王品集团的戴胜益是一个事业有成的成功企业家，可他却说自己是“仿冒人生”。很多人成功了，都会把自己当典范，可戴胜益却把典范让给一个人，并说那个人就是自己模仿的对象。那个人是谁呢？他就是奇美创始人许文龙。

戴胜益说，仿冒别人企业品牌会被告，仿冒别人的人生，不会有人告你！“当你不清楚方向，不知道未来在哪里，赶快找一个你认为值得学习的人，学他的人生态度、工作方法与价值观，甚至休闲生活。”这个被王品老板一直当成仿冒典范的许文龙，究竟有何传奇呢，有哪些地方值得人来仿冒呢？  

北有王永庆，南有许文龙  

奇美创始人许文龙 

自1929年创办奇美实业至今，奇美集团屹立全球石化业长达59年，并且是全球最大ABS树脂制造商。在台湾，有“北台塑南奇美”之说，许文龙是与台塑创始人王永庆齐名的著名实业家，两人在台湾石化行业的地位几乎不分昆仲。2004年福布斯富豪榜上，台湾有10人上榜，许文龙排名第6。

事实上，许文龙的成绩远不止“奇美实业”在石化行业上称雄，1998年，他创办了奇美电子，发展液晶荧幕显示屏，在行业中也居领先。另外，奇美医院、奇美文化基金会等，对台湾公众也是影响无所不在。

另外，台湾几个著名的企业家如王永庆、张荣发、许文龙均没有上过大学，可他们不光是富可敌国的企业家，还都是“管理大师”。 许文龙有很多经营语录，一直被奉为经典。比如：“找答案，不要找责任。”“会做生意的人，不做老虎让人怕，要做傻猪让人杀。”“研究出来的是‘制品’，市场能接受的才是‘商品’。”又比如：“经营就是一种‘适应环境的行为’。”“别因为这条街上有狗，就不敢进去叫卖。”  

许文龙尊奉“老庄哲学”，管理上也是如此。他说：“管理的最高境界，要达到‘感觉不出被管理’。”与老庄文化的那句“为无为，则无不治”道理如出一辙。在奇美，许文龙虽然挂着董事长的头衔，却他被当成“虚位”，公司内部大大小小的事务，他始终全部授权，自己极少作出书面指令。偶尔与公司高层开会，也只是聊聊天，甚至谈家常。  

有个故事蛮有意思！一天下大雨，许文龙想去公司看看，可奇美员工看到他之后问：“董事长，没有事你来干嘛？！”许文龙一想，对呀！没有事来干嘛？于是，车开了走了。在奇美，没有许文龙一间专门的办公室，也许，他连自己的董事长大印在哪儿都不晓得。也许，最好的管理，就是“不管理”！

 

奇美创始人许文龙，生于1928年2月25日，今年90岁，是在台湾出生的。2005年，许文龙在其《退休感言》中提及，自己祖籍在海澄。许文龙是海澄圭海许氏的后裔，祖籍即在福建漳州龙海市海澄镇豆巷村。  

据清雍正年间孙良彬续编的《圭海许氏族谱》记载：清朝顺治、康熙年间，因战乱及“迁界”，海澄圭海许氏族人惨遭劫难，所有家园屋舍尽成废墟，族人流离失所，死的死，逃的逃，剩下没几人。当时许氏逃居的地方主要是台湾，其中有十一世至十六世等十余人赴台，分居台湾各地。台湾奇美集团创始人许文龙，就是出自圭海许氏。

“圭海许氏”，主要有四大派宗系支脉，即美山派、文山派、港边派、月港派，明崇祯四年（1631年），港边派兴建许氏家庙，堂号“奕世堂”。 圭海港边奕世堂许氏入台后主要分衍于台北、彰化、云林、嘉义、台南、高雄、屏东等地，他们都以高阳为郡望。许文龙就是奕世堂许氏开台后第七世。 

1991年4月，许文龙的哥哥许鸿彬携同夫人一起到港边奕世堂许氏家庙拜祖。当年8月，许鸿彬又带一家12人再次回来拜祖，并捐资在祖地兴建小学等公益事业。1992年秋，许文龙也专程到奕世堂拜祖认亲，并出资10万元人民币，用于建小学的教学楼。  

在许文龙祖地港边村的许氏家庙，就在村口，是一座典型的闽南风格建筑。族谱上记载，港边许氏的开基祖为春茂公，在清朝年间，港边归属于海澄县，故而，许文龙称自己祖籍是海澄。这座许氏家庙是由皇帝特赐兴建的，因此，家庙的两扇大门是朱红色的，这与周边其他的宗祠大门漆成黑色不同。港边许氏十三世许良彬是康熙皇帝格外器重的一员猛将，曾随施琅大将军收复台湾，立下卓越战功；因此，许氏祠堂里，由里至外的梁柱上，悬挂着皇帝赐封的牌匾。  

许文龙在十个兄弟姐妹中排行第8，1933年，岁末尾牙那天，父亲许树河失业，一家住在当时有台南运河边“贫民窟”之称的神农街，而且还是租来的。小时候的许文龙，不好读书，学习成绩很差，上中学连续考了两次都没考上，最后还是父母四处托人，才勉强以“候补”的名义上中学。  

22岁那年，许文龙从台南高级工专学校机械科毕业，每年成绩都是全班倒数第一。不过，许文龙虽书念的不好，却很有商业意识，一路半工半读，也积攒了一些资金。1950年，许氏父子在台南浅草买了一间小店，经营的是童装生意，取名“奇美行”。许树河认为，要做好生意，须又“奇”又“美”，后来，许文龙创办奇美实业时，也用上“奇美”名称。 

奇美实业是许文龙31岁时创办的，这是台湾第一家生产亚克力的工厂，他也被誉为“台湾亚克力之父”。亚克力是透明塑胶的一种重要原材料，比如手表表面、水表盖、灯罩等，多是由亚克力制造的，也有“塑料玻璃”之俗称。1959年，许文龙与兄弟姐妹共同筹资200万元，设立奇美实业公司；1986年1月，他由与日本三菱油化株式会社合作，成立保利化学公司，生产极有发展前途的聚苯乙烯（PS），生意极为红火。  

此后，他又生产附加值更高、市场销路好的ABS树脂，到许文龙63岁时，他已经把ABS做到世界第一。奇美电子，是许文龙70岁时创办的，如今已是全球面板第四大厂。事业有成后，他将企业盈余用来兴建奇美医院，他又斥资20多亿台币，在台南家乡打造一座全亚洲最大的私人博物馆——奇美博物馆。  

2015年元旦，奇美博物馆正式对外开放那天，87岁的许文龙情绪十分激动。这是他多年来的一个梦想，创办医院是为了照顾故乡人民的身体，而办博物馆，则是为了大众的心灵健康，是一座大家都看得懂、可亲近的博物馆。许文龙介绍，奇美博物馆有三大收藏的亮点：包括各种动物、人类史记载过的各种兵器，以及写实派画作与雕塑品等。  

“哪有回家要付钱？奇美博物馆就是大家的家！”博物院每年招待超过200多万人参观，年开销费用2个多亿，均由奇美自行吸收，坚持免费。筹办奇美博物馆时，许文龙说：感谢天公伯给他这光荣时刻，自己一生顺利，身体虽不好又出生困苦家庭，但一路走来顺遂，这也让他取之于社会、用之于社会。他说，有机会做这事，就很好命了。  

留人才，说到底是“给个未来”  

近年来，年事已高的许文龙已很少公开露面。今年7月27日，90岁的奇美创办人出席，坐着轮椅，亲自出席奇美艺术奖颁奖仪式，为的是鼓励艺术新人。

30年前，也就是1988年，许文龙有感于不少优秀学子囿于经济压力，无法在艺术路上尽情挥洒，成立了奇美基金会。30年来，已有300多人获得奖助，发出的奖金1.1亿元。许文龙说：台湾人说没文化、没艺术是“土”，有钱没文化、没艺术也是“土”，可为什么人家不说奇美“土”，就是因为奇美建医院、博物馆、培养艺术人才。他说自己从小穷，没钱没房子，父亲当年租一个小房子挤10个孩子，学费有时还得跟人借。因此，他深谙艰苦囝仔的辛苦！

王永庆、许文龙二人，均是富甲全台的超级富豪，他们创办的企业也都是私营的家族企业，可彼此均有相似之处，无论是台塑还是奇美，更像是“社会企业”，其盈余有相当大部分用于公益慈善、奉献社会，比如设立公益性的基金会，开办医院、博物馆等。将私有财富和社会事业联系在一起，凸显企业价值的“社会性”、“公益性”，从某种程度而言，也是成就基业长青的一个传承路径。

 10多年前，许文龙卸掉奇美集团董事长职务，正式退休，享受个人的“幸福生活”。作为家族企业，他的代际传承也有一些不一样的地方。他并没有交棒给儿子许家彰，而是让自己的小舅子廖锦祥出任奇美集团董事长。儿子没有接棒，可他对家族其他成员却是相当“照顾”，比如兄弟姐妹们的第二代，还包括自己的外甥、外甥女等。另外，二个女儿远嫁日本和美国，也没有参与奇美公司事务。

许文龙小舅子、奇美博物馆馆长廖锦祥 

廖锦祥退休后，出任奇美博物馆馆长，其董事长职务交予许文龙的堂弟许春华，许春华系当初在大陆创办镇江奇美的主导人物，曾任奇美镇江厂董事长。

此外，家族成员+职业经理人是奇美企业管治的一大特色。现任奇美集团总裁的赵令瑜，从1993年加入奇美至今，已是25年，从部门主管、协理、副总、总经理一路升迁而来。目前，奇美集团内部经营层高管团队中，有许多资深老臣、重臣，比如研发总处副总经理薛东弼，1986年就来到奇美，营运总处的副总经理赵建仁，是1993年进奇美的。如今负责镇江奇美的洪良义，从成功大学化工系毕业后，在奇美已整30年。

曾国藩家书，被很多人称为“家风”经典文籍，他有一大智慧，就是不留钱财给自己的子孙。在财富传承上，许文龙也是这样的态度：不留财产，后辈各自努力！  

为什么不留财产给后代呢？许文龙说：“许多有钱人死后留下大笔财产，会发生纠纷，这些财产不论怎么分，都不公平，结果亲兄弟变仇人。留钱给儿子，只是让他多娶几个某（太太），所以，我很早就告诉儿子，不要期待我会留什么给他，尤其第三代不能花我一分钱，我希望他们靠自己本事赚钱。”

他还说，我的两个女儿远嫁日本与美国，都没有在集团内工作，我希望她们离我越远越好。儿子（注：许家彰）虽然在新视代担任总经理，但这不是我的本意。我不期待儿子来接班，因为我非常了解，创业必须有些天分，如果没有先天的才能，做事业是很痛苦的。我最担心的是，将来第三代跑到集团里面来。

退休后，许文龙热衷艺术收藏，奇美博物馆里面，陈列着许多他收藏的名琴。新锐小提琴家曾宇谦拿下柴可夫斯基国际音乐大赛银牌，帮助曾宇谦夺奖的小提琴，就是他从奇美博物馆借用的名琴，价值上亿元。许文龙高兴地说：这是“100分的琴再搭配100分的演奏家”！那把小提琴，音色厚实具有爆发力，是1732年意大利琴师打造的。

许文龙与曾宇谦（左1）

艺术，是许文龙打小就有的一个梦。当年，与在银行工作的妻子廖秀兰认识，婚前他向廖秀兰提出两个要求：一是学习钢琴，二是陪他钓鱼。不过，婚都结了，妻子学了几个月后，对钢琴也没有兴趣，出去钓鱼又怕晒黑，许文龙后来也就不勉强。不过，他给自己的二个女儿名字取为一琴、一瑟，也带有“琴瑟”传家之意。2017年11月，许文龙与夫人廖秀兰结婚60年，获颁卓越市民荣誉，并见证百对佳偶集体婚礼。  

许文龙的父亲，以前是国文老师，他的兄弟姐妹均有艺术天分，也都能画。奇美博物院内有一处挂满家族画作的地方，里面有许文龙，还有他大姐许碧娥、二姊许锦云、大哥许鸿彬、五姊许仙桃等作品。另外，许文龙也尝试雕塑，他希望透过这些艺术品，让后代年轻人来了解家族历史。

与王永庆“做到死”不同，退休后的许文龙坚持他那套“赚钱的目的是为了享受幸福”的人生哲学，天天钓鱼、拉琴、画画，充分享受人生，甚至还叮嘱，“将来如果我走了，不要为我造墓”。他说，台湾人口密度这么高，土地都不够用了，死后最好不要再占一块地，或许办一场音乐会就够了。 

2017年，许文龙与夫人廖秀兰结婚60年，获颁卓越市民荣誉

“跌倒了不必急于站起来，四周找找看有什么可以捡的，再站起来！”小时候考试总是全班最后一名的许文龙，长大之后，经营企业却是天赋异秉。他喜欢研究历史，特别是老庄哲学，更擅长观察大趋势，在几次经济环境的逆势中致富成长。  

多少年来，许文龙的奇美模式，一直被很多国内外大学奉为管理经典案例，除了“跌倒论”外，比如他的“抽屉理论”也非常有名。当我们面对问题时，像是在整理抽屉。如果我们要从抽屉中捡出没用的东西,一般也只能捡出二成,倒不如把抽屉内的东西全部倒出来,只捡最需要的。许文龙说是，其实就是用“归零”来思考最基本的需求,才会有更多空间来容纳新的事物。  

除了赚钱有一套，我更欣赏许文龙的员工幸福论。

奇美，是台湾第一家推行“双休日”的企业。奇美有个著名的“三不政策”——不裁员、不减薪、不刪減研究经费。许文龙说，小时候我父亲失业过，我一想到那顿走味的年夜饭，心里还是会感觉酸酸的。        

领导者应该是梦的推销者，和幸福环境的塑造者。在许文龙看来，一个好的企业领导者，有二项重要的任务：第一是创造好做事的环境，第二，利益分配要公平，只有这两样而已。  

许文龙说，他在用人上只有三样秘诀而已：“让员工的工作好做，让员工的待遇比別人好，让员工的未來有保障。”许文龙说，在奇美做事你可以很安心，不用担心失去“头路”（工作）。我觉得，人家愿意进来我的公司，只要公司有能力，我们就有义务让他们觉得幸福，不要让他们的孩子也替爸爸妈妈担心！  

我们知道，“短命”现象一直阻碍中国家族企业的可持续发展，导致“富不过三代”、企业寿命不长的一大重要原因，就是不能有效利用各种用人与激励手段。  

而在家族企业用人与激励机制方面，存在的主要缺陷则集中于缺乏科学、合理的依据，缺乏体系化、持久性、以及激励机制的公平化等。尤其对基层员工，很多企业无法突出人文关怀，特别是对员工尊重的需要，也就无法谈及他们对企业的使命感、忠诚度。