当一家2000人的车企，卖了不到10000辆车......

优秀的企业始终坚信“没有不好的员工，只有不好的制度”，而出现问题，意味着管理有漏洞或者不完善。

方案仍在调研阶段。

阿里砍下高P：晋升或更难，靠业绩说话。

“CEO们必须拥有超乎寻常的乐观情绪，并走在时代的前面，带领团队与他或她一起，让团队相信未来。”

创始人的回归，对于企业业绩的提升又是否能够起到助推作用呢？

再优秀的战略也需要人去执行；人是城墙、是基石、是护城河。

变革已成为阿里的一种传统，渗透入阿里的血液中，在关键时刻为阿里源源不断地提供养分和活力。

下一个员工，何必是人工？

应该重点考核本部门“输送资源”的结果，而非“落地规则”的结果。