马航：连遭两起空难 谜团至今未解
2014年，我们再也找不到比马航更悲催的公司了。
4个月内连续两次离奇空难，将马航的品牌形象和经济效益彻底拉至谷底，12月15日马航在吉隆坡股票交易所停牌，结束了29年的上市生涯。
3月8日，载有239人的马航MH370航班在从吉隆坡飞往北京途中神秘消失，至今失联；7月17日，马航MH17班机由阿姆斯特丹飞往吉隆坡时，在乌克兰东部地区被击毁，机上近300人全部罹难。大量空乘人员或担忧自身安全，或无法面对舆论压力而选择辞职。
事实上，在两起空难之前，从2011年起，马航就开始年年亏损，两起空难加剧并引爆了马航的经营危机，今年三季度马航亏损达到1.7亿美元。
马航最大股东国库控股对马航实施了多达12项内容的重组，包括成立一家新公司接管马航原有业务，裁员6000人以削减开销，并任命了新的CEO——克里斯托·穆勒（Christoph Mueller）。国库控股提出了“退市后3年内重新盈利，5年内再次上市”的目标。即便如此，谁也无法否认，马航已成为当今航空业最为棘手的烂摊子。
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獐子岛：百亩扇贝绝收 8亿巨亏遭疑
一波三折的獐子岛事件，彻底磨灭了投资者的耐心。
10月底，獐子岛发布公告称，几十年一遇的异常冷水团使其2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛前三季业绩由预报盈利变为亏损约8亿元。消息传出后，獐子岛遭到多方质疑，深交所责令獐子岛自查。12月7日，证监会核查后排除了獐子岛在采购和底播过程中存在造假行为，未发现大股东占用资金行为，认为獐子岛不存在决策程序、信息披露及财务核算不规范等问题。
獐子岛虽涉险过关，但或为“平息民愤”，獐子岛出台了包括董事长出资1亿元补偿上市公司、总裁办成员集体降薪并增持股票、员工持股计划等系列措施对冲利空。
这支水产第一股在2014年的表现，使投资者对整个农业股板块产生了信任危机，獐子岛不仅要研究如何找回扇贝，还要反思如何找回投资者的信心。
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索尼：裁减移动业务，又遭黑客袭击
索尼的2014年，除了在否定“退出中国市场”和驳斥“破产谣言”中度过以外，年底的黑客袭击也让它很狼狈。
今年2月，索尼笔记本宣布剥离曾代表高端和时尚的VAIO笔记本业务，8个月后，索尼大幅裁减在中国的业务，不再专门开发和出售面向中国市场的手机，索尼移动中国区还因此引发员工抗议。
就在2014年即将结束时，索尼集团电影和电视工作室惨遭黑客袭击，为迫使索尼取消在圣诞节播放影片《刺杀金正恩》的计划，黑客泄露了多部热门电影、索尼内部4.7万名雇员的信息及索尼高层邮件内容等私密信息。索尼遭受的损失已无法挽回，这对于2013财年中已经亏损了12.6亿美元的索尼来说无异于雪上加霜。
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惠普：公司一拆为二，难敌下滑趋势
历经3年挣扎，沉重的惠普终究没有扭转下滑的趋势，只得将自己拆分成两家独立的上市公司：惠普企业（Hewlett-Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc），前者以企业硬件与服务业务为核心，后者则以个人计算机与打印机业务为主。
这项计划早在2011年就由前任CEO李艾科提出，但在当时遭到了刚刚上任的现任CEO惠特曼的否定。之后，这家曾占据全球PC市场份额第一的公司，再也没有什么能拿得出手的业绩。指望通过Web OS布局移动端的失败，被联想抢走PC市场份额第一的宝座，姗姗来迟的公司拆分，都让它显出老态龙钟之势。2014年第四季度财报显示，惠普已连续第三年营收下滑。
对于增长乏力的PC业务，也许寻求出售才是拆分的真正目的，尤其是它还特意将利润不错的打印机业务也打包了进去。惠普正在尝试改变长久以来依赖的以传统办公硬件为核心的发展模式，它甚至扬言要重新发明计算机，某种程度上反映了这位曾经的PC霸主越来越没有了方向。
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百思买：纠结八年之久，最终退出中国
顶着全球最大家电零售企业的桂冠，百思买依然难逃水土不服的命运。在徘徊了8年之后，百思买终究还是退出了中国市场。
百思买于2006年以1.84亿美元收购五星电器75%的股份进入中国，2009年又斥资1.85亿美元全资收购五星电器，走出“双品牌战略”。
在国内家电连锁企业快速扩张节奏下，百思买自主品牌8年期间仅仅发展了9家门店，2011年百思买关闭自主品牌门店；同时五星电器也在高度标准化等管理机制和谨慎的投入计划等制约下步伐缓慢。根据中国连锁经营协会的数据，五星电器2010年营业收入261亿元，2011年274亿元，2012年241亿元，2013年266亿元。在此期间，五星电器的门店数量则从2010年的289家，降到了2013年的189家。
随着百思买对全球业务的收缩及中国本土电商对家电零售产业的冲击，百思买出售五星电器的传言一直不断。12月4日，百思买终于宣布将旗下五星电器业务出售给了一家房地产公司。而对于五星电器来说，离开百思买反而成了一种解脱。
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百胜：营收还未复苏 又陷丑闻漩涡
2014年本应成为肯德基的中国市场复苏年，但百胜集团的这一美好愿望又破灭了。7月份的福喜过期肉事件，再次将百胜置于食品安全丑闻的漩涡中。
10月7日公布的第三季度财报显示，肯德基中国业务同店销售额下降14%。12月，百胜集团第二次下调了今年的获利预估。中国市场占据了百胜集团一半的收入，这一市场的任何变化都会给百胜集团整体盈利带来巨大影响。同时，百胜中国的大多数餐厅为直营，每家餐厅的经营状况对财务表现的影响也很大。百胜集团执行长David Novak曾在10月预估，中国区的销售业绩需要6到9个月才能恢复。
中国老百姓越来越关注食品安全和营养搭配，百胜要想恢复元气，仅靠供应链管理恐怕难以在短时间内奏效。
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三星：遭遇双重挤压 市场份额缩水
三星电子第三季度财报显示其净利润下滑近50%，创三年来新低。这是三星5年来同比下滑幅度最大的一次财报，也是连续第四个季度出现利润下滑。
三星电子不仅在高端智能手机领域面临着大屏幕iPhone 6的挑战，在中低端市场也面临着华为、小米、联想等中国智能手机厂商的冲击。在全球市场，尽管三星由于其出货量庞大暂时处于第二，但其市场份额已由去年的35%下降到25%。
三星惯用的那些攻城略地的手段在渐渐失灵，它需要对这个需求更丰富、更讲究细分竞争策略的市场有一个更加深入的了解。
三星还宣布将在2015年减少25%至30%的机型以缩减成本支出。三星电子移动业务的颓势也影响到了这家公司其它领域的业务，显示屏和处理器芯片部门的业绩出现下滑。三星集团年底宣布，由于经营现状困难，2015年各子公司的全体高管都不再按常规上调年薪。
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乐视网：遭遇四次停牌 八卦乱飞
2014年下半年开始，乐视网一直处在舆论风暴的中心，创始人贾跃亭的个人故事也让乐视的命运不那么乐观。
从7月到10月，乐视网4次停牌。首次停牌是因7月15日广电总局下达整改令，要求互联网电视所有内容要由牌照方负责，导致乐视网连续三天跌停，并于18日开始停牌三天；7月28日，乐视第二次停牌，直到8月8日复牌时宣布融资计划；8月21日，广电总局点名批评了乐视UI违规违法，乐视网又紧急停牌，8月25日复牌时乐视表示整改；10月27日起乐视网第四次停牌，并于30个交易日之后的12月8日复牌。四次停牌加上贾跃亭长期滞留海外，让外界对乐视疑虑重重，在此期间又有多篇乐视涉及政治事件的报道在媒体上出现。
这段时间里，视频行业的竞争局势发生变化，乐视曾宣扬的“内容+平台+应用+终端”的生态体系，也出现了有力竞争者。
手术后在国内医院疗养的贾跃亭称，乐视SEE计划将重新定义汽车，建立汽车互联网生态系统。这一计划听起来很宏大，做起来可没那么简单。
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人人网：变身“投资公司” 走向分崩离析
人人网终究只停留在了80后记忆的角落里。这家社交网站由于创始人屡次改变策略，最终逐步演变成了一家“投资公司”。
自上市以来，人人网几乎每季度都处于亏损状态，而少数的几次盈利都来自于陈一舟的投资回报。2011年创始人陈一舟仅靠抛售所持有的艺龙股票使人人网实现扭亏为盈。10月，陈一舟表示，由于公司业务面临盈利瓶颈，未来将进行一次彻底转型，希望改变之前做生意的方式。为了实现盈利，“公司将在近期出售一些非核心业务，并且考虑美国和香港的潜在投资机会”。
也许陈一舟是成功的资本玩家，却绝不是一个称职的CEO。年底这家网站又传来裁员消息，它已处于分崩离析的边缘。
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迅雷：净网带走利润 模式面临瓦解
迅雷是在盗版环境中发展壮大的，如果不能顺利转型，迅雷前途难料。
2014年6月，迅雷依靠下载技术在纳斯达克敲响钟声，然而接踵而来的国内净网行动，使迅雷原有的业务模式遭到冲击，创始人邹胜龙寄予厚望的新模式，此时还没有成长起来。
迅雷的利润大幅下滑，面临亏损危险。迅雷第三季度净利润为30万美元，低于上一季度的930万美元，比去年同期的570万美元下滑了94.7%。
小米在迅雷上市前的入股也没有为其带来太大帮助。虽然迅雷已经从小米手机的预装中获取了2800万用户，但二者目前还没有找到一个更好的盈利模式，以致于小米的业务还未成为迅雷营收增长的重要驱动。
迅雷在PC端的核心下载业务在迅速萎缩，这也是它11年来的核心竞争力。迅雷称已停止约30万名现有订户的服务，并预测基于PC端的下载加速订阅业务还将下滑。
政策监管的进一步收紧，将使迅雷原有的商业模式遭遇瓦解危机。
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