记者 | 梁晶晶

生活方式已经是年轻人和消费时代的关键词，在这种环境下，加拿大运动休闲品牌Lululemon以其精准定位和强劲的门店销售表现，轻松拿下了最新第四季度销售业绩。最近让这家公司再次引发关注的是，一项针对内部工人的福利。

2月13日，Lululemon 公司宣布了新的福利：为了提高各级员工的保留和士气，为全职小时工人提供三至六个月的带薪产假、陪产假和收产假。针对在这里工作两年的全职工人可以享受三个月的带薪休假，五年或五年以上的全职工人有资格享有半年带薪休假。

这项带薪育儿假福利有两个值得注意的特点：性别中立且面向全职小时工。全职工人意味着每周工作时间达到24小时，当他们成为父母（含领养）时，都可以得到公司在经济和时间上的双重支持。

不过Lululemon远谈不上该政策的行业领导者，更像是跟随巨头坚实的脚步。前有宜家、李维斯、苹果等公司，后有星巴克、沃尔玛等零售巨头，他们为小时工和受雇员工提供平等带薪育儿福利，向成为父母的小时工表达对公司的重视。根据劳工统计局的数据，只有16%的美国工人享受了带薪育儿假。

众所周知，带薪育儿假能为公司赢得美名、为普通劳工带来幸福的福利却始终没有大范围普及开来。美国联邦政府从未对此做出硬性要求，是否实行政策视公司的自主意愿而定。根据人力资源管理协会的一项调查，约35%的公司选择这么做了，多数反对者提出的常见批评就是“太贵了”。

此次革新被称赞为Lululemon的一次“慷慨解囊”。绝大多数Lululemon的全职工人都在美国，这些人已经在公司工作了两年或更长时间，同时1/5全职工人已经工作了五年或更长时间。截至2018年1月，13400名Lululemon工人中，约有60％在美国工作。虽然该公司拒绝透露新政策的成本，但是从覆盖范围和数量来看，都将是一笔不小的支出。

更多人好奇前辈们为此付出过多少代价，《财富》杂志询问过在这方面广受褒奖的星巴克。官方所说，星巴克育儿假政策覆盖了公司总部的所有员工（占员工总数的3％），2016年，公司在兼职和全职工人的福利待遇花费超过5.58亿美元。

Lulelemon经过了一番深思熟虑。在公司的公开声明中，该政策Neo描述为对从店内员工到高级领导层的各级零售人才的激励。“当你考虑做出一笔投资时，总会有很多贡献和回报上难以量化的领域”，Lululemon总部的人文高级副总裁Susan Gelinas说，“在我们看来，这是我们应该为所有员工做的事情”。

考虑到员工从家庭回归职场以后可能面临的尴尬处境，公司为他们制定了非常周密的规划和框架。休假期间，新父母与同事，导师和工作资源保持联系，确保盐工从家庭轻松过渡到工作场所，并有明确的晋升轨迹。