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员工投诉避无可避 耐克CEO亲自为公司性别不公致歉

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员工投诉避无可避 耐克CEO亲自为公司性别不公致歉

耐克的企业文化问题已存在多年,而CEO马克·帕克执掌集团约12年之久,拖到如今才谈错误且清理门户,只能说,至少改变正在发生。

妇女能顶半边天。可惜,在很多企业里并非如此。

2017年,有关性别问题的争论就在硅谷掀起了一波又一波,包括谷歌、微软、Twitter、Uber等在内科技公司都遭到了“存在性别歧视”的指控。如今,浪潮也传到了耐克这样的传统企业里。

5月3日,耐克在美国俄勒冈州比弗顿的总部召开全体员工会议,CEO马克·帕克(Mark Parker)当场就近期被员工指责的种种公司内部管理问题进行了道歉。其中包括放任“哥们儿”文化的盛行,没有妥善严肃处理有关投诉,导致一些员工感到“被排除在外”而无处申诉等。

仔细看来,无论是男女薪酬不平等,高层领导喜欢搞小圈子提拔自己人,还是女性高管严重匮乏等被耐克员工逐一罗列出来的不满之处,似乎与近年来科技公司员工控诉东家的内容大同小异。

有关这件事真正可以说一说的,还是以下两点发现:

其一,部分企业越来越意识到处理好性别平等问题的重要性。

“我们发现问题就会采取行动。我们正努力培养更具包容性的文化,加快领导团队背景多元化的进程。”CEO马克·帕克在最近一份公开声明中表示。然而据《华尔街日报》,耐克的企业文化问题已存在多年,而这位CEO,早执掌集团约12年之久。拖到如今才开始以看似诚恳坚决的态度应对,也可以说明有些企业高层对企业文化建设的认识,已经发生了较大改变。

相较而言,耐克的处理已经算直面问题的了。毕竟CEO亲自出面承认问题、为此道歉并给出比较具体的处理措施或解决方案,是少见的。

至少过去特斯拉CEO伊隆马斯克在遇到类似问题时,就没这么干。

在一次马斯克参加的普通员工会议上,有人也问起了性别话题,当时被期望谈谈反歧视和反骚扰努力的马斯克选择了回避。没有说“骚扰是错误的,歧视是错误的”,只是带着一群人上台强调,“如果你努力,就会成功”。这也引发了女员工的不满,有人吐槽道:“我们到底得要多努力才能达到其他人在的地方?”此外,特斯拉还开除了一名认为自己在晋升和加薪中因性别遭到不公待遇而提起诉讼的女性员工。

而面对质疑,耐克在承诺改变决心外,确实开始了管理层洗牌式调整,包括让备受吐槽任人唯亲且偏爱男性的准CEO人选Trevor Edwards走人,建立强制性的经理培训制度。此外,还开展一系列“男员工更加团结女同事”的活动。

当然,耐克之所以迎来变革,更多还是因为其员工自下而上地不懈努力,到了不容忽视的地步。

这也就涉及我们的第二点发现,女性员工不再仅仅停留在忍或默默离职的阶段。她们越来越清楚、在乎以及愿意积极主动参与维护自己的权益了。

2008年离开耐克的Loredana Ranza,在2016年提起诉讼,指控耐克存在性别和年龄歧视的行为;而这次CEO出手整顿公司的导火索,据传是其收到了一封邮件,内容有关公司薪酬公平和不当行为指控的调查结果。这个报告则是一些女员工在2017年看到几位女高管陆续离职后,私下发起的调查。

近年来的投诉等负面反馈的力量也是不可小觑的。2017年有人投诉某人力资源高管创造了充满敌意的工作环境,也导致公司对其启动调查并最终让其走人。

“我们需要改变。”与其说会议是在传达耐克管理层的见解,倒不如是肯定了员工的呼吁。因为在员工们一次次发声和敦促行动下,公司已无法逃避,必须直面问题,反思原因且给予具体实际的解决方案。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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耐克的企业文化问题已存在多年,而CEO马克·帕克执掌集团约12年之久,拖到如今才谈错误且清理门户,只能说,至少改变正在发生。

妇女能顶半边天。可惜,在很多企业里并非如此。

2017年,有关性别问题的争论就在硅谷掀起了一波又一波,包括谷歌、微软、Twitter、Uber等在内科技公司都遭到了“存在性别歧视”的指控。如今,浪潮也传到了耐克这样的传统企业里。

5月3日,耐克在美国俄勒冈州比弗顿的总部召开全体员工会议,CEO马克·帕克(Mark Parker)当场就近期被员工指责的种种公司内部管理问题进行了道歉。其中包括放任“哥们儿”文化的盛行,没有妥善严肃处理有关投诉,导致一些员工感到“被排除在外”而无处申诉等。

仔细看来,无论是男女薪酬不平等,高层领导喜欢搞小圈子提拔自己人,还是女性高管严重匮乏等被耐克员工逐一罗列出来的不满之处,似乎与近年来科技公司员工控诉东家的内容大同小异。

有关这件事真正可以说一说的,还是以下两点发现:

其一,部分企业越来越意识到处理好性别平等问题的重要性。

“我们发现问题就会采取行动。我们正努力培养更具包容性的文化,加快领导团队背景多元化的进程。”CEO马克·帕克在最近一份公开声明中表示。然而据《华尔街日报》,耐克的企业文化问题已存在多年,而这位CEO,早执掌集团约12年之久。拖到如今才开始以看似诚恳坚决的态度应对,也可以说明有些企业高层对企业文化建设的认识,已经发生了较大改变。

相较而言,耐克的处理已经算直面问题的了。毕竟CEO亲自出面承认问题、为此道歉并给出比较具体的处理措施或解决方案,是少见的。

至少过去特斯拉CEO伊隆马斯克在遇到类似问题时,就没这么干。

在一次马斯克参加的普通员工会议上,有人也问起了性别话题,当时被期望谈谈反歧视和反骚扰努力的马斯克选择了回避。没有说“骚扰是错误的,歧视是错误的”,只是带着一群人上台强调,“如果你努力,就会成功”。这也引发了女员工的不满,有人吐槽道:“我们到底得要多努力才能达到其他人在的地方?”此外,特斯拉还开除了一名认为自己在晋升和加薪中因性别遭到不公待遇而提起诉讼的女性员工。

而面对质疑,耐克在承诺改变决心外,确实开始了管理层洗牌式调整,包括让备受吐槽任人唯亲且偏爱男性的准CEO人选Trevor Edwards走人,建立强制性的经理培训制度。此外,还开展一系列“男员工更加团结女同事”的活动。

当然,耐克之所以迎来变革,更多还是因为其员工自下而上地不懈努力,到了不容忽视的地步。

这也就涉及我们的第二点发现,女性员工不再仅仅停留在忍或默默离职的阶段。她们越来越清楚、在乎以及愿意积极主动参与维护自己的权益了。

2008年离开耐克的Loredana Ranza,在2016年提起诉讼,指控耐克存在性别和年龄歧视的行为;而这次CEO出手整顿公司的导火索,据传是其收到了一封邮件,内容有关公司薪酬公平和不当行为指控的调查结果。这个报告则是一些女员工在2017年看到几位女高管陆续离职后,私下发起的调查。

近年来的投诉等负面反馈的力量也是不可小觑的。2017年有人投诉某人力资源高管创造了充满敌意的工作环境,也导致公司对其启动调查并最终让其走人。

“我们需要改变。”与其说会议是在传达耐克管理层的见解,倒不如是肯定了员工的呼吁。因为在员工们一次次发声和敦促行动下,公司已无法逃避,必须直面问题,反思原因且给予具体实际的解决方案。

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