正在阅读:

麦肯锡上海被传“没钱没人没业务”,刚加完班的员工也很懵

扫一扫下载界面新闻APP

麦肯锡上海被传“没钱没人没业务”,刚加完班的员工也很懵

想象中的精英大规模集体讨薪其实并不存在。

向来以高大上形象出现的咨询公司麦肯锡,也难免遇到员工要在大楼下拉横幅表达不满的情况。

6月12日,微博上传出了有关麦肯锡上海发生内斗,处于三没状态的爆料,并配图两张。

其一显示公司大楼下有一群人拉横幅的照片,中英文都有,指责麦肯锡为“无良雇主”,“歧视外来员工,违反劳动法”;另一张聊天截图则透露麦肯锡上海已几乎垮台,很久没有发工资,目前没业务、没人、没钱。

联系在一起,吃瓜群众们似乎很容易得出麦肯锡上海发生内斗而瘫痪,拖欠薪资已久遭遇员工集体拉横幅讨薪的结论。当然,无论是内斗,还是规模性讨薪,这些年职场中并不少见。主要让人惊讶的还在于“悲剧”乃至“闹剧”也会在麦肯锡发生。

毕竟这是一家无论是在影视剧还是校招里都被光环笼罩的全球性顶级管理咨询公司,甚至高居第一梯队MBB中的第一位,接触的客户多为各行业头部大公司以及政府高层。其员工也都是所谓高学历高薪水的“人生赢家”,就拿国内来说,一般也得是“清北复交”的毕业生才够得上门槛。

事实或许并不如传言所述。

“我们都表示一脸懵逼。”在麦肯锡上海工作的周坤告诉界面,对于当天公司楼下出现一群人拉横幅批评公司一事,并不清楚具体发生了什么,内部也没有引起大讨论,一切如常。“我到得太早了,没有看到(现场),后来那群人就走了。”

在脉脉上,也有认证为麦肯锡的员工表示,拉横幅只是某位assistant级别的员工与公司间的离职纠纷,并非大规模争议。

至于说到传言中的内斗以及麦肯锡处于“三没”状态,周坤连发了几个哭笑不得的表情。“只能说是胡编乱造,纠错都不知从何纠起,太搞笑。”毕竟就在事发当天,他还忙到了凌晨快两点。此外也有员工表示,公司内部并不存在MD职位以及所谓的华东区。

很快,麦肯锡咨询发表官方声明进行辟谣,称遭遇恶意谣言诽谤,并表示在华业务现状良好,经营业绩处于历史最佳水平。

其实就总体而言,虽然可能遭到一定冲击或挑战,目前国内咨询行业的市场算是发展到了一个较为成熟的阶段。而外资咨询公司们一直以来始终把握着中高端市场,预算充裕的国企和知名民企都被它们轻松收入囊中,这些项目的进行也并不需要花费太大力气。而咨询公司的主营业务和竞争优势也已经走向细分,市场格局比较清晰,例如麦肯锡主要做战略,埃森哲做IT,波士顿做运营。“一家失去客户,谁都抢不走,因为每家公司所掌控的领域不同,市场也有它自己的生态。”北大纵横合伙人朱宁就曾这么表示

当然,“华而不实”的争议声也一直有存在。

“管理咨询是一个你不当大团队管理者或管理咨询者就很难意识到重要性的一件事情……很多人会以McK的几个大中华区失败案例为证来说这公司名声大于能力。”2017年,一位名为“有熊出没”的知乎网友在回答“在麦肯锡工作是怎样的体验”一题时也谈及了自己对公司遭到一定质疑的看法,且作出了两种个人解读:

“一是一些人觉得这样的公司不应该有失败,就好像很多人看一个名人希望他/她身上没有缺点一样,但这是不可能的;二是从本身来说,很多持这种观点的人对管理咨询比较看清,或对管理本身就很看轻。我个人认为这不可取,不论小到一个团队还是大到一个国家,成功的管理和制度是至关重要的,成功的管理不意味着每一个环节的高效和使每个被管理的人都开心,而是要使整个系统以一个合理的长远模式运行,并且对管理者保持长期吸引力。”

无论如何,对于周坤及其许多同事来说,加入麦肯锡仍是一件颇为值得自豪和高兴的人生经历。尽管由于签了保密协议不便透露具体薪资待遇情况,他对此方面的收获并无不满,MBA毕业的他对未来的职业发展也挺有信心。

简单科普一下咨询公司的职位情况和薪资福利。作为管理咨询领域三巨头(MBB:麦肯锡、贝恩、波士顿)之一,麦肯锡的门槛不低。如果是本科或硕士生,校招成功入职的基本为北清复交或世界名校毕业,他们往往从基层做起,一般工作三年升职。具体的薪酬水准也要看拿的当地还是全球性标准,一般国内起薪为30至35万元一年,北美的起薪可能高达约14万美元,差距不小。

升职算是最主要的加薪渠道。而根据一项2018年各大战略咨询公司晋升及薪资水平调研报告,在顶级咨询公司里,MBA文凭对于升职加薪具有重大意义。从Associate级别开始,即进公司3-5年时,读完MBA才比较符合公司的期待。

有项目团队一起拼,晋升道路也相对明晰稳定,在一些员工看来,相比于内斗,其实公司内部的人际关系反而比较向好,甚至是最让人珍惜的。“由于咨询公司的组织架构相对扁平,晋升之路是平行的,同事之间的勾心斗角也相对少很多。从客观上容易维护良性的人际关系。”一位麦肯锡员工表示,“因此M家留给了员工一个非常有价值的人际关系网络。即使离职了,朋友们大多还是来自当年一起奋斗过的前同事。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

麦肯锡

73
  • 中国公司的研发速度令西方汽车制造商吃惊
  • 麦肯锡:中国消费者对新能源车接受度首次下滑,价格战刺激作用有限

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

麦肯锡上海被传“没钱没人没业务”,刚加完班的员工也很懵

想象中的精英大规模集体讨薪其实并不存在。

向来以高大上形象出现的咨询公司麦肯锡,也难免遇到员工要在大楼下拉横幅表达不满的情况。

6月12日,微博上传出了有关麦肯锡上海发生内斗,处于三没状态的爆料,并配图两张。

其一显示公司大楼下有一群人拉横幅的照片,中英文都有,指责麦肯锡为“无良雇主”,“歧视外来员工,违反劳动法”;另一张聊天截图则透露麦肯锡上海已几乎垮台,很久没有发工资,目前没业务、没人、没钱。

联系在一起,吃瓜群众们似乎很容易得出麦肯锡上海发生内斗而瘫痪,拖欠薪资已久遭遇员工集体拉横幅讨薪的结论。当然,无论是内斗,还是规模性讨薪,这些年职场中并不少见。主要让人惊讶的还在于“悲剧”乃至“闹剧”也会在麦肯锡发生。

毕竟这是一家无论是在影视剧还是校招里都被光环笼罩的全球性顶级管理咨询公司,甚至高居第一梯队MBB中的第一位,接触的客户多为各行业头部大公司以及政府高层。其员工也都是所谓高学历高薪水的“人生赢家”,就拿国内来说,一般也得是“清北复交”的毕业生才够得上门槛。

事实或许并不如传言所述。

“我们都表示一脸懵逼。”在麦肯锡上海工作的周坤告诉界面,对于当天公司楼下出现一群人拉横幅批评公司一事,并不清楚具体发生了什么,内部也没有引起大讨论,一切如常。“我到得太早了,没有看到(现场),后来那群人就走了。”

在脉脉上,也有认证为麦肯锡的员工表示,拉横幅只是某位assistant级别的员工与公司间的离职纠纷,并非大规模争议。

至于说到传言中的内斗以及麦肯锡处于“三没”状态,周坤连发了几个哭笑不得的表情。“只能说是胡编乱造,纠错都不知从何纠起,太搞笑。”毕竟就在事发当天,他还忙到了凌晨快两点。此外也有员工表示,公司内部并不存在MD职位以及所谓的华东区。

很快,麦肯锡咨询发表官方声明进行辟谣,称遭遇恶意谣言诽谤,并表示在华业务现状良好,经营业绩处于历史最佳水平。

其实就总体而言,虽然可能遭到一定冲击或挑战,目前国内咨询行业的市场算是发展到了一个较为成熟的阶段。而外资咨询公司们一直以来始终把握着中高端市场,预算充裕的国企和知名民企都被它们轻松收入囊中,这些项目的进行也并不需要花费太大力气。而咨询公司的主营业务和竞争优势也已经走向细分,市场格局比较清晰,例如麦肯锡主要做战略,埃森哲做IT,波士顿做运营。“一家失去客户,谁都抢不走,因为每家公司所掌控的领域不同,市场也有它自己的生态。”北大纵横合伙人朱宁就曾这么表示

当然,“华而不实”的争议声也一直有存在。

“管理咨询是一个你不当大团队管理者或管理咨询者就很难意识到重要性的一件事情……很多人会以McK的几个大中华区失败案例为证来说这公司名声大于能力。”2017年,一位名为“有熊出没”的知乎网友在回答“在麦肯锡工作是怎样的体验”一题时也谈及了自己对公司遭到一定质疑的看法,且作出了两种个人解读:

“一是一些人觉得这样的公司不应该有失败,就好像很多人看一个名人希望他/她身上没有缺点一样,但这是不可能的;二是从本身来说,很多持这种观点的人对管理咨询比较看清,或对管理本身就很看轻。我个人认为这不可取,不论小到一个团队还是大到一个国家,成功的管理和制度是至关重要的,成功的管理不意味着每一个环节的高效和使每个被管理的人都开心,而是要使整个系统以一个合理的长远模式运行,并且对管理者保持长期吸引力。”

无论如何,对于周坤及其许多同事来说,加入麦肯锡仍是一件颇为值得自豪和高兴的人生经历。尽管由于签了保密协议不便透露具体薪资待遇情况,他对此方面的收获并无不满,MBA毕业的他对未来的职业发展也挺有信心。

简单科普一下咨询公司的职位情况和薪资福利。作为管理咨询领域三巨头(MBB:麦肯锡、贝恩、波士顿)之一,麦肯锡的门槛不低。如果是本科或硕士生,校招成功入职的基本为北清复交或世界名校毕业,他们往往从基层做起,一般工作三年升职。具体的薪酬水准也要看拿的当地还是全球性标准,一般国内起薪为30至35万元一年,北美的起薪可能高达约14万美元,差距不小。

升职算是最主要的加薪渠道。而根据一项2018年各大战略咨询公司晋升及薪资水平调研报告,在顶级咨询公司里,MBA文凭对于升职加薪具有重大意义。从Associate级别开始,即进公司3-5年时,读完MBA才比较符合公司的期待。

有项目团队一起拼,晋升道路也相对明晰稳定,在一些员工看来,相比于内斗,其实公司内部的人际关系反而比较向好,甚至是最让人珍惜的。“由于咨询公司的组织架构相对扁平,晋升之路是平行的,同事之间的勾心斗角也相对少很多。从客观上容易维护良性的人际关系。”一位麦肯锡员工表示,“因此M家留给了员工一个非常有价值的人际关系网络。即使离职了,朋友们大多还是来自当年一起奋斗过的前同事。”

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。