企业管理一定要注意两点：精简和专注。

在中国，什么才是好的HR SaaS？

OKR还会是字节跳动坚持不动摇的“组织基石”吗？

抓住客户、产品、员工三个关键。

奥运会和世界杯的反差，再次深刻地证明了一个共通的道理——聚焦才是增强竞争力的最好方式。

有人救火，有人火上浇油。

中小企业从一个区域向其它区域扩张时，最容易出现的问题就是管理体系跟不上，即经营超前、管理滞后，尽管业务红红火火，但是漏洞百出，老板不得不整天处于“救火”状态。

谎言与魔咒。

写出来的那能叫心里话吗？

应该是高效对话的通道，而非自我吹嘘的修罗场。