股份,股份价值约90亿美元。这意味李书福成为戴姆勒最大的股东,拥有逾1.036亿股的投票权。

在李书福此次投资戴姆勒以前,他领导的吉利公司也在海外大举投资,扩大在汽车业的版图。

2010年,吉利收购福特汽车旗下沃尔沃汽车公司,去年沃尔沃在华销量突破10万辆,沃尔沃中国市场以近30%的销量增速在全球市场中领跑。

去年6月,吉利收购DRB旗下宝腾汽车49.9%的股份,及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。

去年11月,吉利重磅宣布收购美国最大飞行汽车公司!这意味着中国将成为全球首个拥有飞行汽车的国家!

去年12月,吉利与欧洲基金公司CevianCapital签署股权收购协议,将斥资32.5亿欧元、约39亿美元收购沃尔沃集团8.2%股权,成为原沃尔沃汽车母公司的第一大股东。

李书福麾下已经拥有沃尔沃汽车、Polestar、领克汽车、吉利汽车、伦敦电动汽车、远程商用车等多个品牌,吉利控股还对宝腾汽车、路特斯汽车及太力飞行汽车进行了战略性投资。

而从2002年到2010年的9年中,吉利已经历了9次并购。

2002年,李书福一度谋划着要收购英国罗孚汽车,但因缺乏经验,又“不懂规矩”,最终慢了一步,输给了南京汽车公司。

2006年,他又盯上了奔驰汽车的时尚车型Smart,但对方根本看不上吉利集团,一上来就提出了让他难以接受的苛刻条件。

2006年10月,吉利与英国锰铜成立合营公司,共享技术,成为锰铜的第一大股东,在上海生产知名的伦敦黑色面包出租车,实现了“英国品牌中国造”。

2009年3月,吉利成功实现对澳大利亚变速器生产商DSI的并购,吉利自动变速器的研发与生产能力得以强化。要知道,如果手握自主发动机及变速箱核心部件的制造技术,就不会因为零部件供货商价格的变动,而出现大的利润波动。

2010年2月,吉利并购浙江中誉汽车,利用中誉汽车现有设备、技术,开发、建设吉利高端乘用车、商务车、专用车,丰富并延伸吉利产品线。

2010年3月,中国有史以来最大的汽车产业海外并购案尘埃落定,吉利18亿美元价格收购沃尔沃汽车100%股权的协议终达成。自此,吉利拥有了沃尔沃汽车关键技术、知识产权的所有权以及大量知识产权的使用权。

2017年12月27日,吉利控股又有了新的动作,宣布和欧洲基金公司Cevian Capital达成协议,将收购沃尔沃集团股份,此次收购完成后吉利控股对沃尔沃集团持股数将达到8.2%,成为了第一大股东,并具有15.6%的投票权。

在很多大佬们如惊弓之鸟,纷纷卖掉资产之时,李书福为什么还能买买买?

这事儿还得从在对李书福的媒体采访中的三个问题说起。

一是,李书福预测未来世界传统汽车行业只有2-3家企业能活下来。

谁能占领技术制高点,谁就是胜利者。这就是李书福的逻辑。

二是,李书福此次的90亿美元,来自海外,没有使用中国境内资金。

资金监管,国内资金出不去。海外收购,战略投资,只能用体外资金。

关于中国企业的海外收购,李书福曾提出:

第一,重视全球化企业的文化建设,促进多元文化、跨文化的认同交融,形成大家共同的价值追求。第二,不要耍小聪明,耍小聪明是没有出路的。一定要稳重、讲诚信,说一不二,这是很重要的。第三,管理上要透明,透明才能建立信任,才能让大家有预期,减少猜疑,也更容易形成合力。第四,要依法合规。

前面三点都很虚,唯有第四点,说得实在。有的大佬,吃亏就吃在这四个字上。

三是,入股戴姆勒,不是个人行为。

此前外媒说,此次入股事件,是李的个人行为。后来,李回应说,是媒体误读,这是吉利的公司行为。而戴姆勒公司发言人声称,这是李书福的个人投资。所以,双方的剧本台词没有对好。

为什么李书福要强调这是公司行为?作为一个公司的创始人,以个人名义投资一家公司,做股东,没有什么歧义。

这就是李的精明之处。

而纵观此前的一些大佬,跑到海外收购几栋写字楼,买几块地皮盖房,都是个人行为,最多是公司行为。或者是资产转移的通道。虽然许教授在忙着精准扶贫,王老板又捣腾足球,但与老李相比,差太远。与房地产相比,汽车的国际战略地位更重要。

也许全球汽车巨头,即使只剩两三家,也必然会有一家的名字叫吉利。因为吉利是中国企业。

而李书福从收购沃尔沃开始,他走上的路比联想收购IBM个人电脑业务,更加凸显出中国市场、中国人才以及中国雄起的可能性。

从烟草制造到自行车制造,从家电,船舶,计算机,到汽车产业,每一个领域都在奋力追赶,一个个都迅速走到了世界的最前端。

中国汽车制造就要成为世界制造的标杆。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

李书福

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李书福的买买买

在很多大佬们如惊弓之鸟,纷纷卖掉资产之时,李书福为什么还能买买买?

作者:芳华

看到了李书福的买买买,再对比前段时间,大佬们如惊弓之鸟,纷纷卖掉资产,你是不是有点儿疑惑?

李书福的买买买不一样?

2月24日,戴姆勒官方发言人证实,吉利董事长李书福持有其9.69%的股份,股份价值约90亿美元。这意味李书福成为戴姆勒最大的股东,拥有逾1.036亿股的投票权。

在李书福此次投资戴姆勒以前,他领导的吉利公司也在海外大举投资,扩大在汽车业的版图。

2010年,吉利收购福特汽车旗下沃尔沃汽车公司,去年沃尔沃在华销量突破10万辆,沃尔沃中国市场以近30%的销量增速在全球市场中领跑。

去年6月,吉利收购DRB旗下宝腾汽车49.9%的股份,及豪华跑车品牌路特斯51%的股份。

去年11月,吉利重磅宣布收购美国最大飞行汽车公司!这意味着中国将成为全球首个拥有飞行汽车的国家!

去年12月,吉利与欧洲基金公司CevianCapital签署股权收购协议,将斥资32.5亿欧元、约39亿美元收购沃尔沃集团8.2%股权,成为原沃尔沃汽车母公司的第一大股东。

李书福麾下已经拥有沃尔沃汽车、Polestar、领克汽车、吉利汽车、伦敦电动汽车、远程商用车等多个品牌,吉利控股还对宝腾汽车、路特斯汽车及太力飞行汽车进行了战略性投资。

而从2002年到2010年的9年中,吉利已经历了9次并购。

2002年,李书福一度谋划着要收购英国罗孚汽车,但因缺乏经验,又“不懂规矩”,最终慢了一步,输给了南京汽车公司。

2006年,他又盯上了奔驰汽车的时尚车型Smart,但对方根本看不上吉利集团,一上来就提出了让他难以接受的苛刻条件。

2006年10月,吉利与英国锰铜成立合营公司,共享技术,成为锰铜的第一大股东,在上海生产知名的伦敦黑色面包出租车,实现了“英国品牌中国造”。

2009年3月,吉利成功实现对澳大利亚变速器生产商DSI的并购,吉利自动变速器的研发与生产能力得以强化。要知道,如果手握自主发动机及变速箱核心部件的制造技术,就不会因为零部件供货商价格的变动,而出现大的利润波动。

2010年2月,吉利并购浙江中誉汽车,利用中誉汽车现有设备、技术,开发、建设吉利高端乘用车、商务车、专用车,丰富并延伸吉利产品线。

2010年3月,中国有史以来最大的汽车产业海外并购案尘埃落定,吉利18亿美元价格收购沃尔沃汽车100%股权的协议终达成。自此,吉利拥有了沃尔沃汽车关键技术、知识产权的所有权以及大量知识产权的使用权。

2017年12月27日,吉利控股又有了新的动作,宣布和欧洲基金公司Cevian Capital达成协议,将收购沃尔沃集团股份,此次收购完成后吉利控股对沃尔沃集团持股数将达到8.2%,成为了第一大股东,并具有15.6%的投票权。

在很多大佬们如惊弓之鸟,纷纷卖掉资产之时,李书福为什么还能买买买?

这事儿还得从在对李书福的媒体采访中的三个问题说起。

一是,李书福预测未来世界传统汽车行业只有2-3家企业能活下来。

谁能占领技术制高点,谁就是胜利者。这就是李书福的逻辑。

二是,李书福此次的90亿美元,来自海外,没有使用中国境内资金。

资金监管,国内资金出不去。海外收购,战略投资,只能用体外资金。

关于中国企业的海外收购,李书福曾提出:

第一,重视全球化企业的文化建设,促进多元文化、跨文化的认同交融,形成大家共同的价值追求。第二,不要耍小聪明,耍小聪明是没有出路的。一定要稳重、讲诚信,说一不二,这是很重要的。第三,管理上要透明,透明才能建立信任,才能让大家有预期,减少猜疑,也更容易形成合力。第四,要依法合规。

前面三点都很虚,唯有第四点,说得实在。有的大佬,吃亏就吃在这四个字上。

三是,入股戴姆勒,不是个人行为。

此前外媒说,此次入股事件,是李的个人行为。后来,李回应说,是媒体误读,这是吉利的公司行为。而戴姆勒公司发言人声称,这是李书福的个人投资。所以,双方的剧本台词没有对好。

为什么李书福要强调这是公司行为?作为一个公司的创始人,以个人名义投资一家公司,做股东,没有什么歧义。

这就是李的精明之处。

而纵观此前的一些大佬,跑到海外收购几栋写字楼,买几块地皮盖房,都是个人行为,最多是公司行为。或者是资产转移的通道。虽然许教授在忙着精准扶贫,王老板又捣腾足球,但与老李相比,差太远。与房地产相比,汽车的国际战略地位更重要。

也许全球汽车巨头,即使只剩两三家,也必然会有一家的名字叫吉利。因为吉利是中国企业。

而李书福从收购沃尔沃开始,他走上的路比联想收购IBM个人电脑业务,更加凸显出中国市场、中国人才以及中国雄起的可能性。

从烟草制造到自行车制造,从家电,船舶,计算机,到汽车产业,每一个领域都在奋力追赶,一个个都迅速走到了世界的最前端。

中国汽车制造就要成为世界制造的标杆。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。