文/李海丹 李靖

从规模型竞争力，到创新型竞争力的升级，对中国企业越来越迫在眉睫。

近期，《财富》杂志评选出“2016年财富世界500强排行榜”，前5名中有3名中国公司上榜，分别为国家电网、中石油、中石化这类资源型企业。但在该杂志另外发布的“2016年50家改变世界的公司”榜单中，今年唯一上榜的中国内地公司是滴滴出行，排名第30位。此外，据Millward Brown（华通明略）发布的“全球最有价值企业百强榜”，前10名中并未见到中国公司的身影。

可以看出，无论从世界级企业的竞争格局，还是中国经济升级的迫切需求两方面，中国公司要适应全球性产业升级的大趋势，都亟需从追求规模向追求创新力转型。

中国传统企业的智慧型组织挑战

在“改变世界的公司”榜上有名的苹果、微软、谷歌、IBM等企业，有分析认为，它们保持创新力的秘诀之一就是完成了从传统组织向智慧型组织转型的过程。

所谓“智慧型组织”，是以所有成员的共识为中心，以高于自我的使命去工作，在协调过程中不断自我修正、调节、随机应变。这种智慧型企业是企业组织不断进化、管理升级的结果，同时又推动着组织形式的进一步升级。

反观中国的上榜企业，大多数仍为金字塔型组织，层级分明、部门之间管理分明，管理模式固化，这导致企业产业升级的背景下的创新和开拓行为活力不足。尤其在以传统企业为主导的制造业，已经走到了一个十字路口，如何改变既往的思维模式和路径依赖，加快形成制造业新优势，成为“智慧型企业组织”，成为一个重要命题。

基本而言，智慧型组织的“智慧”主要体现在五个方面。

1.以“人”为发展核心：企业平台化，员工能动化

海尔集团董事局主席、CEO张瑞敏于2005年提出了具有战略意义的“人单合一，双赢模式”。个人所拿工资的多少，由为用户创造多少价值来决定，在IT系统支持下，每个自主经营体的成员每，天都可以通过信息平台知道自己的“人单酬”账户盈利情况，每个个体都能及时进行调整和优化。

海信集团在2001年开始尝试对骨干员工实施长期股权激励，提高资本产出。所有权和受益权都给员工，员工可以在股东大会上参与表决，也能享受收益。而股权则永远留给在岗的员工，持股员工离开岗位时，按照规则再重新分配给其他在岗的员工。这种新的人才管理机制，对传统企业是一场全新的变革升级，从激活每个个体层面进行组织变革。

2.顺畅的沟通机制，灵活的组织形态

在智慧型组织中，企业高层和员工之间，无论是命令传达还是信息反馈都保持畅通无阻、信息传达迅速。例如 “任何一个员工在任何时间可以找到任何一位领导谈任何问题”。“任何”体现了组织为员工创造一种高效沟通的工作环境。从内部关系上看，这种高效沟通要求组织的整体发展和员工的个人发展要一致，互相默契配合。从市场经济角度看，这种和谐、自然、生态的状态也是最能体现能动、灵活与应变的。企业自身与企业内部各元素都找到了最符合自身的生态发展状态与趋势。

3.擅用大数据技术，提高信息的综合利用能力

例如日本汽车公司本田将大数据分析技术应用于电动车电池上。由于电动车不像汽车或油电混合车一样，可以使用汽油作为动力来源，本田通过大数据技术，搜集并分析车辆在行驶中的一些信息，如：道路状况、车主的开车行为、开车时的环境状态等，这些信息一方面可以帮助公司预测电池目前的寿命还剩下多长，以便即时提醒车主做更换，一方面也可以提供给研发部门，做为未来设计电池的参考。 

再如BMW公司应用大数据分析，在短短的12周时间内降低了80%的零件报废率。在过去，BMW要等将引擎上盖组装完成后才知道到零件能否使用。而通过大数据技术，BMW公司在引擎生产线上可以做即时的检测与分析，借此提高生产效率并降低报废率。

4.出色的创造、研发、延续迭代产品的能力

以苹果公司为例，从iPhone到Apple Watch，再到最新的AirPods，在持续为人们带来新的人机交互的方式，引发行业和舆论的新话题。不断创造、研发、延续迭代产品，是智慧型组织重要的创新目标和组织能力。

5.建立多赢共利的伙伴系统

去年3月，中国保险箱龙头企业宁波永发集团联手多家其他行业企业，创造“全员营销联盟”模式。企业间可以互相采购，互相推广，还可以通过联盟的平台整合更多的资源进行产品销售、品牌推广。跨界合作使得品牌的传播效果得到叠加，以实现多赢。

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