在猎豹移动（NYSE：CMCM）上市之前，它一度被认为是3Q大战之后，BAT（指百度、阿里巴巴和腾讯三家公司）用来与奇虎360（NYSE:QIHU）在网络安全市场正面作战的一颗棋子。但是，通过更名、上市和上市后不断披露的经营数据，猎豹移动正在告诉投资者和公众，它根本不是由“三巨头”任意摆布的棋子，而是一家处于高速增长中的移动互联网领域平台级公司，11月10日公布的三季报显示，猎豹移动拥有移动端MAU（月活跃用户）3.4亿。据招商证券9月18日发布的研究报告，在全球范围内，移动端MAU超过猎豹移动的只有五家公司，分别是大名鼎鼎的Facebook、Whatsapp、百度、微信和Skype。
猎豹移动原名金山网络，在中国网络安全领域，后者是一家有着悠久历史的公司，1999年就推出了金山毒霸。2010年，雷军回归后的金山网络收购了由傅盛创办的可牛网络，并将金山的网络安全业务与可牛网络合并为金山网络，由傅盛出任公司CEO，在今年5月8日上市之前，公司更名为猎豹移动。新名称充分表达了公司管理层矢志向移动互联网进军的决心。在最近的季度财报电话会议上，一位证券分析师问起猎豹移动PC导航页收入下滑的问题，傅盛表示PC端业务将来也不会有太高的增长，公司将更多精力放在移动端，并引用董事长雷军的话回应说：“不要在已经过去的市场上战斗。”
猎豹移动最新的季报显示，公司76%的收入仍然由PC端贡献，傅盛如是回应投资者的底气来自哪里呢？首先，自然是前面提到的公司有多款移动应用的下载量和活跃户数在全球范围都名列前茅，App Annie 9月数据显示，猎豹移动蝉联Google Play全球第一大工具类发行商的冠军，其旗舰应用——猎豹清理大师日活跃用户已经突破1亿，另外两款主要应用CM Security和猎豹电池医生也在Google Play非游戏应用月度下载排名中一度进入前十。也就是说，猎豹不仅实现了单点突破，如今还形成产品矩阵，而后者也是傅盛认为竞争对手很难超越的核心优势。
其次，今年二季度开始的移动端货币化进展顺利。三季度移动端的收入为1.1亿元，同比增长627.7%，环比增长48.2%，移动端收入占公司总收入的比重也从二季度的20%上升为24%。在最新的财报电话会议中，傅盛透露，10月份移动端海外单日收入达到20万美元。移动收入增长的驱动力是海外移动广告收入。接受界面新闻专访时傅盛表示，目前公司日活跃用户数移动端是PC端的三倍，而收入则PC端是移动端的三倍，从悲观的角度看，是移动端变现能力不够，而从乐观的角度则说明公司的移动端收入存在巨大的增长空间。而事实上，猎豹移动在移动端的货币化是最近的事，尤其是海外移动端的货币化是最近两个季度才开始。
第三，猎豹移动来自海外的移动端日活跃用户数占到65%，因此，可能成为中国手游出海的一个绝佳分发渠道。移动端的流量变现模式其实与PC端并无二致，主要还是广告和游戏。通过对海量用户行为的大数据分析，将会使得移动端广告更加精准有效。而傅盛认为中国手机游戏的内容研发已经处于世界的领先地位，他告诉界面新闻：“中国游戏走向全球是未来巨大的机会，我们愿意成为其中的桥梁。”
不久前，猎豹移动发布了公司首款硬件产品——豹米空气净化器，傅盛对于空气净化器这个硬件产品的前景展望异常低调，但与此同时，他也毫不掩饰要在移动互联网领域大展宏图的野心，在三季度财报电话会议上，他将猎豹移动的活跃用户数与Facebook对比，声称猎豹至少要达到Facebook一半的用户数，因此，未来公司还将持续在移动端投资。
在猎豹发布空气净化器前两天，界面新闻专访了猎豹移动CEO傅盛——一位中国互联网界颇具传奇色彩的产品经理。专访不仅仅局限于新发布的硬件产品，还谈到他做产品经理的感悟、猎豹移动凭什么在有风口的边缘市场突破以及他对公司未来的规划，等等。以下为采访摘要：
精益化创业 做产品要小步快跑、随时否定自己
界面：做空气净化器，难度大吗？
傅盛：从技术上来说，我认为空气净化器的核心是过滤的滤网。事实上我是找了几个人，用精益化创业的方式组建一个小团队。在选择每一个原件上，我们跑了很多供应商，用的基本上是我们找得到的最好的原件。比如我们是选的3M最好的滤网，用的最好的日本的直流电频的电机。
今天中国的制造能力已经非常强，产业链很丰富，不是什么东西都要自己做，最核心的是能把很多好的材料组合在一起，变成一个对用户有用、价格上能够接受的东西。我们也不准备在这个产品上挣多少钱，就是觉得这件事儿挺好玩儿的。
界面：你先前的经验可以复制吗？
傅盛：当然可以。不管是软件还是硬件，还是软硬一体的东西，本质上都是对用户心理需求的把握。做产品的本质是对用户心理的判断，和在这个判断基础上，利用现有资源去完成一个个产品的塑造。
界面：这块空气净化器跟猎豹原有的业务如何去协同？
傅盛：我觉得不需要协同。你说谷歌的无人驾驶汽车和他的搜索怎么去协同呢？马斯克的火箭和高铁计划和他的特斯拉怎么协同呢？人有时候就想做一点觉得挺酷的事情，然后这个事对这个世界还能有一点贡献，我觉得这就是最好的协同。
界面：您说并不指望通过空气净化器赚什么钱，但作为一家上市公司，是否会有来自资本市场的压力？
傅盛：其实我做空气净化器反而没有压力。在创业的时候，公司是面临着生和死的问题，上市对我来说最大的好处就是把很多压力释放了。不管公司股价怎么变，反正在那儿，从理论上虽然它也会死，但是死的概率已经小很多。
界面：做硬件是一个大坑吗？
傅盛：我觉得对不认真的人来说肯定是一个大坑。任何一个行业都不会说是一帮傻瓜，你冲进来就能把别人干得人仰马翻，有这种职智商优越感的人往往都要摔大跟头。你去竞争最激烈的领域，跟那些已经积累了那么久，甚至有那么多资源的人，非要打一仗，除了证明自己无知者无畏外，我觉得证明不了真的叫勇气。
事情是要一点点叠加起来的，不是说你出一个东西就改变世界，可能有些人觉得是，但是我一直觉得我不是这样的人。我觉得要在精益创业的过程中，不断去摸索经验，当认知达到一定程度，把很多点都想清楚的时候，也许才开始考虑做颠覆吧，反正我是这么认为的。
界面：如何成为一个好的产品经理？
傅盛：我觉得做产品第一个就是说随时否定自己，放下你所取得的一切是关键。一定不要让自己停留在过去所谓的经验当中。要到用户的世界而不是在自己的世界里判断，把自己忘得干干净净，你的所有的判断和你无关，而是和用户相关的。乔布斯有一个词叫“stay foolish，stay hungry”（求知若饥，虚心若愚），我们经常讲“stay hungry”，企业很少讲他“stay foolish”，我觉得“stay foolish”的本质就是把自己全都忘掉，你什么也不是，这样你才能真正的去学习。
第二，一定要能够快速获取，小步快跑。要学会用很多你能够获取的反馈，去调整你自己。我问过一个产品经理Flappy Bird为什么会火，他说凑巧，我说你只要这么回答，我觉得你学不会做产品经理。我认为现象即规律，你看到任何的现象都是某种规律的使然，要学会去把规律给总结出来，就是通过看到的只言片语，去不断地推演。
做产品像是一个巨大的复杂体系下的多维函数，每一个变量变化都会导致函数的结果变化，就像《三体》会出现各种结果，你未必真正能把这些规律牢牢抓在手里。
从边缘化市场切入 希望带领中国手游公司走向全球
界面：上市后外界都觉得你好像变得高调了？
傅盛：其实我没觉得我有多高调，可能讲得一些话，有些人不爱听而已，很多人都是抱着看笑话的心态在等着我们有朝一日出问题。上市以后我只是把一些经验分享出来，有些人可能觉得有用，有些人就觉得我是高调了。
我觉得上市对我的意义不在于从一个所谓的屌丝变成一个有钱人，而且也没多有钱。它真正的意义相当于一个成人礼。中国人喜欢用上市来衡量成就，当你发现这件事儿（指上市）你就做了，而且好像也没有特别困难就把它做了，就会发现原来不过如此。那么你再去面对很多东西的时候，就开始从容了。我觉得上市对我的心智成熟是有很大的帮助的。
界面：猎豹为什么能够在海外取得成功？
傅盛：首先从边缘市场切入。在整个中国移动互联网竞争十分激烈的情况下，我们发现整个全球Google Play的市场，随着谷歌安卓手机的普及而迅猛增长，所以我们决定全力以赴的先做海外。海外在很多中国公司眼里是边缘市场，但也是有可能从边缘变成中心的市场。现在我们第一大的海外市场是美国，这是我们跟很多软件不一样的地方，我们不是从印度、东南亚开始的。当在海外取得绝对领先以后，我们再回来拓展中国市场。
第二，深入贯彻中国公司的特点，就是丰富的人力资源和高速执行力。我们从做决定，到完成，海外月活跃用户从1000多万到1亿，我们只花了一年的时间。如果不是中国公司，我觉得基本上不可能有这样快的执行力，很多传统公司开发一款新软件，可能一年产品才开发出来。
第三，重视用户体验。我们在Google Play有1500多万的评分了，平均分可以到4.7分，是所有过百万用户的评分当中评价最好的。而且这1500万的用户评价当中，一星的评价我们都会给回复，如果是阿拉伯语评价，我们会给阿拉伯语回复。就是要找到这个问题在哪儿，为什么给我们一星评价。
界面：从你们财报中看出，海外市场的用户虽多但是收入占比却还很少？
傅盛：我们今天移动端的收入虽然只占20%，但是我们的移动端活跃用户，已经差不多3亿了，在PC端只有1亿，但换一个乐观角度来看，我们的海外市场收入还有巨大的增长潜力。
上市这半年时间里，我们花了很多时间和精力在海外用户的转型上。今天中国公司在海外移动互联网上，还没有真正算摸透了的公司，就是如何从用户模式变成变现模式。如果我们能把这点完成的话，我相信会上一个巨大的台阶。
界面：猎豹也要靠游戏赚钱？
傅盛：对，我当然不能把游戏讲得多么高尚，但说实话以后就是一个娱乐时代，游戏是人生活的一部分。游戏其实是文化产业的一部分。大的互联网公司基本上都是流量模式，游戏、电商、广告、搜索，就这么几块，以后可能会增加O2O，所以游戏也是我们收入的一个非常重要的部分。
在手机游戏这个时代，中国厂商的竞争力也在迅速加强。你今天到湾区去看，很少有游戏的创业公司，欧洲和日本有一些，但在中国有几千个手游创业公司。我觉得我们可以帮助这些中国的手机游戏去向全球发展用户。中国游戏走向全球是未来巨大的机会，我们愿意成为其中的桥梁。
不是小360也不是大佬间的棋子 在有风口的边缘市场树立自身独特位置
界面：你觉得猎豹还是小360吗？
傅盛：我不觉得是了。最初我们在国内竞争的时候，的确在很多地方会有学习和复制，但随着我们在海外市场，尤其是在移动端的快速拓展，我觉得我们在全球化的角色上越来越形成独一无二的地位，虽然也才刚刚开始。
在未来我我们会展开更多的一些策略，会跟360完全不一样，比如我们肯定不去做搜索，我们不会在一个竞争已经很激烈的市场非得插上一刀。
我觉得互联网的本质是生态链，我们要在已经定型的生态链里找到自己的位置，跟大家合作，在正在展开的所谓的有风口的边缘市场上树立自己独一无二的位置。
界面：猎豹是大佬间的棋子吗？
傅盛：我觉得是这样的，一句话就是用结果。今天能够有一家公司在中国互联网竞争这么激烈的情况下脱颖而出，变成20多亿美金市值的公司，未来还有很多的机会，如果是一个棋子能做成这样的话，这本身也是一个很powerful（强）的棋子。
中国人最喜欢的是用道德的东西去绑架商业，我觉得这个和棋子是没有关系的，这只是一种合作，这个合作让我得益了，让他们也得益了就可以了。我觉得这个问题就是一个伪命题。
外界对我们还是有很多质疑，但有时候质疑是对我们最大的保护，如果别人都不质疑你，你的决策总是被肯定，我觉得基本上离死就不远了。小米被质疑了多久，今天还会有人质疑它吗？
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