中国家族企业在管理架构方面落后于全球水平。尽管过去12个月中国很多家族企业销售额增长高于全球平均值，但它们依然没有改变这一现实。
普华永道11月8日发布的2018年全球家族企业调研中国报告再次验证了这一事实。来自53个国家的2953个家族企业参与了此项调研，其中包括52家中国大陆家族企业。
相比全球其他国家和地区，中国家族企业的接班人计划明显“空白”。
只有约20%的中国大陆家族企业目前制定了继任计划，而2016年的相关比例为35%，这一比例也低于今年全球49%的平均值。
当被问到是否有计划将公司领导权和管理权、所有权（或者两者兼有）交给下一代家族成员时，中国企业决策者的热衷程度不仅低于全球水平，其比例还进一步下降，约四成的受访者表示他们愿意这样做，而在两年前，有超过六成的中国受访者偏好这一选择。
普华永道中国中区私人财富服务主管合伙人王蕾分析，中国大陆家族企业处于“一代向二代传承”的探索期，创始者正左右为难。西方家族企业普遍历经几代的传承，其接班人模式已经趋于成熟，而中国家族企业没有现成的模式可以套用。西方家族企业接班人候选阵容庞大，可以在几个甚至十几个“二代”中进行甄选，但中国企业往往只有1个或2个人选，家族传承能否顺利交接，除了要考察其能力，还要看他们的意愿。有关中国家族企业的调研数据显示，下一代家族成员对家族企业业务的参与度正在下降。
当一时寻觅不到合适的接班人时，西方家族企业常常转向职业经理人，让他们在关键时刻帮助企业完成“过渡”，但中国市场中职业经理人的角色尚不成熟，创始人对他们的信任程度也远不及家族内部成员。比如，家族内部的冲突管理在公司中仍是禁忌，相比于全球水平，中国家族企业更倾向于回避家庭成员之间的矛盾，或选择在内部处理而非公开探讨。
王蕾认为，企业让下一代参与业务至关重要，不仅是为了确保继承，还可以充分利用他们对数字化变革的敏锐嗅觉，帮助公司获得持久发展。虽然相比要继承的事业，很多中国“创二代”对热门、新兴行业更感兴趣，但她建议，“创一代”可以先授权他们在公司内部建立自己的事业，这或许可以帮助企业开拓出新的版图。
一旦补齐了在接班人制度上的空缺，中国家族企业才有望实现基业长青，毕竟他们已开始重视企业的价值观塑造和可持续发展。
此次调研的全球样本中，获得两位数销售额增长的企业，大多拥有明确的价值观，这让它们获得了在品牌、声誉等多方面的收益。超过七成的中国大陆家族企业，已经拥有明确的价值观和企业目标，虽略低于全球平均值，但已取得不少进步。87%的中国家族企业承诺将继续履行企业社会责任，73%拥有明确社会责任行为规范，这两项指标均高于全球水平。
普华永道中国浙江市场主管合伙人潘振翔向界面新闻记者表示，中国经济的结构转型正在为家族企业带来更多可能性，它们也为此做好了各项热身准备。在全球家族企业阵营中，有96%的中国企业已经有了未来3-5年的战略，其中有接近8成的公司出台了具体预算和成文的正式规划。反观全球企业数据，制定3-5年战略的企业占比为79%。
传统的家族企业习惯依赖内部资源筹措资金，但中国大陆家族企业已经先行一步，广泛采用股市、债市等外部资源，它们对市场中的创新需求的敏感程度也高于全球水平。即便在数字化浪潮中，它们也并不焦虑，仅有12%高管感到公司“非常容易”受到数字化颠覆的影响，而在全球这一数字已经逼近了30%，这主要缘于中国家族企业已经普遍接受了“数字化”并对企业进行了改造。
潘振翔告诉界面新闻记者，在调研中，很多中国家族企业老板都表达了“半退位”的急切希望——让自己从繁琐的日常经营中摆脱出来，有更多的时间去思考谋划企业的未来。他认为，随着家族企业规模日益庞大，由职业经理人掌管内务、由创始人家族控制董事会和股东大会，会成为中国家族企业发展模式的主要方向。
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