正在阅读: 这份不只关注女性的性别报告却最能诠释平等主题

扫一扫下载界面新闻APP

这份不只关注女性的性别报告却最能诠释平等主题

三月看到的女性相关报告可能比这一年其它月份加起来都多,而励媖中国难得地给出了一份没有忽视男性群体的报告,将两个性别共同视为职场人。这让我们反思讨论女性话题的目的,本是为了消除性别差异,最终没有男性或女性之分。

图片来源:视觉中国

以往的女性研究调研思路大同小异,这些报告在争取女性地位的时候努力强调她的特点和优势,或是呼吁对女性的格外关注。前者不经意间发起了另一场性别对峙,后者则容易让女性被视为需要优待的特殊群体。究竟怎样做才是推动性别平等的最好方式?

励媖中国(LEAN IN CHINA )与德勤中国共同发布《2017女性、职业与幸福感:数字时代女性职场影响力报告》,没有包装女性领导力塑造职场女强人形象,而是承认女性要为家庭花费更多精力。以演绎推理的方式把企业实现数字化作为消除职场偏见的根本措施。不孤立地看待女性问题是励媖这份报告的特点,此外赋能员工这个新的管理趋势也能从报告中找到新的解释。

兼顾家庭不是女性的主题,顾家的男性也要为此而遭遇职场歧视吗

对于女性而言,婚后、育后所面对的最大困难是缺乏晋升空间。这可能表现为“对母性的偏见”——这与对母亲身份的设想有关,母亲通常被认为难以胜任且无法全身心投入她们的工作。因而调查显示,职场对她们的要求更高,而她们能得到的机会却更少。这种潜意识的偏见导致公司的管理者即使对工作中的母亲是怀有善意的,但实际上却很有可能会通过把她们排除在需要长时间工作或出差的任务和项目之外,而无意中固化这样的性别角色。研究表明,男性和女性间的薪资水平差异越来越多地归因于生育造成的职业中断。当女性晋升到更高的职位后,工作与生活失衡就变成了更普遍的问题。和公司中同级别的男性相比,她们认为这一挑战更加严峻。

虽然生育后女性的确会为家庭分配出更多精力,但事实上男性和女性同样重视家庭,61.82%的女性和57.46%的男性认为家庭和事业同等重要。维持工作生活平衡不仅仅是女性面临的关键挑战,同时也被男性评为他们的最大挑战之一。

即使企业不在意职场女性的处境,却不能忽视数字化转型的时代要求

家庭和后代分得女性一部分精力并不意味男性能更专注于职场,调查显示男性为社交分配了更多精力。但是数字化时代的到来却能为家庭中的女性争取更大空间。既然发现推动职场性别平等的要素是数字化,接下来就更有趣了。这份报告为企业提出的诊断几乎是一份帮助其实现数字化的建议书,一方面避免了以往那样,提出种种帮助女性实现平等的建议相反将女性包装成特权阶级,另一方面实现数字化与企业战略目标保持一致,更有效地调动雇主积极性。

报告强调企业对人才的吸引力。为了寻找并获取最佳人才,企业必须在不同部门和渠道间协调,并留意弹性人才资源(包括自由职业者、临时员工和兼职员工等)。招聘者应该腾出更多时间和精力专注于与候选人建立关系,并能够通过社交媒体资源搜索、视频面试以及更先进的测评技术为候选人提供更好的体验。

建议企业结构改革,从层级组织结构转变为以团队为中心的网络结构,以提高决策效率,而加强合作和知识共享将促成这一转变。为了让员工可以自然地分享各种想法,维持冒险和创新,新的网络结构中还需要注入让人具有心理安全感的文化环境。

企业没必要继续把多面技能、专业知识当作忽视女性的借口,因为数字化时代要求领导者们知道如何建设和领导高度分散和高度矩阵化的团队;知道如何使成员保持紧密联系并高度参与公司事务;知道如何引领鼓励实时且终身学习及创新和冒险精神的文化,并跟上技术领域的新趋势。这些都把以往对职场女性的束缚彻底打破。

如今,企业的多元化和包容性已经不再仅仅是一个需要遵守的规定或是道德准则,而是数字时代生产力增长的关键。个人在接受新技术方面相对较快,但企业在组织架构、职务设置、业绩管理等这些早在工业时代就已定型的方面上改变较慢,已不能跟上数字变革的步伐。为了缩短企业和数字化发展的差距,企业不应仅仅关注对员工技能的再培训,更应从领导力、组织结构、多样性、技术和员工总体体验这几方面重新综合考虑。这正是赋能员工的意义所在——赋能所有职场人,不论男性女性。

总之女性在职场获得平等,需要的是雇主建立公平的工作环境,这也是所有职场人需要的。这份报告没有将两个性别作为对立面观察,呼吁满足女性群体的需求;而是在职场环境下给予双方同等重视,为企业提出兼顾两种性别的建议。让女性、男性都能用实力证明自己,不必强调格外优待。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。
表情
您至少需输入5个字

评论 0

暂无评论哦,快来评价一下吧!

为你推荐

下载界面新闻

微信公众号

微博