记者 |
深科技已成为全球竞相追逐的投资热点。2015～2018年，AI、区块链、生物科技等七大类深科技所获全球私人投资总额接近180亿美元，年均涨幅超过20%；深科技企业的融资活动数量也远超非深科技企业。
BCG认为，人工智能、区块链、生物科技、高新材料、无人机和机器人学、光子学和电子学、量子计算等，都属于深科技，深科技不仅高度创新，而且远远领先于当前的应用科技。
商业生态系统更是近年的“风口”和“浪尖”。领头企业纷纷布局，势在打造互利互赢、价值共生的生态圈。
而当“深科技”遇上“生态系统”，它们将会擦出什么样的火花？
尚处在发展初期的深科技生态系统，“气质独特”且自成一派。波士顿咨询公司（BCG）在报告《深科技生态破晓而来》中指出，商业生态系统是对核心企业组织与运营方式的拓展，它“海纳百川”，但仍有一些已经确立的层次和结构；而对于深科技生态系统来说，它覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节，初创企业在其中占据着“C位”。
围绕着新兴科技和产业运作，深科技生态系统以“多主体联盟”的形式呈现。
体系中囊括众多参与者：位于“C位”的初创企业负责引领新技术或新产品的研究、开发和商业化；投资者在提供资金的同时，还会提供企业发展和市场进入战略方面的专长知识和人脉关系；企业不仅提供资金和其他必需品，还会打通进入市场和触及潜在客户的渠道；高校和研究中心可以输送人才、提供专业知识方面的助力；如初创企业孵化器这样的推动者则能为初创企业提供本地或国际关系、辅导和配套设施，拉开与其他深科技系统间的差距。
例如，麻省理工学院媒体实验室（MIT Media Lab）共与80多家资助机构保持合作关系，以获得资金、人脉以及其它形式的支持。它独辟蹊径地采取了主题研究的模式，鼓励以独特创新技术为重点的“反学科”研究。在运营模式上，实验室采用开放式研究，资助机构不为具体的研究项目提供资金，而是为实验室提供整体支持；合作成员也有权分享实验室的知识，且无需为此支付授权费与版权费。
相较于商业生态系统，深科技生态系统的动态性和流动性也更高。
随着新兴技术和行业的成长，生态系统中各利益相关方的关系也随之深化成熟。从基础研究到商业化推广，各方的角色和预期在变化和演进；需求与重心的变化也使系统内合作的本质随之改变。例如，与位于初期阶段的初创企业相比，步入商业化阶段的初创企业对专业知识、实验室和测试设备的依赖度将降低，而对人才、知名度和市场通路的需求则提高了。
此外，深科技生态系统呈现出扁平化和去中心化的结构。
商业生态系统通常是由核心企业作为指挥者和协调者，比如海尔的“星际生态”便是以用户为“恒星”，将企业运营方式向外拓展，打造出金融、工业、住居、文化等多个生态圈。深科技生态系统间的协作则有赖于参与者的多方互动，每一位合作伙伴都将影响系统的整体走向，而非依靠指挥者发号施令。虽然体量庞大、财力雄厚的参与者在设定研究和市场发展方向上有“呼风唤雨”的能力，但面对重要的战略选择时，参与者之间的合纵连横仍能影响生态系统中的力量对比。
深科技生态系统内的交易往往涉及数种“通货”的交换，营收和利润等传统的财物指标并非总是评估价值实现的最佳手段。该系统往往需要通过间接、非传统、非财务的联系（如数据和服务）建立共识，从而推动企业、初创企业、投资者和其他参与者共同打造新型合作和计酬模式。
由于深科技生态系统具有多主体联盟、动态性、扁平化和非财物性联系等特性，系统内的参与者采取的参与方式将对其自身、其他参与者，以及整个系统的价值实现能力产生重大影响。BCG认为，企业、投资者、初创企业或是其他参与者在加入生态系统前都应该结合自身情况，明确三个战略性问题。
首先，参与者应考虑它们能为生态系统贡献什么？深科技生态系统的双赢本质要求各参与方投入时间和精力，明确主要利益相关方的目标、需求和关注点，从各个角度出发理解各方的立场，并在此基础上提出令各方满意的制胜方案。
其次，参与者想从生态系统中得到什么？深科技生态体系的所有参与者应该对自身的参与原因及预期目标有一个清楚的认知。对于所获取的价值，参与者应从多个维度全面评估，而不仅仅把目光局限于财务领域。
最后，为了实现目标，参与者应该如何与其他参与者互动？生态系统的本质是“合作”，松散的组织结构使其未来的发展和前进道路都充满着不确定性。在这种背景下，企业和投资者不应局限于投资，而应以开放的姿态融入和培育整个生态系统，在其中寻找拥有制胜特质和光明前景的初创企业获取新兴技术，并采取正确的管理方式将其串联成一个有机整体。
相关阅读：
评论