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家族企业不好做 “老板夫人”怎么当?

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家族企业不好做 “老板夫人”怎么当?

老板夫人的角色有5种:支援经营型、积极参与型、自立型、秘书型、专职主妇型。

家族企业中的女性,有多重身份,扮演不同的角色。从人们的称呼就可以发现,这些身份背后,蕴含着乾坤。

老板夫人这个称谓,其实也有很多含义。她可能是与老板一起共同创业的企业创始人,也可能只是在家族企业里工作的家族成员,又或者是一位全职太太。但无论是哪一种情况,她们可能都面临着家庭与职业平衡的挑战。

职业与家庭的平衡问题,一直以来都是一个老的新话题。虽然有许多人投入到这个领域进行研究,并且硕果累累,但是这个老话题在今天仍然面临许多新的挑战。

日本唯一的“老板夫人培训师”矢野千寿,专门研究了老板夫人这个角色,认为老板夫人的角色既特别又重要,但“虽说都是老板夫人,可也千人千样”。她在《夫人的力量》(中译本书名)中,根据夫人与企业相关联的方式,将老板夫人的角色归结为五种类型:支援经营型、积极参与型、自立型、秘书型、专职主妇型。

如果把企业与家庭作为一条角色轴线的两端,那么矢野千寿所归纳的五种类型的夫人角色,可以如下图所示:

在这里,自立型夫人,是指夫人作为独立经营者。在日本文化语境下,夫人们通常是在老板影子中生活和做事,因而,一下子要变成独立经营的企业主,也是不容易的。她们中的许多人,往往是在作为老板的丈夫生病或去世时,被动地承担起经营管理工作。当然,在新一轮的社会转型与变革中,日本也有更多的女性加入到创业者或独立经营者的队伍里,但在总体数量上仍然是少数。

支援经营型与积极参与型,都是指夫人们在家族企业工作的情况。所不同的是,支援经营型夫人,主要从事企业内部的一些支持性工作,比如会计、后勤、行政等。而积极参与型夫人也许没有具体职位,或者是个综合性的职位,但实际上会较多地参与到企业的经营决策事务。矢野千寿认为,支援经营型着眼于过去和现在的工作,积极参与型着眼于未来的工作,这是两者之间最大的区别。

秘书型夫人,分担了老板角色中偏生活方面的事情,比如:老板的杂事、员工福利、体恤员工家属,以及和老板一起出席一些社会活动。秘书型夫人与支援经营型夫人,虽然都是支持性工作,但其角色差别在于后者的位置更贴近于企业层面。

专职主妇型夫人,也就是我们所说的全职太太。矢野千寿把这个类型的夫人视为对企业有间接支援作用。

在日本经营合理化协会主办的老板夫人特别讲座上,其对来自日本全国的120名老板夫人做了“您认为自己属于哪种类型”和“老板期望的是哪种类型”的调查,老板夫人自己愿意做支援经营型或秘书型的人占比较多(分别为31%和30%),但老板最期待的类型却是积极参与型(占比36%)。可见,现实与期望之间存在着一定的距离。

且不说在日本为何有如此大的落差,如果把这个问题放在当下中国的社会环境中考量,试问:大多数家族企业的夫人们,自己最愿意做的是哪种类型呢?

她们所认为的她们丈夫期待的又是怎样的类型?老板希望自己的夫人是怎样的角色类型?而她们的夫人实际上又是怎样的类型?这些问题背后的数据一定非常有意思。

进一步观察,家族企业中都有些纠葛、冲突和沟通障碍,而这是否与企业主夫妇之间的角色认知差距有关?这种角色认知差异如果长期得不到修正,那么在家族企业治理、财富传承以及持续发展方面将会产生怎样的影响?

矢野千寿在书中提及在日本的调查发现:这种角色认知的现状与期望之间的差距竟然有5成之多。那么,在中国的家族企业,我们的情况会好些吗?还是有更多的变数?这个问题值得我们重点关注。

(本文作者裴蓉是北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任。)

推荐阅读:

书名:《夫人的力量:成就基业长青》

作者: 矢野千寿

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016年10月

来源:家族企业杂志

原标题:老板夫人的位置

最新更新时间:03/17 16:41

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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老板夫人的角色有5种:支援经营型、积极参与型、自立型、秘书型、专职主妇型。

家族企业中的女性,有多重身份,扮演不同的角色。从人们的称呼就可以发现,这些身份背后,蕴含着乾坤。

老板夫人这个称谓,其实也有很多含义。她可能是与老板一起共同创业的企业创始人,也可能只是在家族企业里工作的家族成员,又或者是一位全职太太。但无论是哪一种情况,她们可能都面临着家庭与职业平衡的挑战。

职业与家庭的平衡问题,一直以来都是一个老的新话题。虽然有许多人投入到这个领域进行研究,并且硕果累累,但是这个老话题在今天仍然面临许多新的挑战。

日本唯一的“老板夫人培训师”矢野千寿,专门研究了老板夫人这个角色,认为老板夫人的角色既特别又重要,但“虽说都是老板夫人,可也千人千样”。她在《夫人的力量》(中译本书名)中,根据夫人与企业相关联的方式,将老板夫人的角色归结为五种类型:支援经营型、积极参与型、自立型、秘书型、专职主妇型。

如果把企业与家庭作为一条角色轴线的两端,那么矢野千寿所归纳的五种类型的夫人角色,可以如下图所示:

在这里,自立型夫人,是指夫人作为独立经营者。在日本文化语境下,夫人们通常是在老板影子中生活和做事,因而,一下子要变成独立经营的企业主,也是不容易的。她们中的许多人,往往是在作为老板的丈夫生病或去世时,被动地承担起经营管理工作。当然,在新一轮的社会转型与变革中,日本也有更多的女性加入到创业者或独立经营者的队伍里,但在总体数量上仍然是少数。

支援经营型与积极参与型,都是指夫人们在家族企业工作的情况。所不同的是,支援经营型夫人,主要从事企业内部的一些支持性工作,比如会计、后勤、行政等。而积极参与型夫人也许没有具体职位,或者是个综合性的职位,但实际上会较多地参与到企业的经营决策事务。矢野千寿认为,支援经营型着眼于过去和现在的工作,积极参与型着眼于未来的工作,这是两者之间最大的区别。

秘书型夫人,分担了老板角色中偏生活方面的事情,比如:老板的杂事、员工福利、体恤员工家属,以及和老板一起出席一些社会活动。秘书型夫人与支援经营型夫人,虽然都是支持性工作,但其角色差别在于后者的位置更贴近于企业层面。

专职主妇型夫人,也就是我们所说的全职太太。矢野千寿把这个类型的夫人视为对企业有间接支援作用。

在日本经营合理化协会主办的老板夫人特别讲座上,其对来自日本全国的120名老板夫人做了“您认为自己属于哪种类型”和“老板期望的是哪种类型”的调查,老板夫人自己愿意做支援经营型或秘书型的人占比较多(分别为31%和30%),但老板最期待的类型却是积极参与型(占比36%)。可见,现实与期望之间存在着一定的距离。

且不说在日本为何有如此大的落差,如果把这个问题放在当下中国的社会环境中考量,试问:大多数家族企业的夫人们,自己最愿意做的是哪种类型呢?

她们所认为的她们丈夫期待的又是怎样的类型?老板希望自己的夫人是怎样的角色类型?而她们的夫人实际上又是怎样的类型?这些问题背后的数据一定非常有意思。

进一步观察,家族企业中都有些纠葛、冲突和沟通障碍,而这是否与企业主夫妇之间的角色认知差距有关?这种角色认知差异如果长期得不到修正,那么在家族企业治理、财富传承以及持续发展方面将会产生怎样的影响?

矢野千寿在书中提及在日本的调查发现:这种角色认知的现状与期望之间的差距竟然有5成之多。那么,在中国的家族企业,我们的情况会好些吗?还是有更多的变数?这个问题值得我们重点关注。

(本文作者裴蓉是北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任。)

推荐阅读:

书名:《夫人的力量:成就基业长青》

作者: 矢野千寿

出版社:电子工业出版社

出版日期:2016年10月

来源:家族企业杂志

原标题:老板夫人的位置

最新更新时间:03/17 16:41

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。